本人在2010年4月份来到河北通力房地产公司工作，至今已近二年，看到公司的项目一个个从一片废墟拔地而起，心中的喜悦无以言表，其中总工办起到了举足轻重的作用。2011年即将过去，一年里，总工办在公司领导和同事的支持和帮助下，始终坚持认真学习理论知识，不断提高业务水平，严格要求自己，自觉服从领导安排，较好地完成了领导交给的各项工作任务。现将总工办这一年来在各方面的工作情况总结如下：

一、项目的建设及验收方面：

1、南郭项目：

1.1、1#、2#及综合楼顺利封顶，并主体验收完毕；3#、4#、5#楼及会所地基验槽完毕。

1.2、所有建筑物沉降观测均同步进行，观测数据均符合规范要求。

2、新乐泽露日化项目：

2.1、办公楼主体验收完毕；门卫房主体验收完毕；办公楼北侧的自备井验收完毕。

2.2、成型车间地基验槽完毕.

3、正定光明正大日化项目的办公楼地基验槽完毕；办公楼东侧的自备井验收完毕。

二、施工阶段的规划设计工作：

1、南郭项目：

1.1、完成了会所出装修方案后的施工图设计及完善装修方案的工作，设计意图经过多次方案论证，于2011年12月3日确定会所工程全部变动内容，明确各层各房间的使用功能，经过4个月的方案讨论修改及设计，于12月15日全套施工图设计完毕，设计仅用了13天，其间由于时间紧，在庞总的带领下，加班、加点，节假日不休息，积极与两家设计单位沟通，我们自己出临时施工图，确保了设计工作按时完成，不影响施工现场一分一秒的施工进度，更好的保证了会所的顺利施工。

1.2、在领导的指导下，取消1#—5#所有人防工程及车库工程，合理变更建筑材料，合理变动小区设备房的位置，深入施工现场，及时签发工程变更，为公司节省数百万元成本，充分保证了公司利益最大化。

2、深入新乐办公楼施工现场，针对发现的与设计不符，设计中存在的矛盾以及影响后续使用的问题，及时与设计人员沟通，与工程部人员讨论，并请示领导后，及时签发工程变更，避免了工程返工，为公司的社会信誉和提高公司品质，起到了一定作用，同时，取长补短，把正定日化办公楼打造改为精品中的精品。

3、针对正定日化厂区地形位置的特性，在领导的指导下，将办公楼地下室升至现有地平，解决了回填土量大的问题；同时将攻克厂区内其它建筑的此类问题，我们多次联系、上门咨询三家设计院及日化厂和药厂的负责人，讨论方案，争取在近期拿下来。

4、配合领导深入平山将军岭、军安大厦及日化旧厂区改建项目现场多次进行考察、测量、核对，为领导们可行性研究及决策期，提供有效数据。

三、管理及招标工程：

1、对各个项目进行现场检查、指导，发现一个问题解决一个问题，并对一些常见问题，提前打预防针；凡是现场项目部上向总工办咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，也抓紧时间研究，未超过2天内给予答复。

2、参与公司里招投标项目（施工、材料设备采供等）的特性，方案的技术评审，针对具体问题会出合理化建议。

3、资料管理对资料进行收集、整理和归档，做好各类文件的、图纸下发、传阅及传递工作并将原件存档，并对所有施工图进行审核，发现问题或一问马上和设计方与施工现场联系，保证项目的正常施工及节约工程资金投入。

四、与公司其它部门的配合及外围协调

1、配合前期部、销售部、采购部、预算部，根据本部门职能工作，提供了技术帮助和合理建议。

2、南郭项目紧邻居民房进行施工，居民经常妨碍式阻止我方正常施工，使我方造成工期、人力、物力及机械的浪费。公司领导安排我和一名同事在领导的大力帮助下，我们不分昼夜，忍辱负重与居民斗智斗勇，按时并提前完成此次谈判工作，使我公司损失减到了最小，给公司交上了满意答卷。

五、2011年工作中的不足

1、业务知识缺乏，学习力度不够，今后应该掌握建筑、结构及安装设计方面的更多相关知识，积极了解新技术、新工艺、新材料及新设备的应用，才能更好地开展工作，为公司工作服务。

2、岗位职责需要细化，制定完善总工办管理职责，多出去与同行交流，多了解同行人员的工作情况及做事方式，多参加同行业学术交流，从而提高工作效率及能力。

六、2012年工作计划（见附表）

新的一年即将到来，对我公司的发展将是一个新的挑战，新的考验，我部门全体成员将以饱满的激情，以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在公司高层的英明领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼博，我公司一定能够再创佳绩。

河北通力房地产开发有限公司

总工办

2011年12月14日下载本文