深圳市建设工程施工招标

投 标 文 件

工程名称:  宝能科技园智能化系统专项设计项目                        

投标文件内容：技术标部分（不含设计方案）                           

投标人：  深圳市建筑设计研究总院有限公司                                         

日  期：    2014    年   12   月  10   日

一、致：宝能控股（中国）有限公司

首先，感谢贵公司对深圳市建筑设计研究总院有限公司的信任与支持！

深圳市建筑设计研究总院有限公司（以下简称SADI）非常荣幸有机会与贵司交流，了解贵公司的开发定位和理念，遵循贵公司设计任务书的需求，并诚望为贵司提供高品质的工程技术服务。

SADI是具有建筑设计甲级资质和城市规划甲级资质的大型综合设计机构，与机构及国内知名开发商具有长期的合作关系，与多家国际知名设计机构具有良好的合作关系，致力于绿色建筑技术的实践与推动。

针对信息时代，物联网、云服务逐步形成对建筑功能、技术、艺术所产生的重大时代变革， SADI力图将智能元素贯穿于智慧城市、数字建筑、智能机电中，推介“智能即建筑、建筑即服务”的新时代建筑理念，开始组建智能化专业设计团队。通过创新建筑设计理念，采用一种与国内传统的设计院不同的发展模式，借鉴国际机电顾问的先进工程服务模式，基于“建筑是生命”的工程理念，合理组织建筑生命体的风、水、光、 电、信等流线体系，结合物联网技术为建筑配置人工智能体系，提供现代建筑的创新服务体验，实现建筑功能人性化、服务便利性、绿色发展型等目标，表达建筑“以人为本、友好环境、绿色低碳”的社会诉求

我们已从以往的设计中积累了大量的成熟经验，非常愿意同贵司分享这些经验，提供专业化的服务。 下面针对项目投标提出我们的一些基本想法：

一、为了保证设计品质，拟采取的措施

1、保证设计质量：设计团队将由具有丰富相关项目经验的设计师和其他的优秀设计组成，以配合和保证工程的施工进度安排。 

2、成本控制意识：我司将在方案设计过程中把经济指标作为重要的因素来考虑，在符合规范的条件下，尽量满足甲方控制成本的要求。

3、设计流程管控：在公司内部，各专业之间执行公司的统一质量管理标准，保证各专业的设计质量及专业之间高质量的综合定案。人员安排的连续性：为保持人员的连续性和稳定性，保证方案实施的品质和效果。

4、设计经验分享：我们的设计团队在过往的业绩中，有非常多的深圳地方的高层与超高层办公楼、城市综合体、酒店、学校、医院等设计项目，其中有不少是与国外建筑师事务所合作的项目，积累了丰富的相关设计工作经验，我们乐于在本项目中分享我们的成功经验。

5、更多设计服务：智能建筑是一个新兴事物，专业技术人员比较匮乏，我司可根据建设单位的个性化需求，提供包括设计、咨询、顾问、监造、管理等方面的全过程服务。

二、为了保证设计进度，拟采取的措施

1、根据贵司对项目的时间安排，项目小组将全力配合完成设计工作。在整个过程中，保证快速反应，不因为咨询方自身的原因耽误工程进程。

2、根据本项目的定位，我们会把它做为非常重要的项目来对待，集合我们最优势资源组成本项目的机电设计团队，为贵司提供更优质、高性价比的专业咨询服务，我们衷心地希望有机会参与此项目的机电设计服务。

SADI真诚预祝贵公司项目实施顺利、完成。

顺颂商祺!

