一、招聘工作建议：
1.招聘所用现有材料的改良。例如在登记表上可以加上何时毕业、何时可实习、期望工作地点等字样。
2.针对招聘难现象：社会招聘会费用较贵，可利用网络加大招聘职位的宣传力度（劳务派遣，在行业网站、专业网站、论坛等进行注册）；增加招聘渠道（如报纸、校园、电视、流动广告等）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
3.加强网上对企业的宣传力度。网络是不了解企业的人了解企业的一个门户。招聘信息的发放也是对企业的一种宣传。
4.将员工流失率作为车间管理人员考核的一项。
二、学习方面：
1.加强对法规、劳动法规的持续性学习。
2.年初例出下一年计划表（每月份主要工作事项），利于提前做好准备预防工作。
3.多些外出学习的机会，不断增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。分享彼此工作方法和心得。部门内部加强对自己的专业、知识的学习。
三、培训方面：
1.加大对员工主人翁精神的培训。懂得主人翁地位是责、权、利的统一。不断激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，从而自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。
2.加强员工技能培训。
3.完善公平合理的分配制度，绩效考核。
4.定期组织开展员工动员大会。不断树立员工对企业的希望与信心。
5.继续完善新入职员工培训水平，拒绝形式化。继续创造和谐氛围，营造无压力宽松环境。
6.有计划对工人进行安全技术知识、卫生知识、消防方面知识的学习和教育。正确使用工器具、消防器材，定期检查安全防护装置，确保人身安全。下载本文
