| 职责概要 | 作为公司的招商部门，负责规划、招商方案制定、商户合同签约、商户进场装修、商户开业后商户管理的工作 | |
| 序号 | 项目 | 职责描述 |
| 1 | 规划 | 定位、品类、品牌、动线规划 |
| 2 | 企划文案 | 宣传文案、招商手册制作 |
| 3 | 招商方案制定 | 组织楼层经理依据商场整体定位及卖场整体规划方案制定每个人所负责楼层区域的品牌招商计划。 |
| 4 | 合同签约 | 品类招商负责人与商户谈判达成合作意向，将意向商户转化为合同商户，签订正式合同。 负责续约商户的签约工作 |
| 5 | 经营中商户合同的管理 | 经营品牌的变更 促销活动降扣、特卖等审批 商户合同的日常维护 |
| 6 | 商户进场装修流程 | 未营业商场商户进场装修流程 已开业商场商户进场装修流程 |
| 7 | 促销活动的谈判 | 制定节假日的促销活动 与商户沟通促销内容 保证商场的毛利预算及商户利益 促销活动期间突发事件的解决 |
| 8 | 经营商户的日常管理 | 负责经营商户合作关系的日常维护 突发事件的解决处理 了解商户的发展动向 与商户的日常沟通 |
| 9 | 商场布局调整规划 | 制定商场布局调整方案 制定品类定位方案 规划双方合作条件，确保商场毛利 与品牌商户的谈判 商户的最终落位 |
| 10 | 公司预算的达成 | 制定楼层、铺位的年、月预算标准，按照既定方案实施 |
| 11 | 预算的达成考核 | 针对预算指标对楼层、品牌进行考核，为布局调整计划提供资料 |
| 12 | 资源的收集与整理 | 市场调研计划的制定 市调报告的填写 新品牌的谈判跟踪及结果的记录 |
| 13 | 部门管理体系建设 | 建立部门内部管理体系，制订相应的管理制度、标准及操作流程，进行有效的内部控制 |
| 14 | 拓展合作 | 与知名商业运营商及运营管理团队保持良好沟通，促进合作。 |