二、投标、签约单位一览表

五、投标单位的企业简介，以往的业绩履历，包括近期的主要业绩

企业简介：

 SADI始建于1982年，伴随着深圳经济特区的发展而不断成长，从一个只有几十人的设计室发展到目前拥有从业人员1800余人，为深圳市直属的大型国家甲级设计院。本部设在全国首座“设计之都”——深圳，位于振华路8号设计大厦，下设第一、二、三分公司、城市规划设计院、城市环境设计研究院、装饰设计研究院及直属设计部所，驻外机构有重庆分公司、武汉分公司、北京分公司、合肥分公司及成都分公司，控股/参股公司有总源物业管理有限公司、众望建设监理公司、精鼎建筑工程咨询有限公司。 

 SADI现有职工1800余人，其中全国工程勘察设计大师1人，教授级高级工程师7人，高级工程师255人，工程师 338人，助理工程师525人。国家一级注册建筑师98人，国家一级注册结 构工程师人，国家注册电气、公用设备、造价工程师60人，国家注册规划师6人。技术力量雄厚。 

 是全国第二家通过ISO9001质量管理体系认证的设计单位。通过多年的运作，建立了一套完整有效的质量管理体系。本着“以人为本”的设计理念，以完美的建筑创意和先进的工程技术，以质量和服务赢得市场。 

 SADI从事各类民用及工业建筑设计、装饰工程设计、城市规划编制、施工图设计文件审查、建筑科学技术研究、建筑新材料新技术推广和应用以及建设工程监理、造价咨询等业务。 

企业文化：

深圳市建筑设计研究总院有限公司是全国第二家通过IS09001质量管理体系认证的设计单位，通过多年运作，已建立了一套完整有效的质量管理体系。做为建设部ISO9001质量管理体系的试点单位，公司一直本着“以人为本”的设计理念，以质量和服务赢得市场。

