为规范公司安全生产检查工作，及时排查整改事故隐患，督促落实生产法律、法规和上级公司的有关规章制度，结合公司的实际情况，特制定本规范。

2.0 适用范围

适用于XX公司XX维护中心对安全检查工作的管理。

3.0 相关术语

3.1安全检查分为日常检查、现场专项检查和综合检查三个类别。

3.1.1日常检查是对作业现场和作业人员操作规程进行的安全检查。 

3.1.2现场专项检查是对项目实施过程组织开展的有针对性的安全检查。

3.1.3综合检查是对各部门安全管理、项目安全生产过程控制的全面大检查。

4.0 管理职责

4.1公司经理和分管网络维护的副经理负责公司安全督促检查的管理工作，并对安全检查工作进行抽查。

4.2综合部负责公司对各部门的综合安全检查和、维护、仓储、物流等项目专项安全抽查。

4.3生产部门领导、生产中心主管、项目负责人负责对项目实施过程进行安全检查。

4.4作业班组负责人负责班组的日常安全检查。

5.0  管理程序与要求

5.1 安全检查的主要内容

5.1.1 日常检查主要是纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施的完善、安全防护用品的使用及各类安全规章制度及规范的执行为主。  

5.1.2专项检查主要包括维护作业、消防设施、登高作业、过河飞线作业、交通运输等危险因素较大的作业而进行的项目实施过程检查,主要内容是：

A.检查部门和员工个人的安全生产责任制是否落实，员工是否认真执行各项安全生产规章制度和操作规程；

B.检查作业人员在作业过程中是否正确佩戴和使用合格有效的安全防护用品和生产工具；

C.检查车辆安全技术状况是否合格，驾驶人员所持驾驶证是否符合所驾车辆要求，租用外部车辆是否符合公司的规定，驾驶员有无违章驾驶现象；

D.检查各种机械设备的安装和使用是否符合安全技术要求；

E.检查危险作业场所和危险作业环节安全防护措施是否符合要求，作业区域是否按规定设置防护设施和警示标志；

F.检查材料堆放是否整齐、牢固，是否影响交通安全；

G.检查对周边通信设施、构筑物、建筑物、地下管线是否有安全保护措施；

H.检查办公、生产场所消防设施是否符合配置有效。

5.1.3综合检查主要包括安全管理检查和项目实施过程的安全抽查，其主要内容有：

A.检查各部门领导对安全生产工作的认识，看是否认真传达贯彻国家和公司有关安全管理的规定和有关会议精神，是否在计划、布置、检查、总结、评比生产时安全生产工作同步进行；

B.检查安全生产责任制、安全管理制度、规范等修订完善情况；

C.检查是否按规定建立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全管理人员；

D.检查各项管理规范落实情况，安全基础工作落实情况等，是否按规定督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患；

E.检查是否按规定对本部门员工进行安全生产教育培训，以及特殊作业人员的安全技术知识教育是否达标。

F.检查发生一般轻伤事故后，是否按“四不放过”原则要求进行调查、处理和上报。

5.2安全检查主要方式有：

A.现场检查；

B.仪器检测；

C.查阅文件、记录、报表等；

D.听取汇报、召开座谈会、走访作业人员等。

5.3安全检查的实施

5.3.1 日常检查由综合管理员或班组负责人实施，按规定填写日常安全生产记录。

5.3.2  生产部门的专项检查应根据安全检查计划，由生产部门负责人或安全生产管理主管负责实施。

5.4安全隐患整改及跟踪落实  

5.4.1 安全检查中发现违章行为应立即纠正，对一般问题和隐患应立即整改。

5.4.2  安全检查中，对发现的安全隐患问题、评价为不合格或需整顿的单位，应进行通报，同时出具“整改通知书”，要落实责任人、整改期限及标准，由检查组组织验收。

5.4.3 隐患整改后，报验收人员验收。对仍存在相同安全隐患的单位和项目除进行通报外，还须根据《安全生产管理规范》做出单位和责任人的处罚。

5.4.4 安全检查要注重实效，达到超前检查，超前发现，超前整治的工作目标。检查人员和受检部门应认真履行职责，对违背本规范规定，造成事故和损失的，依据公司有关规定追究责任。

5.4.5安全检查后的评价考核具体按照《安全生产管理规范》执行。

5.5总结改进

5.5.1综合管理员负责统计汇总地市中心各级安全检查情况，对于检查中发现的问题进行分类汇总，提出整改意见，并督促各部门进行落实。

5.5.2每年底，合管理员就全年安全检查计划的实施情况进行总结，对下一年度的安全检查计划制定及检查内容进行更新，优化建议。 

6.0相关文件和记录

6.1《安全生产管理规范》

6.2“安全生产管理检查表”

6.3“整改通知书”下载本文