专业知识及素养方面
1.你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么？
2.每天最关注的事情是什么？
3.你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
4.能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
5.项目计划中应包括那些阶段、活动和可交付产品
6.平时项目进度是怎么监控的?
7.在一个维护项目中如何管理和保证质量
8.你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
9.项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
10.有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
11.项目中会出现那些决策, 你一般怎么做决策?
12.你在把那些内容记录在风险管理中?
13.如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
14.项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
15.有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
16.你的项目的主要参与人都有哪些?
17.当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
18.你如何安排一天的工作?
19.当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
20.当前项目的资金运行情况怎么样?
21.项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
22.你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
项目管理软件工具知识
Project和Applied Business Technology/Project Workbench、LBMS/Process Engineer（不同技术环境中的项目在计划编制、费用估算和管理方法上提供帮助）
1.工期和工作量之间的差异？
2.怎样和为什么---要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 。
3.你怎样将人的工作步调与计划结合？
4.你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
5.你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目，但只需要极少的时间和工作量的任务？
6.实况报告对计划的作用，以及实况与最初预计的比较，有何价值？
沟通技能
1.你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？
2.你将如何发现和解决内部和外部问题？
3.你将如何得到供应商的一贯支持？
4.如何处理“是否能破除一些规矩”现象？技术与商业利润
人员管理技能
1.你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
2.当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？
3.你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
4.你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
5.在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
6.对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
7.在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
8.你将如何解决团队中的个人冲突？
9.你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？
10.有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?
11.你如何安排一周的工作, 有多少时间安排在跟员工交流?
个人情况
1.离职原因
2.家庭情况
3.居住地
4.能否出差
5.薪酬待遇期望，是否可谈
