为了充分调动专业技术人员的工作积极性，激励专业技术人员开拓进取、勇于创新，提高工作绩效，加强、细化专业技术队伍管理，结合公司实际情况，制定本办法。

 一、考核目的

 积极引入竞争，优胜劣汰，打破专业技术职务终身制，提高专业技术人员素质，充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性。

 二、考核对象

 公司内所有在岗专业技术人员。

 三、考核组织

 由生产安全处牵头成立考核小组，具体实施对专业技术人员的考核。考核小组成员产生办法另行规定。

 考核小组成员应坚持原则，遵守考核程序，严格考核标准。考核结果确定之前不得对外泄漏。

 四、考核方法

 考核工作以专业岗位职责为依据，坚持德才兼备的原则，重点考核出勤率、基础工作能力、专业技术能力、工作实绩。考核内容分为两方面：日常专业管理考核和创新活动考核。

 日常专业管理考核由生产安全处及各车间组织进行，并按考核周期定期将考核结果上报公司相关领导。每分为4元，在当月奖金中予以考核。

 创新活动考核由考核小组组织进行，每年进行一次。每个专业技术人员综合考核结果由日常专业管理考核和创新活动考核构成，综合考核结果可作为专业技术人员专业管理职位聘任的参考依据。

专业技术人员绩效考核表

 1.出勤及劳动纪律考核各管理人员的日常劳动纪律遵守和日常请假情况，要求严格遵守公司考勤、例会及请销假制度，主要考核依据为考勤表；

 2.每日工作总结考核每人每天工作进展和工作完成情况（在19时前对当天工作情况进行简明扼要的汇报）；主要考核依据为汇报统计表；

 3.基础台账管理考核要求各专业对基础台账定期进行整理，按要求定期对本专业生产工作进行分析、总结，对生产中出现的问题及时进行分析、解决；主要考核依据为每月的各专业台账检查及各类会议；

 4.现场问题解决考核各专业在解决现场问题时的责任及能力，主要考核依据为工作汇报及台账；

 5.专业考核落实考核各专业针对职责开展的管理有没有落实，主要考核依据为各专业考核表。

 6.本考核鼓励专业技术人员在期刊及会议上发表有价值的论文，并鼓励专业技术人员申报各类专业技术职称及考取各类执业资格。每年度考核一次，给予适当的奖励。

 7.本考核鼓励专业技术人员努力发现装置及生产过程中存在的不足及缺陷，提出技改技措的方案并付诸于实施，经过验收达到节能降耗、便于操作、减少风险的目标。每年度考核一次，给予适当的奖励。

 8.本考核方案鼓励专业技术人员积极申报发明专利、科技奖励，积极参加QC小组活动等各种有利于经营生产及公司整体形象的活动。考核组将根据实际情况不定期考核，给予适当的奖励。

 9.生产安全处负责人开展不定期的工作检查（每周检查不少于一次），对检查中发现的未完成情况，将视情节进行每次不少于1分的考核。

 10.发生安全环保、工艺、设备事故时，根据相关责任，按照公司事故考核条例加倍处罚。

六、支持性文件及记录

 1.公司各项管理规定及专业技术人员岗位职责

 2.各专业考核统计表

 3.每日汇报统计表

 4.各专业基础台账下载本文