浅析班组管理中存在的问题及解决对策 摘要 本篇论文主要以公司生产一线班组管理为研究对象对班组管理中存在的执行力较弱、岗位职责意识不强、工作积极性不够高、班组之间缺乏协作关系等局部问题进展分析找出相关主要诱导因素并提出健全明确具体的班组建立方案、改善员工鼓励手段与方法等解决对策。2021年是集团公司的“班组建立年〞正值自己进入公司半年时间为发挥所学专业特长也为更好地锻炼自己提升自己的个人能力从基层做起的同时不满足工作现状希望所发现的问题及相应解决方法能够对生产基层管理提供有价值意义的参考。 关键词班组 分析 建立 对策 目录 摘要... I 目录... II 1. 绪论... 1 1.1 班组管理的概念... 1 1.2 班组管理的作用及意义... 1 2. 班组管理现状分析... 2 2.1 执行力较弱... 2 2.2 岗位职责意识不强... 2 2.3 工作积极性不高... 3 2.4 班组之间缺乏协作关系... 3 3. 班组管理中存在问题的根本原因... 4 3.1 缺乏明确具体的班组建立方案... 4 3.2 员工整体综合素质不够高... 4 3.3 鼓励方法不得当... 5 3.4 班组之间缺乏沟通与交流... 6 4. 相应地解决对策... 6 4.1 建立健全明确具体的班组建立方案... 6 4.2 提高员工的综合素质... 7 4.3 改善员工鼓励手段与方法... 7 4.4 加强班组间的双向沟通... 8 5. 总结与展望... 8 6. 参考文献... 10 1. 绪论 1.1 班组管理的概念 企业是以盈利为最终目的的法人组织。其依据经营管理需要通常划分为假设干车间车间视其规模大小又可进一步划分为假设干工段或班组。此外企业还建立方案、供给、销售、质量管理、财务等职能科室班组及科室又由假设干岗位组成。以生产制造类企业为例在实际的日常经营管理当中班组是其最基层的、最根本的组成单位。班组是指由两个或两个以上的人员所组成的作业组。班组管理包括上级管理和班组自身管理。前者指由工段或者车间级以上的管理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进展的一种管理。而后者是指班组中设班长或组长直接对班组成员进展自身管理约束的行为。 1.2 班组管理的作用及意义 班组作为企业中最根底的管理单位它管理的好坏与否直接影响或决定企业最终产品产量和质量生产制造业企业尤为明显。良好的班组管理有利于提高基层员工的工作积极性激发其创造性更好地坚守本职岗位工作有利于促进员工与员工之间、上级主管与员工之间的双向沟通从而实现有效收集工作方面的需求信息有利于员工不断提高工作岗位技能有利于提高工作效率有助于员工更好的融入企业文化实现自身价值观与企业文化相一致的价值取向强化自身综合素质并予以提高加快学习型团队建立步伐。 2. 班组管理现状分析 2.1 执行力较弱 一个高效率的班组团队必须具备较强的执行能力。企业的各项规章制度的制定的目的在于执行。公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。员工具备较强的执行能力其一定会高效率地完成岗位工作或上级部署安排的任务。反之执行力较弱的员工或团队在完成工作方面那么会表现出工作效率低、完成时间过长等现象。在日常的车间卫生管理方面员工清扫各自包机卫生片区的时间大局部集中于每周检查日之前事后再次出现脏乱的那么大局部无人清扫平安管理方面局部员工在日常操作中常出现未按规定佩戴平安帽现象为自身和正常生产埋下平安隐患文件落实方面以认证前期的工作任务危害分析为例不能高质量地快速地完成下达任务生产方面存在工作上的扯皮现象工作或责任相互推脱。 2.2 岗位职责意识不强 企业为员工提供工作岗位、工作所必须的硬件设施或条件及工作报酬员工相应的付出自己的脑力和体力劳动。