| 部门名称 | 项目执行部 | 编制 | 约6～12人（现4人） | 直接上级 | 常务副总 |
| 部门概述 | 为确保项目施工质量及交期，负责施工计划的审核、施工进度控制、施工计划预警、分包商的管理、项目费用审核、项目内外协调、售后服务等工作。 |
| 岗位设置 | |
| 序号 | 部门职责 | 工作标准 | 监督检查 |
| 1 | 负责施工计划的编制和审核。 | 每个现场施工项目，各施工经理在施工前负责编制施工计划；项目执行部对施工计划方案审核备案。 | |
| 2 | 负责项目执行部人员的任命事项及管理。 | 对项目现场施工经理进行任命、考勤、日常工作安排。 | |
| 3 | 负责施工进度监督及统计、汇总。 | 每周五汇总各项目进度报表，每月25日汇总各项目月报表。 | |
| 4 | 负责现场施工质量。 | 每个项目根据项目各个节点组织公司质检部现场抽检。 | |
| 5 | 负责现场安全、6S管理及员工教育。 | 项目出差人员进行安全培训，出差人员签署出差安全协议；每周五提供6S周报给行政部。 | |
| 6 | 负责项目费用的管理及审核。 | 每月25日各项目部递交项目费用汇总、资金盘点表、下月费用预算、员工工时等费用表单报项目执行部进行审核、汇总。 | |
| 7 | 施工现场资金计划及审核。 | 每周四申报资金计划、周一参与资金评审会议。 | |
| 8 | 负责项目资料管理。 | 项目现场施工资料的提供（资料移交单），项目结束2周内把项目所有档案资料移交至档案室存档。 | |
| 9 | 负责客户档案的建立。 | 每月25日更新客户档案资料（客户信息、联系人及通讯录等）。 | |
| 10 | 负责公司售后服务工作。 | 每周5提供本周售后服务统计、每月5日递交上月售后服务汇总表。 | |
| 11 | 负责客户走访。 | 每年度编制客户走访名单，不定期进行客户走访。提供满意度调查表、质量外信息反馈表等。 | |
| 12 | 施工现场分包商管理及分包合同执行。 | 建立分包商分包合同、每月5日前汇总上月分包商付款表。建立分包商档案表。 | |
| 13 | 负责项目各项考核的数据收集。 | 汇总各项目各类统计报表，每月５日递交项目汇总至企业人资部和上级领导。 | |
| 14 | 负责项目执行部的部门制度、流程完善。 | 每年12月30日汇总本年部门制度问题和需改善信息，提供报表企管人资部。 | |
| 15 | 完成上级领导交办的其他事项。 | 重要工作编制工作计划，按照计划完成。其他工作需有工作记录。 | |
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