一、目的：

为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：

    公司工程部全体员工。

三、原则：

3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

四、激励办法：

4.1、老项目激励方案：

4.1.1、老项目完成验收激励按验收难易度及工程尾款比例予以奖励，难度系数越高，则提成尾款比例相应提高，即难度系数在50分及以下，提成比例为1%；难度系数在100分及以下，提成比例为5%；难度系数超过120分，提成比例为5%；激励额=难度系数×100%×尾款×（对应比例）%。难度系数评价表如下：

4.1.2、老项目尾款收回激励办法：

a、恒大老项目全额回收工程款，奖励回款的5%，基数为决算总价款的20%，若决算尾款分次到账，则按相应回款比例进行奖励；

b、光投及其它老项目尾款按时收回按尾款额的3%提成；基数为决算总价款的20%，

4.2新项目激励方案；奖金发放基础按较目标利润增加额进行提成，即: 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额— 实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。利润额由公司项目评估小组确定，项目完成后超出利润部分，项目部按超出利润部分30%提成。

五、项目奖金发放程序

5.1 老项目签订责任状约定完成日期、要求等，验收后凭验收单、回款凭回款到账额，工程部按激励办法计算奖金额报报主管领导审批后发放；

5.2新项目工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算）， 报公司市场部复核，预估结算金额；

5.2.1财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。以此计提奖金具体数额，与工程评估小组及项目部沟通后，报主管领导审批；工程部根据核准的利润额和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。

5.2.2新项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

a、项目总结验收后发放第一期项目奖励=实际项目奖励×50%

b、约定的工程回款达95%以上时，发放未发放奖励金额。

六、约定惩处事项

6.1老项目时间节点未完成的每月扣除工资的30%，直至完成节点计划后返还。

6.2新项目资料不齐整，未按时签证的，未按约定时完成验收，每超出一天扣除奖励5%；

6.3有发生安全事故的项目，所发生的赔偿补偿按赔偿额的60%，从激励奖金中扣除；

6.4给公司造成名誉损失的，由项目评估小组给出评估处理办法；

6.5未能按时回款，占用公司资金，每超出一天扣除奖励1%；

6.6新项目须每月必须将工程成本上账，否则扣除当月工资的20%；

6.7新项目完工后，经项目评估小组评估未完成利润指标的，扣除工资的20%。

6.8未签合同的项目：要求市场部在3月30日之前完成合同签订，未完成的扣发责任人工资的30%。下载本文