总工办是总公司一个二级管理机构，直接受总公司董事、总经理领导，对各分公司工程建设口的工程管理、监督、事项请示决策部门（决策：含出具有关方案、提供可行性分析报告，给董事、总经理参考、定夺）。

总工办3月份进驻龙南分公司项目，4月份配置技术中心、预算中心、采购中心，人员基本到岗。通过与龙南分公司有效磨合，已融入分公司工作体系，基本落实总公司领导的工作意图和决心。

在龙南分公司将近一年的工作，对龙南分公司往年所建的项目优与缺点、存在的问题作了系统的分析、总结、归纳，特别是建设成本控制方面不必要的浪费作了全面解剖，规范避免今后在建设过程中不重犯。通过努力，开工的3#地块41#～48#楼已充分体现，可控价发包的实施要求和准则，就目前工程运转良好，且后期工程按此程序推进建设。回顾工作，几方面给予汇报。

一、技术方面

1. 3#、4#地块规划调整：

规划调整时间虽然长了一点，但使3#、4#地块调整后的方案建设更有人性化：优化改进结构和户型、增加人防地下室，基本满足小区停车问题，完善使用功能，实行人车分流，提高了楼盘品质。

2. 施工图设计：

施工图设计是工程建设的一个重要环节，它是把理想的建筑物变成现实的体现，所以总工办对图纸的质量要求尽量做到交待清晰、明确、完整，走必要的审图程序。完善出图质量与标准，便于施工、造价计算准确，同时也是控制成本的原始依据。

工作中总工办：已带领分公司技术部、工程部、预算部有关技术人员对已在施工的41#～48#楼、幼儿园及将要出图的其它楼、地下室进行图审程序，使每个有关技术人员明明白白地知晓施工图内容、施工要求做法和标准。

审图程序：建设方确定方案，提供相关条件→设计院设计出建筑平、立、剖面、结构柱网图、相关单体水、电、暖图→建设方组织有关技术人员审图、阅图（同时预算部进入计量，找出问题，初步分析各项经济指标）→反馈至设计院→设计院进行认证认可，修整后提交正式施工图→报图审机构审核→出合格的施工图.

一个较完整完善的施工图在施工中可避免修修改改，造成不必要的施工过程中时间浪费、造价浪费。现正在施工的41#～48#楼基本做到施工中不走弯路，达到可控成本目标，特别是钢筋含量、建筑做法达到售房与建筑合理要求。其它专业施工图、水电、各种管网、景观绿化、道路等同样用此办法确认施工图。

二、工程预决算

1.工程决算：

.1#、2#、5#地块土建工程决算是一个大项，总工办3月份进入工作状态，基本每月出审核情况表报告给总公司领导。8、9月份与预算部经理固商议、沟通。

计划：10月份完成5#地块决算定稿；

      11月份力争完成1#地块决算定稿；

      12月份进入2#地块决算定稿.

但完成时间不是很如意，由各种原因特别是施工图交待不清、含糊，施工中又没有完整的文字表述，修改及签证频繁、不规范，难于衔接与复算，存在争议多，通过多次与二审来往、复核复算。现1#地块完成了廖荣春5#、15#、16#、20#店铺1、2决算定稿。决算额在一审813.466万元的基础上核减6.98万元，最终决算额为806.4849万元，核减幅度为0.856%。5#地块刘志明决算定稿在一审5171.2934万元的基础上核减151.万元，最终决算额为5019.4086万元，核减幅度约3%。其它决算定稿正在进行（春节前提供，目前完成决算情况表上报总公司领导）。

.其它工程：配套工程、零星项目等工程决算，总工办用同样办法分公司一审，总工办二审，基本做到公正、客观、实事求是的原则定稿。

.1#、2#、5#地块水电决算施工方未提交，落实年后提交。

.总工办与分公司对需要办理决算的事项作了一个规范规定：各项工程完工或（竣工）办理决算，施工方必须提供认可的竣工图及验收报告（如移交物管的项目，物管须验收认可；遇采价的采购中心介入、认可）方能进入决算程序。

2．工程预算——是做某件事先已知价格，再实施的一项工作.

.目前正在施工的3#地块41#～43#楼、幼儿园工程成功地做到了先编制预算，达到了可控价发包要求。44#～48#楼预算编制正在进行，其它楼施工图出来也同样进行。

.有关零星项目、配套及不可预见的项目等已与分公司商议，事先能编制预算的尽量做到先编制预算定价，与采价发生关系的以采价、定价进行发包实施。

三、合同签约与合同管理

合同签约与管理是一门综合性科目，它须具备工程技术知识，预决算造价经验，工程施工实施需要掌握的要点与情况，并具备建筑相关法律、法规常识，又要有一定的洽谈技巧。底数清、情况明，才能办好一个良好的合同。

总工办在分公司领导、预算部协助下较好地完成了3#地块开发公司与冰溪公司大合同，开发公司与卢孝武个人承包合同、卢孝武与冰溪挂靠合同，其它与工程相关事宜合同。

四、采购中心：采购、采价

采购中心也是工程项目建设一个重要部门，采购、采价好与坏直接影响工程成本，所以采购中心需要做到：

1.了解市场、储存信息；

2.学习常识、善于洽商；

3.适应市场、为我服务；

4.货比三家、降低成本.

目前，采购中心在龙南分公司已全面展开了工作，提供了有所价值的采购数据，有利于总工及报总公司领导定夺。

五、实施部门——工程部

工程部是履行工程合同，现场管理的一个重要部门，对合同条款在现实实施中是否有考虑不全事宜，同时也是检验合同可行性的一个部门，工程部主要工作是把施工图通过现场施工保质保量变成现实产品。

我们总工办责任是常下工地，了解执行合同工作情况，对现场的做法，存在的隐患，提醒工程部，沟通监督工程部把事做好。同时要求工程部把好工程质量、安全生产、文明施工、工程进度关，对有关现场签证，工程部是直接管理部门。我们总工办与分公司已逐步形成规范签证程序，对有关签证如遇预算、采价相关的，必须介入签字认可，须由工程部组织。

结束语：

1.技术方面：较好地实施施工图走审图程序，使施工图更完整、更完善、交待清楚、施工明确，给计算造价提供较完整的计算依据；

2.预决算方面：对以往的建筑成本方面及问题，作了全面地分析解剖、总结、归纳。在3#.4#地块建设中已规避、杜绝以往犯的错误，起到了可控决定性作用与效果（特别是在土建单方造价上比原来相比节约150元/m2左右）；

3.较成功地完成了有关合同洽谈、签约，使合同条款更规范、更完整、更明确了双方的责任和义务；

4.采购采价已逐步完善了相关制度与体系，初步做到公平、公正、客观、实事求是的原则；

5.工程现场常下工地，了解实情，便于规范以后的工作，对工程部起到协助作用。

6.附2014年全年工程建设工作计划与安排表。

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