施工方案

编制单位：海化建筑建材有限公司

编制人：***

审  核：袁希民

批  准：董三国

编制时间：2011年

编制依据

     1、设计图纸：办公楼消防水池改造工程施工图。

2、国家和专业部门颁发的现行施工技术规范和质量检验评定标准。《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92。

 工程概况

1、工作范围：原有消防水池的池壁及池底改造工程。

2：基本情况：

    消防水池总长13m，宽9.8m， 

3：场地情况及其它条件：

该工程位于办公楼院内，场地地形平坦，交通方便，水电均通，各种施工条件已具备。

三、工程的难点及重点：

本工程质量要求高，工期紧，为确保该工程保质保量按时完成，本工程施工的关健是施工工期的控制，其重点在于各种人员、机具、周转材料的管理和调配。

四、组织机构：

我司对本项目实行项目管理，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

该单位工程在项目部的管理组织机构如下：（见组织结构图）

组 织 机 构 图

1．由公司总任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。项目经理负责整个项目的全面工作。项目施工经理负责施工管理工作。项目总工程师负责技术管理工作。

2．管理层由二个职能部室组成。它们是：工程管理部、综合管理部。

3．根据现场条件和工程量的大小，执行层由钢筋、木工、砼、测量、抹灰、综合八个作业班组组成。 

4、用电情况：从公用工程主配电箱用电缆接至用电点。

5、施工资源运输：材料考虑自备工具车运输至现场。

A．砼施工方案

采用商品砼；机械振捣。

B、模板工程方案

模板采用组合模板。

C、钢筋方案

钢筋采用绑扎搭接。

管理目标：

A、工期目标：2011年11月10日开工，2011年12月10日完工。

B、质量目标:  合格。

C、安全生产目标:杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

D、文明施工和环保目标：争创安全文明工地。

E、服务：建造业主满意工程。

施工进度

一．工期目标：

本项工程总施工工期为1个月。

二．工程进度计划：

（一）施工计划编制原则

1． 以本标段目标工期为标准，安排工程施工计划；

  　　2． 按施工工艺作业的先后次序，并确定其施工时间。

  　　3． 均衡施工优化资源配置；

（二）工程进度计划编制依据

     1． 施工图纸；

   　2． 施工准备，人力、机具和物资动员程度；

   　3． 本工程的主要工程施工技术方案和施工程序；

   　4． 工程材料的准备。

　　（一）施工准备：

　　做好人员、机具、物质的调配和搬迁及其它开工前准备工作，确保现场施工全面展开。其主要准备工作如下：

1．现场场地交接。

2．施工人员准备。

3．施工机具准备。

4．施工物资准备。

5．质量检查一级控制点的确认。

6．规范、标准和有关施工资料的准备。

7．图纸会审和技术交底。

8．向业主提交开工报告。

(二)施工阶段保证措施：

  1．本工程施工阶段，我们在保证机具，周转材料满足该工程的条件下，将加大人员的投入，实行轮班作业，采取强有力的措施保证施工工期，

2．实行以总体施工计划为核心的计划管理，充分运用系统工程原理，进行多层次、全方位的动态计划管理，我们将以总体施工计划为核心，制定各施工阶段、各主要工种的施工进

度计划或专项施工计划、施工资源计划、施工费用成本计划，对投入的人力、机具、物资进行平衡，并以工期，进度目标主要控制点和工程量累计完成百分比等指标来进行工程进度考核和予控。

    在总体施工计划的指导下，实行三周滚动计划、专项进度计划等多层次的动态计划管理体系，并通过现场实际执行情况的信息反馈、每周召开不同层次的协调会和不定期的专题协调会来纠正在计划执行过程中出现的偏差，确保总体施工计划的实现。

    3．实行严格的工程进度责任制。项目经理对进度全面负责，主管生产的项目施工经理、项目总工程师具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作。土建队长负责该工程的进度计划实施，并对项目部负责。项目部将工程进度作为考核指标。

6．采用新技术、新工艺、开展技术革新，以缩短工期。

(1)为减少施工中间环节，缩短工序间隙期。

7．开展劳动竞赛，在现场营造一个抢工期、抓进度、多劳多得光荣的气氛。对工期提前者予以重奖，对拖延工期者重罚，使全体工作人员共同努力，以保目标工期的完成。

2、施工安排：

①．做好施工前的一切准备工作后方可开工。如场地交接，施工临时设施的完善，技术物质准备，工程材料的报验，等各种试验。

②．做好测量放线工作。

施工方法和施工技术措施

1、施工测量

施工测量是各类建筑结构各施工阶段的先行工序，是确保工程按图施工和工程进度的基本工作之一，是各项工程放线的依据。

本工程建立由三人组成的专门测量小组，负责整个工程的测量放线工作。测量工具配备：J2激光经纬仪台一台、水平仪一台，经检查校正的50m钢尺一把。熟悉图纸，通过设计交底，了解工程全貌和主要设计意图，对于测量放射线人员则要着重了解工程现场情况和定位条件，主要轴线尺寸和相互关系，地下地上标高以及设计对测量的精度要求等。工程进场后测量人员首先应对现场仪器进行检查、校核、并复核水准点，确保测量放线原始依据的准确性。所测量结构应依据《工程测量规范》GB50026-93的要求进行校核，其误差在允许范围内。在实施测量前，必须对测量仪器进行校验，校验合格后方可使用，施工过程中的测量工作，应随时检查仪器是否完好。测量工作必须由专人负责测量，防止因多人操作产生误差。

