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质量改进控制程序
2025-09-29 22:23:33 责编:小OO
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编制刘利平审核批准
1.目的

为提高产品质量、降低成本,不断提高客户满意度。促进相互的沟通,改善上、下级关系。改善工作环境,提高企业的竞争力。为员工充分发挥主观能动性,加速成长、体现自我价值创造机遇。形成不断创新、精益求精企业文化。

2.适用范围

本公司制造过程中进行质量改进,除另有规定外,悉依本程序执行。

3.权责单位

1)品质部负责本程序、公司质量改进目标、公司质量改进计划制定、修改、废止的起草工作。

负责质量改进的管理工作。对取得成果的质量改进进行测量、评定,提出奖励建议报总经理批准。将改进的结果纳入有关标准、制度和规定之中,巩固已取得的成果。

2)总经理负责本程序、公司质量改进目标、公司质量改进计划制定、修改、废止的核准。对取得成果的质量改进进行奖励。

3)各部门负责对本部门内需改进的对象按质量改进方法、步骤组织实施改进活动。

4.质量改进程序

1)各部门根据质量改进计划或本部门内生产过程中存在的质量问题(异常处理单),选定质量改进的对象,明确改进目的、确定改进课题。

2)各部门根据所确定的课题,按其规模和涉及的范围大小,建立改进小组,任命组长,确定参加改进人选。

3)改进小组制定改进计划,将质量改进可能涉及到的工作或活动范围分解到每个小组成员,明确完成的期限。将质量改进计划报品质部备案。

4)改进小组组织小组成员, 调查和讨论产生质量问题可能的原因,确定因果关系,采取预防和纠正措施。按5W1H原则制定具体的实施方案并组织实施。

5)总结改进结果,报品质部测量、评定、确认。品质部将确认的成果报总经理给予奖励。

       确认改进结果,采用更改规范、设计、制度、规定、程序、方法等方法,保持和巩固成果。

6)寻找新出现的质量问题或未解决的质量问题,选定新的质量改进对象,使质量改进进入新的改进阶段。

5.  相关质量文件和记录

            《异常处理单》

《质量改进小组注册表》

《(  )年质量改进小组注册汇总表》

《质量改进小组活动成果效果确认审定表》

《质量改进小组活动记录》

附表1

质量改进小组注册表

单位:                                                  JL CX015-01

小组名称
组长小组人数注册时 间小组类型
管理现场攻关服务创新
小组课题
课题目标
计划进度

QC

姓名性别所在岗位姓名性别所在岗位
单位审查意见

审核人

年   月   日

公司审查意见

审核人

年   月   日

附表2         

(      )年质量改进小组注册汇总表

单位:                                       JL CX015-02

序号小组名称组长姓名小组人数QC课题目标值小组类型
管理现场攻关服务创新
附件3

     质量改进小组活动成果效果确认审定表          JL CX015-03

单  位小组名称
课题名称课题类型
主管领导小组组长小组

成员

活动阶段P阶段D阶段C阶段A阶段
计划完成时间
实际完成时间
指标完成情况(活动前指标和活动后指标对比完成情况,成果完成后效果跟踪情况)
单位专业主管部门意见(盖章)
成果有形效益计算(无形效果予以说明)
单位财务部门意见

(盖章)

成果评审情况

                                                          质管中心盖章

公司财务部门意见

(盖章)

附件4

质量改进小组活动记录表

                               JL CX015-04     

活动次数编号:                                  年   月   日

主持人记录人组长
参加人员
活动内容
活动记录:
活动小结:

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