拉长/助拉月度绩效考核表
考核对象：生产车间拉长或助拉 拉别 姓名：
| 序号 | 考核指标 | 分值 | 权重 | 量化说明 | 数据来源 | 得分 | 评分人 签字 | 总分 | ||||
| 1 | 月度计划达成率 | 25 | 25% | 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。 | 计划部（苏建红） 数据来源计划日报表 | |||||||
| 2 | 品 质 | 25 | 25% | 取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，低于70%扣完为止； | 品管部（文静） 数据来源检验纪录表 | |||||||
| 3 | 数据的准确性、尾数处理的及时性 | 10 | 10% | 来往帐目清楚明了，形成记录，便于查帐，每错一笔扣2分，扣完为止；工单做完尾数外观部份当天及时处理完毕，功能不良当天及时送修，欠料明细需当天统计给物料员，每发现一笔扣2分，扣完为止； | 直属主管（王广亚） | |||||||
| 4 | 现场问题处理效果 | 10 | 10% | 加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。 | 品管部（文静） IPQC巡线纪录表 | |||||||
| 5 | 工作环境 | 10 | 10% | （6S）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每月不超过5个问题为满分，超过一个扣2分，扣完为止。 | IPQC（文静） 数据来源于巡线纪录 | |||||||
| 6 | 员工流失率 | 5 | 5% | 取分值=(1-流失人数/当月账册总人数)*5，低于60%扣完为止； | 人力行政部（小施） | |||||||
| 7 | 机器设备保管与维护 | 10 | 10% | 治工具用完后，及时归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣一分，扣完为止。 | 工程（叶小俊） 每日检查记录 | |||||||
| 8 | 工作态度 | 5 | 5% | 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。 | 直属主管（王广亚） | |||||||
| 被考核 人签字 | 考核人 签字 | 审批人 签字 | ||||||||||
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。下载本文
