为保证完成集团公司下达的经济指标及公司的各项经营目标，公司进一步推行全面预算管理，将各项收入、成本、费用纳入预算管理，及时监控。公司对项目继续实行内部风险承包和全面预算管理，将项目部的各项费用预算控制指标分解到每个责任人，实行责任包干，使各项指标落到实处，确保公司效益。结合公司绩效考核办法，将费用预算控制和项目部负责人、岗位责任人的经济责任、利益有效结合起来，真正做到奖罚兑现，责任到人。根据预算管理办法，公司对各项目下达项目部间接费用控制责任书：
一、各项费用控制指标（见附表）；
二、项目部将各项指标下达给责任人，参与责任人的绩效考核。
三、项目部责任：
1.牢固树立效益优先理念，厉行节约、控制开支。
2.顾全大局，服从和维护公司整理利益。
3.部门之间相互支持、密切协作。
4.积极努力本项目部各项职责、以科学、先进、高效、精细的管理，减少浪费，节约开支。
5.临时增加、未在本项目部预算之内的费用，单独以书面形式报公司领导批准，增加费用控制指标。
6.年终各项目部将费用使用情况以及节约措施以书面形式向公司汇报。
四、费用报销：
预算范围内的项目部间接费用，由项目部会计审核，项目部经理核实。预算范围以外的费用，由项目部经理先向总经理增报预算，批准后按报销程序报销。
五、绩效考核与奖罚：
费用控制指标完成情况直接与各项目部各岗位负责人的奖金系数挂钩。实行季度考核，费用控制指标按季分解，完成指标按100%不扣分，超支和节约则实行按比例奖罚。年终考核以公司的绩效考核办法为准。
六、本责任书期限一年，自2010年1月一日至2010年12月31日。
本责任书一式二份，公司一份，项目部一份，双方签字生效，共同遵守。
责任项目部：
项目部责任人：
年 月 日
公司经理：
年 月 日
项目部：
2010年间接费用控制责任指标
| 费用明细 | 费用控制指标 | 费用说明 | 责任人 |
| 工资福利 | |||
| 奖金 | |||
| 保险费 | |||
| 差旅费 | |||
| 防暑防寒费 | |||
| 交通和通讯补贴 | |||
| 过节费 | |||
| 工程保修费 | |||
| 安全生产投入 | |||
| 办公费 | |||
| 租赁费 | |||
| 伙食费 | |||
一、各项目部在完成本项目部工作职责的前提下，完成各项费用控制指标。
二、制定各项控制制度，改进工作方法，提出改进举措，节约开支。
三、费用控制指标完成情况是项目部绩效考核及项目部负责人兑现奖金的一项重要指标，各项目部实行费用控制办法，责任到人。
四、单项费用超过控制指标，应及时以书面形式说明原因，公司未增加指标前暂停使用。下载本文
