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培训时间安排表
| 时间 | 地点 | 内容 | 方式 | 授课 |
1、培训对象
2010年新进的高校应届毕业生;
2、培训目的
为了让新员工更快更全面的了解公司，以更好的状态进入工作，共同推进公司制度化、程序化、规范化管理。
3、培训方式
公司部门领导的讲解、光盘观看、意见交流、车间现场实习、学习测验。
4、培训内容
培训分理论培训和实践培训两部分。
4.1理论培训包括：
4.1.1公司文化的培训；
4.1.2员工手册的培训；
4.1.3公司制度的培训；
4.1.4ISO9001：2008质量管理体系的培训；
4.2实践培训包括：
下车间进行生产工艺方面的实践培训。
5、部门职责
综合部负责组织、协调与监督，其他各部门配合；
6、培训内容提纲
6.1公司文化的培训
6.1.1对公司介绍的光盘播放；
6.1.2对企业历史、前景规划的了解；
6.1.3对公司工作场所与设施的了解；
6.1.4对企业产品、服务及工作流程的了解；
6.1.5对企业的客户和市场竞争状况的了解；
6.1.6对企业组织机构及重要领导的了解；
6.1.7商务礼仪的培训。
6.2 员工手册的培训
（此处省略）
6.3 公司制度的培训
（此处省略）
6.4 ISO9001:2008质量管理体系培训
（此处省略）
6.5 生产工艺、安全操作规程与生产实践
由生产部和质量部负责组织对新员工进行生产工艺、安全操作规程等方面实践培训，时间为两个星期。
7、培训考核：
培训结束以后，由综合部组织对新员工进行笔试和实践考试。
8、培训纪律：
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