一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大决策

凡涉及体育事业发展的重要事项，列入重大决策范围。主要内容包括：

1、年度工作计划和主要工作目标的安排和确定；

2、干伍建设、党风廉政建设中的重大问题；

3、重大事故、突发事件的处理和责任追究。

（二）重要干部任免 

1、中层干部的任免；

2、中层干部的轮岗、交流。

（三）重大项目安排

1、基本建设项目和房屋更新改造以及装修项目的确定、大宗物品采购；

2、重要会议项目的确定，其他重大项目的安排。

二、集体决策机制和决策程序

（一）集体决策机制

对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，实行集体决策。

（二）集体决策范围

讨论决策“三重一大”内容时，由校领导班子成员参加。根据决策内容，可以邀请相关室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

（三）集体决策程序

凡属“三重一大”事项，在或会决策前，要经过必要的调查论证，并符合国家法律、法规和相关规章要求。

1、重大决策事项按照分工负责原则，先提出初步意见再集体讨论决策。

2、重要干部任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

3、重大项目安排，事前提出项目相关的具体内容和要求，集体议定后按有关程序组织实施。

4、大额度资金使用，按有关程序组织实施。

三、集体决策机构议事规则

（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）凡办公会决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）重要人事任免，应达到规定人数，会议方可举行。

（四）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时变动议题或表决事项，特别是不能临时变动重大议题或重要人事任免事项。

（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

（六）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。

（七）会议决定的事项，应明确落实股室和责任人。

（八）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

（九）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、“三重一大”事项决策的实施

（一）分工组织实施

领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

（二）加强监督检查

办公会决定的事项，由办公室负责督办，及时将落实情况，并根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时提出纠正建议。

五、责任追究

（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。