姓名： 所在单位： 工作岗位： 填写日期： 年 月 日（星期 ）
| 工作名称及内容概要描述 | 发起 者 | 协调 对象 | 完成 时限 | 优先 程度 | 频度 | 完成时效 | 上级 确认 | 当日工作小结： | |
| 日常工作 | 1、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | |||||
| 2、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| 3、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| 4、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | 重要事项备忘： | |||||
| 5、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| 6、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| 7 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | 明日工作计划： | |||||
| 8 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| …… | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| 其他工作 | 1、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | 上级管理者评价： 签名： | ||||
| 2、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| 3、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| 4、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | 所在单位负责人评价： 签名： | |||||
| 5、 | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 | ||||||
| …… | □重要 □紧急 | □按时□未按时 □合格□不合格 | □是 □否 |
填 写 说 明
1、《员工（岗位）工作日志》适用于分行全体员工（分行领导班子除外的正式、业务岗派遣人员），日志反映信息将作为员工考核的重要参考。
2、请在每日工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切忌在一天工作结束后一并填写；要严格按表格要求进行填写，不要遗漏那些细小但很耗时的活动，并保证提供真实的信息。在当日工作终了或次日早将备份过的工作日志交给上级，以便组织领导者给出客观公正的评价。信息填写流程结束后，单位负责人或指定专人收集所辖员工的工作日志及在日志的基础上汇总整理出的员工工作周报、月报（格式可仿照工作日志）。
3、“日常工作”指岗位每天经常发生的事或应办的工作，“其他工作”指除“日常工作”外领导临时交办的工作或外部偶发事件。
4、“工作名称及内容概要描述”指用精炼的语句把工作任务描述清楚。
5、“发起者”是指工作指令的发出方，“协调对象”指完成工作任务需要协调参与的部门（岗位）人员。
6、“完成时限”是指完成工作任务所需时间跨度（几时几分至几时几分）或时间限定。
7、“优先程度”指此项工作任务在全天工作中的定位，由员工自己认定，重要或紧急项可都选，只选其中之一，或都不选。“频度”指此项工作任务发生的频率，如1次/日。
8、“完成时效”指对工作任务完成时间和效果的评价，如果未按时完成或完成效果不合格要在当日工作小结中说明原因。
9、“上级确认”指工作日志所属人的上级对本项工作所列内容进行认可或不认可的选择。
10、表格左半边主要为客观反馈，表格右半边主要为主观描述。“当日工作小结”指对当日工作总结回顾、工作心得体会；“重要事项备忘”指当日重要的已办毕事项或未尽事宜重点提示；“明日工作计划”指对可预见的次日主要工作进行简单计划；“上级管理者”指团队小组负责人；评价内容应包含评价等级（优、良、中、差）或相近表述；当“上级管理者”与“所在单位负责人”是同一人时，评价只需填一处即可；员工的“所在单位负责人”是部门或分支机构负责人，中层干部的“所在单位负责人”是分行主管（或包片联系）行长。下载本文