双方形成雇佣与被雇佣的劳动关系拥有各自的权利和义务。员工的义务集中表达在对工作岗位本身负责通过一系列方法和努力完成公司安排的合理工作安排。 公司从事化工生产行业车间生产全过程是由压力传动设备、容器和管道输送或储存。生产人员数量较少主要是DCS操作、化验分析和巡回检查三个岗位。局部员工岗位职责意识不强对待工作态度不够严谨认真未能按照岗位说明书规定工作程序执行。在工作中形成不良的工作习惯和作风亦成为日益急需解决的问题之一。 2.3 工作积极性不高 充分调发动工工作的自觉性、主动性和创造性能够使员工对工作的价值树立正确的认识感受到自己所从事工作的必要性和重要性进一步发挥员工自身的创造力从而极提高工作绩效。但在实际工作中局部员工的工作积极性并不够高具体表现在对待工作态度不够严谨不能对工作中出现的问题进展举一反三的思考工作不够细致缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。 2.4 班组之间缺乏协作关系 工作当中需要相互协调与沟通彼此交换工作经历以便共同提高工岗位技能。但是在四个班组中缺乏团队协作意识不能够较好地完成上级安排的工作任务。班组之间的协作关系主要表达在班组长身上上级安排的工作任务不乐意单独完成互相互推脱自己在生产工艺有新的想法或好的见解不愿意与他人探讨。这些都不利于班组管理也不利于生产管理。 3. 班组管理中存在问题的根本原因 3.1 缺乏明确具体的班组建立方案 班组建立管理应当作为生产当中的一项重要管理容应当有明确的班组建立管理方案。对基层班组进展科学合理的规划使班组管理逐渐趋于规化有步骤地实施便于控制管理。而现行的班组管理没有相关的管理文件或方案 班组管理只是基于班组长为代表、主任宏观指导的管理不能够增强班组凝聚力科学合理的班组管理方案缺失是员工岗位职责意识不强、班组之间难于协调的主要外在原因。 3.2 员工整体综合素质不够高 员工的综合素质主要包括职业技能素质、职业道德素质、智力和身体素质等方面。除入职公司不到一个月员工以外综合分析现有生产一线员工素质可分为三种类型固定型、渐增长成长型、待挖潜型。固定型具有岗位技能较强生产经历丰富能够分析生产中存在的问题提出合理化建议但带有明显的狭隘个人利己主义色彩特点以班组长为代表渐增长成长型具有已具备生产操作技能职业道德素质较固定型高但在生产工艺方面仍有欠缺不能提出合理的工艺优化建议或方案以入职公司工作一年时间为界限的员工为代表待挖潜型具有可塑性较强、学习能力较快具备操作生产技能但缺乏生产经历和分析问题能力及良好的沟通能力需要他人予以引导以入职公司工作半年时间为界限的员工为代表。 班组中三种不同素质类型的不合理构造直接影响着班组整体素质的提高。而员工的综合素质又与班组执行力相联系。具备良好综合素质的员工必定具有较强的执行力其次其思想觉悟素质相对应较高工作责任心也一定较强。缺乏良好的综合素质也是员工岗位职责意识不强的在原因。总之良好的员工综合素质的欠缺是上述各问题出现的重要原因之一。 3.3 鼓励方法不当 从心理学角度讲鼓励就是一种诱发使人充分发挥其潜能的力量奉献出自己的时间、精力和聪明才智。在实际的管理实践当中就是通常所说的调发动工积极性的问题。鼓励的手段多种多样例如提高工资奖金、表扬、提升、批评、罚款和降低月度工资等等。利用强化理论分析鼓励可以分为正强化和负强化。立足日常生产上级过分注重和强调考核即负强化鼓励。将工作任务与绩效考核相衔接外表上激发员工工作的积极性取得立竿见影的效果但是所取得的效果存在暂时性、短期性。过多的处分使员工从心深处对工作及上级存在不满情绪且随时间积累甚至产生不必要的矛盾不利于相互沟通了解。这是降低员工工作积极性的又一原因间接引发员工执行力较弱工作岗位责任心不强等问题。 