测量工作必须进行测量复核控制，每次测量工作经技术负责人或项目经理复核无误后，方可进行下道工序。每次测量必须有测量记录，使测量工作有可追溯性。

ａ 为保证结构的几何尺寸和相对位置的准确性，模板各部分尺寸必须与设计相符。模板及支架系统必须具有足够的强度，刚度和稳定性。

ｂ 模板的板面应平整，模板的配制，应符合设计尺寸的要求。

ｃ  模板间的缝隙应选择柔软材料填塞，避免模板接缝的漏浆。

ｄ  钢模板采用丙酮去掉其表面油污，刷两道脱模剂。

池壁施工钢筋绑扎确认后，清理完模板内的杂质，才能安装池壁的内模板。

模板的安装要符合设计的几何要求，其误差不能超过《GBJ301-88》的要求。

即：    轴线位移：5mm

        截面尺寸：+4  -5mm

        每层垂直度：3mm

G、模板拆除

现浇结构的模板及其支架拆除时，砼的强度应满足设计要求，若设计无具体要求时，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，方可拆除。

(4)　钢筋工程施工

A．原材料的要求：

（ａ）所用的钢筋应符合设计要求。

（ｂ）钢筋进场，应有出厂质量合格证书和试验报告单。

（ｃ）钢筋在加工之前，应对钢筋原材料进行抽样试验，符合国家标准，合格后方可使用。

（ｄ）钢筋在加工过程中，发现有明显裂纹、脆断，焊接性能不良等现象，应根据国家标准对该把钢筋进行化学检验。

（ｅ）钢筋在运输和堆放中，要分类进行堆放，并要设置标识。

（ｆ）钢筋的级别，种类和直径应按设计要求使用。当需代换时，需征得设计的同意。

C．钢筋绑扎

底板钢筋绑扎应严格按施工图要求执行。分清主、次受力筋的方向。对于双层受力筋，应按800mm×800mm设置稳固上层受力筋的架立筋，使其稳固。底板钢筋绑扎之前，应按设计要求制作砼钢筋保护块。待底板钢筋绑扎完毕之后，应及时地按一定的间距垫上砼保护块。

钢筋绑扎完，应请甲方代表，确认池壁钢筋的绑扎质量，通过后，才能进行模板的安装工作。

（5）混凝土工程施工

①、砼振动棒操作，要做到“快插慢拔”。防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层离析现象，使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞。在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。

②、混凝土分层灌筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长的1.25倍；在振捣上一层时，应插入下层中50mm左右，要在下层混凝土初凝之前进行。

③、每一振点要掌握好振捣时间，以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。

④、振动棒插点要均匀，避免出现漏棒。振动棒每次移动位置的距离应不大于振动棒作用半径的1.5倍。一般振动棒的作用半径为300～400mm。

⑤、表面振动器在每一位置上应连续振动一定时间，正常情况下约为25～40秒，但以混凝土均匀出现浆液为准。移动时应成排依次振捣，前后位置和排与排之间相互搭接应有30～50mm。

⑥、振动倾斜混凝土表面时，应由低处逐渐向高处移动以保证混凝土振实。底板和顶板砼表面须原浆收平抹光。

    （6）、抹灰工程：

    1，该项工作内容为水池内壁用1：2防水砂浆抹面压光。

    2．砼按规范要求全部凿毛，清理干净，抹灰前将表面浮浆清除，基层用水润湿，涂刷一层素水泥砂浆，然后抹平、压光。

3．池底抹灰应在池壁完以后，按设计要求找坡打标准灰饼，用2m靠尺刮平找平整度。水池抹灰用的水泥浆内掺入水泥重5%的防水剂。

 施工质量管理

1、质量管理方针

    信守合同、优化管理、精心施工、上乘服务。

2、质量管理目标

施工质量达到施工合同规定的要求。

工程质量等级：合格。

3、质量管理措施

质量归口项目质量工程师管理。

②．质量控制

A；施工质量控制须严格执行有关标准、规范和文件；国家颁发的施工标准规范；设计文件；合同文件。

B：施工前控制：对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用；

施工方案和技术交底；根椐施工组织设计，在项目施工前根据现场实际情况，对参与该项目施工的人员进行技术交底；检验、测量和试验设备控制；配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。

 C：施工过程控制

施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。

工序检验：工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制点检查制度。 安全、文明施工

    1．安全管理方针：

    安全第一，预防为主；安全施工，人人有责。

    2、安全管理目标：１．杜绝重大事故。

    ２．负伤率为零。

3、安全管理措施

安全管理归口项目安全工程师管理，与相关部门和人员配合，实施安全管理工作。

有权拒绝违章指挥和制止本班违章作业。 施工班组长参加项目部安全大检查，组织施工班组安全检查；组织班组作业前安全交底和安全检查。 负责施工班文明施工，组织本班开展“五Ｓ”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。

安全教育

    项目部各级领导和有关部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全施工意识。

    职工进入施工现场前必须进行安全教育，由项目部安全工程师组织，重点讲解本项目安全管理制度和安全技术规程。

   施工班组每周一次安全教育会。

   施工班组每天作业前进行安全交底。

文明施工

搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施

目标：做到工完料净场地清,达到全优工程标准。

措施：

1 制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；

2 立体交叉作业过程中，应互相照应，应保管好工器具和施工用料，以免下落。

3 施工人员按规定正确使用劳动保护用品（安全带、安全帽、防护服等），严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、进入施工现场。

4 各班组每天完工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区。

5 项目部定期进行文明施工检查，发现问题及时纠正、整改。

6 工程竣工后，应彻底清扫装置区，以干净美观的环境交给业主。下载本文