| 项目名称 | 所在单位 | ||||||||
| 项目经理 | 发起人 | ||||||||
| 黑带/绿带 | 项目类别 | □生产类□运营类□营销类□研发类 | |||||||
| 项目成员 | 技术/流程专家 | ||||||||
| 开始日期 | 计划完成日期 | ||||||||
| 内容 | 说明 | 描述 | |||||||
| 1.项目描述 | 描述项目的目的和范围 | ||||||||
| 2.项目涉及流程 | 存在改进机会的流程（宏观） | ||||||||
| 3.指标目标 | 明确并量化的改进目标 | 流程输出 Y | 现状 Baseline | 目标 Goal | 标杆 Benchmark | 单位 units | |||
| 4.项目收益及成本 | 项目预期能带来的财务收益和管理收益，以及项目投入？ | ||||||||
| 5. 项目范围 | 哪些流程环节及这些环节的哪些方面需要调研？ | ||||||||
| 6.客户收益 | 谁是最终客户, 是内部还是外部？他们将看到何种收益，他们最主要的需求是什么？ | ||||||||
| 7.项目计划 | 按标杆管理八步法要求写出主要的里程碑/时间表（除“开始日期”，八个步骤请填入结束日期） | 开始日期 | |||||||
| 确定范围 | |||||||||
| 选择标杆 | |||||||||
| 设立项目 | |||||||||
| 收集数据 | |||||||||
| 分析差距 | |||||||||
| 制定方案 | |||||||||
| 实施改进 | |||||||||
| 持续改进 | |||||||||
| 完成日期 | |||||||||
| 8.项目风险 | 项目实施当中可能存在的风险或机会成本 | ||
| 9. 所需资源 | 其他资源需求 | ||
| 相关领导审批 | 项目经理签字： | ||
| 项目发起人意见及签字： | |||
| 项目经理所在经营单位财务部门总经理意见及签字： | |||
| 项目经理所在经营单位总经理意见及签字（项目经理属一级经营单位职能部门，由部门总经理签字）： | |||
| 一级经营单位标杆管理办公室主任意见及签字： | |||
| 集团标杆管理中心主任意见及签字： | |||
