一、前言

随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择

1. 目标明确

总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核

总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核

总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核

总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价

总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订

1. 协议范围明确

总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

2. 权责明确

合作协议中应明确双方的权责。总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。

3. 付款方式和进度

合作协议中应明确付款方式和付款进度。总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。

4. 变更和解除协议的规定

合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。当工程需求发生变化或者出现不可抗力因素时，双方可以依据协议规定进行变更或解除协议。

四、施工现场管理

1. 监督和检查

总承包单位应对分包单位的施工进行监督和检查，确保施工进度和质量。定期进行现场巡检，及时发现问题和隐患，确保及时解决。

2. 协调配合

总承包单位应加强与分包单位的沟通和协调，确保施工过程中各个单位之间的配合和配合。及时解决协调问题，保证施工的顺利进行。

3. 安全管理

总承包单位应对分包单位的安全管理进行监督和检查。确保分包单位遵守相关安全规定，落实安全责任，采取必要的安全措施和防护措施，保证工程安全。

五、质量安全管理

1. 质量控制

总承包单位应对分包单位的质量进行控制。建立质量管理体系，明确各个分包单位的质量要求和检验标准。进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

2. 问题解决

总承包单位应及时处理分包单位施工中出现的问题。发现问题后，要迅速查明原因，采取有效措施及时解决，避免问题影响工程进度和质量。

3. 竣工验收

总承包单位应在工程竣工时对分包单位的工作进行验收。验收应按照相关规定进行，包括技术要求、质量控制、安全要求等方面的验收。

六、总结

总承包单位对分包单位的管理制度可以确保项目的顺利进行，工程的高质量完成。通过明确分包单位的选择标准、签订合作协议、加强施工现场管理和质量安全管理，可以有效管理分包单位，确保施工项目的顺利完成。

以上是总承包单位对分包单位的管理制度的相关内容，相信能对相关人员有所帮助。总承包单位和分包单位在合作过程中应加强沟通、密切配合，共同努力，为建筑行业的发展做出贡献。

总承包单位对分包单位的管理制度（二）

第一章 绪论

为了规范总承包单位对分包单位的管理，确保项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。

第二章 总则

2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。

2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理，并对分包单位的工作质量和安全生产负责。

第三章 分包单位的准入

3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查，要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。

3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书，如企业信用证书、施工资质证书等。

3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价，评估其能否胜任该项目的工作任务。

第四章 合同签订与履行

4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同，明确各自的权利和义务。

4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。

4.3 合同一经签订，双方应按照约定的合同内容执行，不得擅自修改或解除合同。

第五章 工作安排与协调

5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务，并及时向分包单位下达任务书。

5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调，确保工程按时完工。

5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排，切实保证施工质量和安全生产。

5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和困难。

第六章 资金支付与清算

6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。

6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告，确保数据的真实和准确。

6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核，按时支付工程款项。

6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式，在规定的时间内向相关方支付工程款项。

第七章 工程质量与安全生产

7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查，确保施工符合工程质量标准。

7.2 分包单位应按照质量控制方案和施工要求进行工作，确保工程质量达到预期目标。

7.3 总承包单位与分包单位之间应建立安全生产管理制度，严格按照相关法规规定进行施工，确保工人的安全。

7.4 总承包单位和分包单位应共同参与工程质量验收和安全评估工作，确保工程质量和工人安全达到要求。

第八章 纠纷解决与违约处理

8.1 双方应在合同中明确纠纷解决的方式和程序，对于发生的纠纷及时解决，以避免影响工程的进行。

8.2 如分包单位存在违约行为，总承包单位可对其采取相应的违约处理措施，包括终止合作、追究法律责任等。

第九章 监督检查与奖惩机制

9.1 总承包单位应定期对分包单位进行监督检查，发现问题及时纠正，防止问题扩大。

9.2 分包单位应配合总承包单位的监督检查工作，对存在的问题认真整改。

9.3 总承包单位应建立奖惩机制，对工作出色的分包单位给予表彰和奖励，对存在问题的分包单位给予警告和处罚。

第十章 附则

10.1 本管理制度的解释权归总承包单位所有。

10.2 本管理制度自颁布之日起生效，如需修改或补充，应经总承包单位审批。

以上为总承包单位对分包单位的管理制度范文，仅供参考。具度可根据项目实际情况进行调整和完善。下载本文