企业使命：设计精品，成就员工，服务社会，回报股东

企业愿景：致力于成为国内领军的具有国际竞争力的城市建设方案供应商

核心价值：用心描绘价值与尊严

企业精神：敬业，创新，合作，奉献

经营理念：打造特色，塑造品牌，营造和谐，创造价值

人才理念：让敬业者成就精彩

质量理念：用品质说话，对结果负责

服务理念：满足客户需求，超越客户期待

风险理念：我是最后一道屏障

业绩证明：

六、智能化工程设计服务内容

6、1方案设计阶段

——了解市政配套相关事宜，确定智能化系统的用户需求，针对室内外管线与路由、弱电机房预留方案、信息点设置原则等提出顾问意见。

——根据业主核准的设计相关资料、设计任务书、设计指引文件，编制方案设计说明。

——根据机电与智能化顾问的要求，配合建筑专业预留弱电设备机房、弱电间与竖井、水平主干路由、入户管槽、室外管线布置等。

——编制各个系统的拓扑原理图，主要技术措施，信息点规划方案。

——配合造价单位完成投资估算书。

——配合建设单位组织设计方案汇报会，并按照建设单位的审核意见完善设计。

6、2初步设计阶段

——根据方案设计审核意见，编制智能化系统初步设计说明书。

——根据风、水、电、信等机电专业提出的工程资料与要求，配合顾问单位确认各个智能化系统的主要技术措施，并向建筑、结构、机电专业反提资料。

——提交初步设计图纸，包括拓扑图、系统图、原理图、机房大样图、工程点表、设备表。

——配合造价单位完成投资概算书。

——配合建设单位组织初步设计与投资概算汇报会，并按照建设单位的审核意见完善设计。

6、3施工图（招标图）设计阶段

——根据建设单位的限额设计要求，实施智能化施工图设计，编制智能化系统施工图设计说明书。

——提交施工图阶段设计成果，包括拓扑图、系统图、原理图、平面图、大样图、材料表，设计深度满足招标要求。

——提供各弱电设备的设计参数、规格要求、工程数量，协助造价单位编制系统工程量清单与工程预算。

——配合建设单位组织施工图设计汇报会，并按照建设单位的审核意见完善设计。

6、4工程招标阶段

——配合建设单位，划分智能化系统工程范畴、标段，确定电信运营商服务、土建预留预埋工程、智能化工程与系统集成、建设单位设备采购、AV与IT专项工程等项目的分界。

——配合建设单位编制相关智能化系统工程招标的技术规格说明书，明确系统技术模式、设备技术参数、工程施工要求，提供详细材料清单。

——协助造价单位编制系统工程量清单，提供专业技术咨询服务。

——安装建设单位要求，参与组织智能化系统工程招标工作，对投标方案、系统、品牌给出合理建议和比较供甲方参考。

——根据建设单位对智能化系统的需求，结合投标方案、品牌，对中标单位回标之系统和方案，提供审核意见。

6、5工程实施阶段

——审核施工单位的深化设计成果，出具设计单位的审查意见书。

——协助建设单位，进行施工图交底，参加工程例会、以及甲方指定参加的重大工程会议，现场配合解决工程技术问题。

——配合建设单位，审核施工单位提交的施工组织措施、工程技术方案、项目进度计划、设备安装方案、系统组态表格、工程调试方案，提出合理化建议。

——配合建设单位，审核施工单位提交的工程验收与移交计划、施工过程技术资料，审核设计单位提交的竣工图纸与技术资料，参与工程验收与移交活动。

6、6项目运行阶段

——在项目运行一年后，组织实施设计回访工作。

6、7本次服务不提供以下工程内容：

特殊声学系统

照明、室外照明、特殊灯光系统设计

园林景观系统及其控制系统

二次机电设计

智能化系统深化设计（由工程集成商完成设计，顾问单位审查，设计单位确认）

驻场服务

其他未列入本服务建议书的工程

6、8工程服务分工界面表：

6、9、1工作岗位职责

1)项目总负责人

——负责公司质量管理体系在本部门的运行管理；收集、传递质量管理体系在本部门运行及本部门产品实现过程的相关信息，配合公司内部审核、参加公司管理评审；

——负责本项目的统筹安排、以及公司资源的调度指挥；

——保持与顾客的沟通，参加产品要求的确认和评审，审批项目策划，最终审批确认项目中本专业的人员；

——负责确定工程项目派驻施工现场代表的方式，批准确定本专业施工现场代表人员；

——协同相关部门处理顾客投诉；

——负责审核本项目对不合格品的处理方法，督导本部门纠正措施和预防措施的实施。

——负责对本部门所有设计人员技术岗位的考核、评定，技术培训需求的反馈。

2)项目经理

——参与“产品要求的确认和评审”，对该工程成本控制负有相关责任；

——协调各个专业设计部，组织负责项目各专业的设计人选；

——负责组织专业负责人完成设计大纲、设计进度计划、设计输入性文件的编制及其评审工作，决定项目设计进度计划，监督各设计阶段的设计控制；

——负责与甲方沟通，及时收集和传递顾客要求和产品的质量信息；

——督导专业负责人做好设计项目的质量管理工作；

——出图前审核设计文件，确保满足策划要求，符合要求后签字批准出图；

——组织设计人员搞好现场服务，参加施工图会审和竣工验收；

——参加项目工程回访，解决回访中发现的问题。

3)总工程师

——负责监督、指导国家有关技术和技术标准在本项目的执行

——负责本项目技术管理和设计产品质量的监测控制；

——督导项目经理、专业负责人在产品实现过程中的所有与质量有关的活动，确保产品满足顾客要求，满足国家规范、规定要求。

——负责提出技术评审要求，并组织设计项目组参加技术评审会议、介绍项目情况、安排做好评审记录、跟进项目评审意见落实。

——配合建设单位审核深化设计成果。

4)专业负责人

——负责设计输入性文件中有关本专业内容的编写，参与设计输入的评审并签署意见；

——代表本专业参加项目技术评审会，负责介绍设计要点、并解答有关问题；

