为了加强班组民主管理，调动每名员工参与班组建设的积极性，增强员工的主人翁精神，提高问题的解决能力，从而提升班组的整体素质！LOOPII金蓝领班组在班组范围内推行“人员分工合作”的制度。
一、定义：人员分配，将班组成员分为几大板块分工明确，将金蓝领班组做到人人参与，将员工擅长的一面展现出来。强调了员工的参与性，强调了员工参与班组管理的有效性等等。
二、 适用范围：LOOPII工段。
三、 目的：尽其所用，用其所长，发扬光大金蓝领建设，特制定此制度。
四、 做法：
第一：以班组为单位确定负责人，主要侧重专项金蓝领管理，协助班长开展工作。
第二：期限：每三人一组，根据其擅长项目担任职责，特别优秀的可以考虑特别奖，以后的班段长选拔作为参考，每年评选1次优秀人员，进行奖励。
第三：班长进行监督指导，并对反馈的问题落实解决。
五、分配组共分为以下四种：
活动方案策划组
活动组织开展组
活动奖品采购组
活动稿件宣传组下载本文