3.4 班组之间缺乏沟通与交流 企业部门与部门之间的交流领导者与下属的感情联络员工与员工之间的交流都与沟通相联系。沟通既是上级鼓励下属实现领导职能的根本途径也是员工之间交流的根本方式。班组间的协作关系之所以差不仅与其团队意识薄弱有关更与其沟通联系相关。缺乏沟通并不是指员工部而是以班组为单位主要存在于班组之间存在于个别员工之间。班组划分开以后通常会存在一种小团体意识这种团体意识并不是团队意识是一种狭隘的团队意识因为它考虑问题时不考虑全局只顾局部或个人利益但这种意识终究其离不开局部个人利益参与。这种小团体意识阻碍了班组间的沟通与交流不利于班组之间的团结与合作从而影响了班组之间的协作关系。 4. 相应地解决对策 4.1 建立健全明确具体的班组建立方案 在建立班组建立方案之前首先应该深入班组部做好足够认真细致的调查对不同员工实际工作情况与思想状况进展了解与分析。然后依据员工个人与班组整体实际情况制定切合实际的班组建立方案。班组建立方案应包括员工职业技能、团队精神、员工培训、员工思想素质和企业文化等方面在。整个建立方案必须以突出班组团队精神建立为重点建立学习型班组强化员工思想的统一性加强公司企业文化的科学灌输使员工对集团公司的企业文化和经营理念得到新的认识产生较强的认同感。 4.2 提高员工的综合素质 员工综合素质的提高结合公司化工生产性质和特点需以员工在岗培训为主要培训方式。充分考虑员工个人实际根据培训效果合理调整培训容和培训时间防止培训容过多冗杂增加员工负担影响员工受训积极性。除了岗位职业技能素质之外职业道德素质的培训也不容无视正确区分根底性培训和个性化培训做好培训需求分析不同员工存在具体差异视个人情况不同分清培训重点有选择性确实定培训容和受训员工防止无论员工会与不会懂与不懂都进展培训的“一刀切〞现象。在培训之前还应该使员工认识到培训的重要性与意义增强员工受训积极性。 4.3 改善员工鼓励手段与方法 管理具有艺术性人力资源管理就是一个提高员工工作积极性的过程同样提高员工工作积极性也是生产管理的重点管理容之一。员工工作的积极性的提高需要鼓励。好的鼓励方法能够使员工在工作中树立作责任心、尽守职那么。在鼓励方面应采取员工易承受的手段和方法根据需要层次理论尊重需要和自我实现需较高一级的需要。上级主要采取一些负强化的鼓励手段不易从根本上解决员工工作积极性只是“治标不治本〞不能够满足员工的尊重需要相反还可能会在一定程度上引起不必要的矛盾。采取正强化的鼓励措施就成了比拟适宜的鼓励方法。这样有助于团结员工改善干群关系加强沟通了解。同时也不能一味地采取负强化或正强化方法应注重合理调剂选择。总之在选择鼓励方法时不仅应注重当时鼓励效果还应注重员工鼓励后的过程变化。 4.4 加强班组间的双向沟通 加强班组之间的沟通本质上还是加强局部员工之间的沟通。这需要上级进展正确的引导工作之余应可以组织一些有益于活泼员工气氛、易发挥员工特长的活动例如篮球、乒乓球、羽毛球和象棋等组织投入费用不多且具有良好沟通效果的文体活动也利于发现员工性格为进一步挖掘员工工作潜力提供参考和依据。网络最能拉近大家的距离班组成员多是年轻人 从目前来看14个操作工当中有11个员工喜爱上网并拥有QQ号利用这一显著特点公司可以组建“QQ群〞或收集大家的博客网址、等可以减少沟通间的环节但在收集时应注意员工个人意愿尊重个人喜好或隐私。每月或两月召开一次员工座谈会深入彼此了解都是一些加强班组间、上下级之间沟通的有效方法。在方法采取上可以参考借鉴集团公司在此方面的做法。 5. 总结与展望 此篇论文对公司生产班组建立管理当中现存在的局部问题进展了简单分析由于自己需要学习自学考试教材、所在岗位及工作与编写时间等原因在编写过程中仍存在一些班组管理现状发现不全面原因分析不够细致等问题恳请谅解。