——指导本专业设计人在设计过程中的各项活动；

——负责按互提资料的要求和进度，组织本专业按时提出准确的技术资料；代表本专业接收其他专业提供的设计资料，检查符合要求之后转交相关设计人；

——负责按进度计划要求组织本专业进行设计文件的编制和校对、会签、审核工作；

——参加图纸会审，解决施工中发现的与本专业有关的设计问题；

——收集、整理本专业的工程技术文件，上交项目经理，并配合项目经理完成归档工作，对本专业归档文件的完整性、正确性、有效性负责；

——做好对所负责项目的各个阶段的技术性文件、质量管理性文件、往来文件、依据性文件、批文、确认性文件等的收集、整理，并完成向情报中心（图档室）的归档；

——按照合同约定、以及建设单位的要求，参加相关工程会议、工程验收工作。

5)设计师

——对设计产品的特性（内涵）质量和表达（图面）质量、设计成品格式和深度负主要责任，对设计文件严格进行自校，对设计文件的出手质量负责；

——在设计过程中，应严格执行设计输入文件中所确定的内容和原则，以保证设计产品的特性（内涵）质量；

——按进度计划要求编制设计文件，并按进度计划要求和提资深度要求提出本专业设计资料；

——在设计过程中，负责按公司工作文件规定进行设计控制，及时、准确、如实地填写有关的质量记录文件；

——认真、及时地改正校对人、审核人提出的图纸错误，如校审修改涉及其他专业，应及时向有关专业或项目负责人通报；

——配合专业负责人做好本专业涉及的设计文件的整理、归档工作；

——向施工单位进行技术交底，介绍本专业的设计意图，提出关键部位施工中应注意的问题。

6)ISO内审员

——执行公司内部质量审查制度，履行被赋予的职责，遵守相应的审核要求，将审核结果形成文件，向质量管理中心报告；

——对内审中开具的不合格报告的不合格内容制定的纠正、纠正措施、预防措施签署意见；并对纠正、纠正措施、预防措施的有效性实施跟踪、验证；

——做好职责范围内的质量管理文件的整理、保护和归档工作；

7)项目助理

——配合项目经理或专业负责人，做好项目工程技术文件的收集、登记、保管和归档工作；

——配合项目经理或专业负责人，做好项目内部沟通和外部沟通文件的收集、传递、整理、登记、保管、归档工作；

——收集公司内部发布的有关技术信息，如：技术评审、技术培训、技术交流、规范更新、统一技术措施更新等，及时传递给部门经理和相关责任人；

——登记、保管所在设计部的在用文件，包括质量管理体系文件、技术性文件、使用的法律法规及常用的技术规范、上级主管部门的有关规定等，并对其及时性和有效性负责，对废弃文件及时收回或标识作废；

——参加质量管理中心（质量管理部）月初的质量例会，汇报本部门项目质量管理情况。

6、9、2质量管理措施

质量是一个企业的生存之本，没有可靠的工程设计质量和满意的专家科技服务，设计就不可能赢得市场，更不可能长期占有市场，成为真正意义上的“不仅让用户满意，更要让用户感动”。

1）按照质量方针的要求，把质量要求放在第一位，在保证合格产品的基础上，精益求精，力争多出精品，多出获奖设计产品；

2）按照GB/ T19001-2008标准进行质量管理，持续改进质量管理体系，确保体系的有效运行；

3）信守合同，诚信至上，合同履约率100%；

4）严格质量管理，保证设计产品报审、报建100%通过，设计成品交付合格率100%；

5）不断提高服务质量，增强顾客满意，顾客反馈意见处理及时率100%，做到顾客零投诉；

6）重要项目的工程回访率100%，工程等级为一级及以上的设计项目工程回访率不少于10%。

7) 积极参加省、市、国家设计项目评优工作，每次评优我公司申报项目部少于8个。

8)质量保证体系

我公司按照GB/T 19001-2008/ ISO9001:2008标准要求建立了质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一,为业主提供满意服务。

（1）人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。

（2）设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。设计作业根据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。

（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和湖北省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。

（4）智能化设计在保证安全和使用功能的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合理，计算准确，造价经济合理。

（5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。

（6）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。

（7）视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。

（8）管理流程：

（9）流程控制

 ——管理制度

认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》和国家有关规定，建立工程各阶段设计文件技术档案。

配备专职工程档案资料员，负责工程设计文件档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和交付移交工作。

