管 理 评 审 计 划
批准：
编制：
二○ 年 月 日
编 制 说 明
一、根据程序文件《管理评审控制程序》（QP03）的要求，结合公司的实际情况，公司定于20 年 月 日召开管理评审会议，为此制订本计划。
二、本次管理评审的目的：对质量体系的适宜性和运行的有效性进行评审，以发现和解决公司质量体系存在的问题，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。
三、本次管理评审的范围：20 年 月份质量管理体系运行情况。
四、各有关部门必须按计划规定时间准备管理评审资料（统一用A4纸）并报技术品质部。
管理评审计划
| 序号 | 工作项目 | 资 料 内 容 | 负责部门/人员 | 完成时间 | 备 注 |
| 1 | 准备评审资料 | 质量方针适宜性及质量目标完成情况报告 内外部质量体系审核及纠正措施验证情况报告 重大质量改进、纠正与预防措施实施效果情况报告 重大质量问题的分析处理情况报告 质量综合分析报告 持续改进项目完成情况报告 | 技术品质部 | ||
| 综合经营指标计划及完成情况报告 | 营业部 | ||||
| 公司人力资源配置与质量体系适合性报告 劳动力需求计划完成情况报告 员工培训计划完成情况报告 | 管理部 | ||||
| 售后服务、顾客满意度情况报告 | 营业部 | ||||
| 市场动态、新市场开发、销售及合同执行情况报告 | |||||
| 国内外竞争对手分析报告 | |||||
| 国内外竞争对手和公司内部新产品开发情况综合分析报告 | 技术品质部 | ||||
| 外购物资采购情况及配套资源对质量体系的影响分析报告 | 营业部 | ||||
| 资金周转率、货款回收率及财务预算完成情况分析报告 | 管理部 | ||||
| 生产能力分析报告 | 制造部 | ||||
| 在用设备对生产能力满足情况分析报告 | |||||
| 在用工装对质量体系保证能力的影响分析报告 | 技术品质部 | ||||
| 技改方案对公司质保能力的影响及技改计划实施情况报告 | |||||
| 工艺保证能力分析报告 | |||||
| 2 | 收集资料 | 收集各部门编制的管理评审资料并编制资料清单送管理者代表审阅 | 技术品质部 |
| 3 | 组织 评审组 | 成立管理评审组： 组长： 组员: | 总 经 理 | ||
| 4 | 实施评审 | 1、由管理者代表向评审组明确本次评审的目的、范围和要求 | 总 经 理 | ||
| 2、由资料提供部门向评审组作汇报 | 提供资料各部门 | ||||
| 3、评审组对评审资料进行评审并提出不适合项 | 评 审 组 | ||||
| 5 | 做记录并编制报告 | 做管理评审记录并编制管理评审报告 | 技术品质部 | ||
| 6 | 整改 | 根据管理评审中提出的不适合项组织进行整改及跟踪验证 | 技术品质部 |
