| 指标类型 | 指标 | 定义 | 年度目标 |
| 业绩类指标 | 销售额 | 到达公司帐号上的现金总和 | X亿 |
| 业绩类 | 利润率/额 | 所得税税前的总利润 | 纯利润超X万 |
| 产品销销比 | 各产品的销售额百分比与各产品销售额目标 | XX事业部X亿；XX事业部X亿；XX事业部X万；XX事业部X万； | |
| 四级营销任务 | 将市场分为四级，为此四级市场制定平衡目标 | 一级市场：X万/月 二级市场：X万/月 三级市场：X万/月 四级市场：X万/月 | |
| 客户量/转介绍 | 公司的客户累计总量，转介绍率为老客户向公司介绍新客户的百分比 | 总客户量：X万家 转介绍率：X% | |
| 应收款 | 指公司已支付产品或合同期约定内未收到的销售额 | 应收款为X | |
| 市场类 | 新市场建立 | 指新开发市场的组织建立，并产生销售额 | 新建X家子公司，每月业绩X万以上；新开发代理商X家，每月业绩X万以上 |
| 市场规划实现率 | 指完成目标的子公司及代理商数量占总数量的比例 | 完成平衡目标的子公司数量数量超过X%；代理商超过X% | |
| 竞争力排名与分析 | 指根据销售额、利润、完成目标干部数、前端产品销售数量做出的综合竞争力排名 | 2014年度开展X次竞争力排名，每次竞争力排名第一名获得公司勋章 | |
| 成本类 | 预算成本及误差率 | 预算成本指预算成本与实际成本的比差（如与上年度相比较）；预算误差率指预算的失误率 | 预算成本指与2013年相比，控制在正负2%；预算误差率低于5%；公司毛利润率不低于X% |
| 运营费用 | 指公司日常经营所产生的经营费用总和 | 分子公司运营费用不高于X万/月，总部费用不高于X万/月 | |
| 产品类 | 产品研发与事业部建立 | 指新产品研发 | 新产品X个，占总销售额不低于X%；建立X个事业部，并诞生销售额 |
| 专利与标准化 | 年度申请的专利、著作权数、产品标准化档案数 | 专利与著作权数不低于X个，商标不低于X个，所有产品均进行标准化入档 | |
| 自循环产品与投资项目 | 从产品研发、采购、销售、管理、支付、服务，形成自运营化 | 企业所有产品自循环率超过X% | |
| 人才培养类 | 关键人才数 | 指企业编制规划中的关键人才数量 | CFO：0名，子公司总经理X名；咨询师X名；大课讲师X名；OPP讲师X名；运营经理X名；营销经理X名 |
| 训练班及培训系统 | 指列入公司编制的各种训练班，并考核通关 | 总经理训练营X期；储备干部训练营X期；业务流程训练营X期；财务训练营X期；运营训练营X期；TTT训练营X期，技术通关训练营X期；以上训练营，结业率超X% | |
| 流程品质类 | 业务流程建立 | 指动作分解及榜样复制，将公司营销流程全部进行文字化、标准化、并培训全体员工 | 每季度修订一次 |
| 系统建设类指标 | 组织与考核系统 | 指2014年度建立目标、薪酬、考核、晋升的循环体系 | 与所有人签订《目标责任书》，并形成晋升、考核、薪酬三位一体的机制 |
| 财务审计与税务筹划 | 2014年度，建立专业的财务筹划，成立审计中心 | 个税上交率达到100%；X元以上的报销单由集团审计中心进行统一审计 | |
| 客户 | 客户服务管理系统 | 指所有的库户均需要在IT—POS中备案，且客户服务有形化 | 客户备案率为100% |
