一、工程质量保证措施
1）、组建质量检查小组，由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，明确划分各自的工作内容与职责；
2）、项目经理部制定项目质量计划、创优计划；制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评，实行质量否决制；
3）、坚持各有其责、各负其责。各专业相关人员各负其责，在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行；
4）、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”。在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程；
5）、施工班组长在执行施工任务时，进行全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不生搬硬套；
6）、实行三级质量管理制度，施工班组长、工长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，工长、质量检查员负监督检查责任。
7）、项目部规定特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证；
8）、技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。
9）、定期和不定期监督检查。由项目经理会同质量检查员，按照分专业的形式，组织该专业全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。
10）、加强过程控制，强化质保体系。施工前严格对施工方法等严格执行审核、批准制度，施工过程中以预防为主，加强过程控制，使质量问题消灭在萌芽状态，施工结束后要求各级质检验收的一次合格率、强化施工记录、验收记录、质检人员的工作记录。下载本文