工档案资料，随项目进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管并做好电子文件归档备份。

任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记。

工程档案资料必须妥善保管，避免损坏和丢失。

 ——管理内容与要求

工程设计的文件、资料和记录应及时按照规定收集、整理和归档。

工程设计档案按设计阶段归档，设计阶段分为方案设计、初步设计和施工图设计和施工配合。

归档文件必须完整，字迹清晰；不得使用铅笔、圆珠笔等字迹不牢固的书写工具书写，亦不得使用涂改液；各级责任者应签署齐全。

——文档归档程序

工程完成后7日内，设计项目负责人应将归档的文件资料及时收集齐全，图形文件需分专业及子项刻成光盘，并填写《设计文件归档目录单》后交档案资料管理人员存档。

档案资料管理人员接到档案材料时，应清点检查档案材料的完整性，查证后在设计文件归档目录单上签字确认。如有不符合归档要求的归档文件，应要求有关人员限期改正，改正后才能归档。

档案资料管理人员在收到归档的文件后一个月内，应对工程设计图纸和文字材料进行分类整理编目，编制档号，装订成册，登录入库。

不符合归档要求的工程项目，由档案资料管理人员通知总师室和经营管理不，该工程项目按未完成处理。

设计文件归档后，在施工过程中发生设计更改时，所形成的有关文件均应及时补充归档。

——文档的储存、保护。处置

档案管理人员要做好档案的贮存和保护工作，包括档案资料的防丢失、防火、防潮、防霉等工作。要每天观察和记录库房的温度、湿度情况，并对不适宜的温湿度采取措施予以调整。

本公司工作人员需要查阅档案资料，应办理调阅手续，需经总师室同意并签字。

已过保存期限或作废的档案，应按照《项目记录管理制度》中有关规定进行鉴定，并造具清册，即《档案文件销毁记录》，经董事长批准后，由档案管理人员会同监销人予以销毁，并共同在销毁记录上签署。

10)进度计划保证措施

我方在收到中标通知书后，十个工作日内对评标专家所批示的方案修改进行细致认真的修改，并重新出示相关内容的设计文本。

本项目方案经业主最终确认后于四十个日我方系统深化和施工图设计，并出示设计文本和工程概算，完成施工图蓝图晒图工作，及时把相关图纸交于业主，并于施工图设计期间完成本项目的专项辅助设计，帮业主创造真正符合本项目的各个专项设施。

11)设计服务措施

——与业主的协调与配合

我司对智能化系统设计全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。

我司及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程设计进展情况了如指掌。

甲方应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。

——与建筑设计院的协调与配合

我司将配建筑基础设计的设计院完成整个智能化系统工程的系统设计，向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，使设计院做出合理的设计与变更。

各建筑基础设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料，并协调智能化系统设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

——与总包单位的协调与配合

我司将与弱电总包单位全过程合作、协调施工，向弱电施工单位技术交底，组织有关方面对安装质量进行检查。

6、9、3工程服务承诺

——设计阶段

协助甲方做好方案报批工作并提供相应资料。

通过现场踏勘，了解长城汇项目所在位置的基本情况，使工程设计方案达到设计合理、投资经济之目的。

在重大问题的决策上，充分听取业主意见，在规范许可范围内尽量满足业主要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

积极参加各阶段设计评审、报批、修改工作，无条件地服从业主的安排。

项目设总（负责人）要与业主建立良好的协作关系，与业主融为一体，保持沟通渠道畅通-，最大限度地保证顾客满意并争取超越顾客期望。业主如果不满意，可直接向主管副总经理或管理者代表反映。

为保证本工程设计进度，满足业主工程建设要求，我公司将制订周密的工作计划，精心组织设计，在设计过程中加强管理，保证设计工作如期完成。

——图纸会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。认真回复解答施工单位的疑点、难点。

图纸会审，建议由甲方组织和领导，分别由总包单位、监理公司、各子系统设备供应商、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果形成纪要，由设计、建设、智能化工程总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。

——施工阶段

施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向业主和施工方作详尽介绍，并认真听取业主及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过业主方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或业主原因，我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、业主四方用施工洽商的方式解决。

施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加业主、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总（负责人）或公司总（副总）工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由业主召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合业主做出等级评价。

——其他承诺

与业主方、施工方紧密配合，因地制宜修改补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助业主、监理、施工单位，制定、审查施工方案。而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向业主反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向业主提交备忘录。

七、智能化设计方案下载本文