公司作为心连心化工集团的子公司成员相信在集团公司快速开展的道路上气体公司的开展也是存在相当大的潜力与前景。在原有的O2、N2等气体市场的根底之上再次开拓CO2气体市场不断稳固公司在豫北地区的影响力CO2工程已经顺利运行八个多月公司产品销售围超出豫北随着公司食品级CO2生产许可、质量体系认证及后续可口可乐公司供货商资质通过及后期的扩建提高产能坚持低本钱战略逐渐形成规模生产优势为公司与天冠等同行企业在二氧化碳市场分得一杯羹占领及周边市场奠定根底。 公司在把生产放在第一位的同时希望也要注重销售与外运管理。在销售方面主动加强与购货商之间的联系进展相应和必要的营销及公关管理不断稳固现有市场未雨绸缪为后期新增产能的销售铺平道路在物流方面以开展降低油耗、减少不必要的运输环节、选择最优运输路线、缩短运输时间等为主要容积极探索降低物流本钱新途径努力在降低运输本钱的前提下扩大产品最大运输半径。外运人员是公司与客户之间的联系者其言行举止关系着公司的形象。提高外运人员综合素质保持运输车辆的清洁也是公司对外进展公关活动的根底。 最后衷心祝愿公司在新的一年中能够取得良好地销售业绩占领气体市场份额屹立于中原气体市场 班组平安管理中存在的问题 不少班组工作缺乏目标性、方案性和连续性平安管理工作存在很强的被动性。班组管理执行力的衰减表现为思路和做法不一要求与结果有差距不少工作在落实中被打折扣。对细节管理重视不够落实不到简单问题反复出现工作效率低平安管理薄弱。无大局意识班组间缺乏沟通协调只看重协作中的利益缺乏换位思考工作中各个环节不能有效配合。只为生产而生产班组部缺乏文化气氛缺乏生机活力正气缺乏等致使员工士气低落。对员工缺乏约束的机制和管理的方法而基层问题又大局部出现在这些人身上致使班组工作落实不到位劳动成效低下。学习气氛不浓班组长自身学习积极性不高也不重视成员的技术技能的学习致使员工岗位技能、素质提升缓慢。班组长缺乏超前考虑问题意识全面管理能力欠缺畏难情绪和管理素质不高等造成工作执行力不强。不少班组长缺乏责任感遇事不敢担责有错推卸责任。老好人思想致使遇事不敢管制度执行打折扣。爱钻制度的空子遇到问题上交出现问题找借口存在推诿扯皮现象。工作方法旧不能与时俱进存在“经历主义〞现象总是用老方法来解决工作中不断遇到的新问题。由于用工性质自身文化程度等原因班组长缺乏工作激情热情时高时低干劲时好时坏短期行为明显影响班组情绪。 大局部班组长满足于现状对已经暴露的苗头性、倾向性问题缺少敏感性不能提前的预知预防有的也能够发现问题但是动脑能力差缺乏管理的方法。 班组平安管理问题对策 针对班组平安管理中存在的问题建立完善班组平安生产管理体系是进一步加强班组平安生产工作的重要方法主要包括 严格班组平安生产定员管理。按照精简高效的原那么制定班组定员标准保证班组平安生产根本配置严格控制作业人数严禁超定员生产。 建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括 1 班前会制定 2班组长随班工作制度 3平安质量标准化管理制度 4隐患排查治理制度 5班组和各岗位平安评估制度 6平安检查与奖惩制度 7班组学习培训制度 8岗位练兵、技能竞赛制度 9交制度 10现场平安文明生产制度 11平安举报制度 12平安绩效考核制度。 通过制度体系的完善建立起工作有标准、考核有指标、平安有检查、优劣有奖惩的机制。 健全并落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体实行班组长作业现场平安生产负责制。平安员、班组长、工人按职责做好班组相应的平安监视检查工作、 完善班组平安生产目标控制考核鼓励约束机制。把企业的平安生产控制目标层层分解考核制度完善平安、生产和效益工资制加大平安管理构成比重严格考核奖惩。下载本文