| 序号 | 工 作 事 项 | 具 体 操 作 方 案 | 达 标 效 果 | 责任人 | 预计完成时间 |
| 1 | 完善公司管理系统 | 1、制定公司组织结构，完善管理体系。 2、制订岗位职责（对各岗位职责、职权范围、工作流程进行描述，说明） | 1、管理系统化； 2、各岗位职责分明，管理人员能明确各自岗位的职责任务、工作规范、工作流程，及时完成工作目标及其职责范围内的工作事项； 3、能有效预防责任事故的发生，杜绝各管理人员相互推卸责任的现象。 | 常务副总经理 | 自201*年6月初开始拟定7月30日正式实施 |
| 2 | 7S推行、实施 | 1．制订7S推行计划。 2．全面进行7S宣导、培训。 3．督促各部门全面推行、实施7S管理。 | 1．仓库：物料摆放整齐、归类有序、标识明确、一目了然，帐物相符、地面干净； 2．车间物料摆放整齐、各类标识明确、设备保养到位、清洁干净、无安全隐患、作业员无违章操作行为； 3．公共场所：保持干净整洁，有规划。 | 常务副总推行 行政部实施 | 自201*年6月15开始推行8月1日正式实施 |
| 3 | 管理系统整合、各项行政制度的完善 | 1．制订员工手册。 2．制订保安制度及各项行政管理规定。 3．人力资源规划、整合。 4．制订管理人员及员工培训计划，对管理人员及员工进行培训。 | 1．达到公司各项管理有章可循，有法可依。 2．管理人员及员工的素质得到提高，能自觉遵守公司各项制度，有良好的企业文化芬围。 3．各车辆进出检查、人员出入登记，并有权责任人审批。 4．增强了管理人员团队意识、团队合作精神。 | 常务副总制订、监督， 行政部执行。 | 201*年8月起，推行并实施 |
| 4 | 各部门生产报表呈报 | 1．完善各类生产报表格式 2．督促各生产部门及各职能部门对生产、工作状况每天进行呈报。 | 1．每天对生产报表进行总结、对不达标事项进行分析原因，制定改进方案，落实责任人，限期完成；并对责任人进行监督； 2．提高生产效率，减少内耗，降低生产成本。 | 常务副总经理，生产经理 | 201*年6月份推行至7月底完善并实施 |
| 5 | ISO质量管理体系推行与实施 | 1．完善质量管理体系文件。 2．质量管理体培训与推行。 3．质量管理体系的实施、维护。 | 1．使公司质量管理制度化、流程化、数据化 | 管理者代表 | 201*年7月份开绐推行，10月份正式实施 |
| 6 | 品质系统完善 | 1．完善品质控制流程。 2．制订、完善品质检验基准。 3．建立品检检验记录及品质统计。 4．品检人员培训。 5．制订《质量事故责任划分规定》 | 1．品检人员能按规定对各工序进行品质控制 2．制订品质检验基准，使品检人员有步骤，有依据对产品进行检验，减少人为失误，从而得到控制品质的效果。 3．通过品质记录及品质统计，对不良现象进行分析、改进，降低不良率。 4．提高品检人员作业水平，强大品质队伍，提升公司品质。 5．明确质量责任，杜绝相互推卸责任现象。 | 常务副总经理推行、品质经理 | 自201*年6月起至8月底完成 |
| 7 | 生产计划系统建立 | 1．制订《PMC职能部门工作规划方案》 | 1． PMC部门正常运作，相关工作得以有序、规范、标准化持续开展； 2．能适时掌控各项生产计划（PC任务）的执行进度，满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应； 3． 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划（MC），不浪费、不滞留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行； 4． 仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料进出库严格按规范的制度办事，各类物料有序、分类存储不混乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控； 5． 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并能为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息。 | 常务副总经理推行 PMC实施 | 自201*年7月起至8月底完成 |
| 8 | 完善公司财务制度及采购管理制度 | 1．制订公司《财务制度》 2．制定公司《采购作业流程》 | 1．使公司财务制度化； 2．能使采购合理化，有效控制采购成本。 | 总经理 常务副总经理 | 自201*年8月起 |
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