考核月份2010年（ ）月
| 姓 名 | 职 位 | 入职时间 | ||||||||||||||
| 考核内容 | 考 评 细 则 及 分 值 | |||||||||||||||
| 德 （态度） （15分） | 1.纪律性 （5分） | 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 | 基本遵守公司规章，很少违规。 | 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 | 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 | |||||||||||
| 标准范围评分：5 | 标准范围评分：4～3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 2.责任心 （5分） | 良好的品行，可靠，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 | 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 | 投入感一般，对本职工作态度中庸。 | 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：5 | 标准范围评分：4～3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 3.心理健康EQ （5分） | 成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。 | 有时难控制情绪激动。 | 受到打击或不如意情绪会波动数天。 | 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：5 | 标准范围评分：4～3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 能 （能力） （25分） | 1.专业知识技能 （5分） | 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 | 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 | 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 | 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 | |||||||||||
| 标准范围评分：5 | 标准范围评分：4～3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 2.创新改善能力 （4分） | 能常对工作采用新办法或提出新建议。 | 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 | 创新力一般，在提醒下能融会贯通。 | 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：4 | 标准范围评分：3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 3.谈判能力 （4分） | 谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。 | 具备较好的谈判能力，能胜任工作。 | 谈判能力一般，勉强符合工作要求。 | 谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：4 | 标准范围评分：3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 4.社交能力 （4分） | 社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。 | 有较好的社交能力，有好的人际关系。 | 有一定的社交能力，能符合工作要求。 | 社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：4 | 标准范围评分：3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 5.沟通合作能力 （4分） | 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 | 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 | 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 | 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：4 | 标准范围评分：3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 6.计划控制能力 （4分） | 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 | 工作有一定计划性，也能及时调整。 | 计划控制能力一般。 | 工作常无计划，丢三落四。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：4 | 标准范围评分：3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 绩 （业绩） （50分） 业绩考核成绩（100分）×50％=50分 | 1.周计划承诺 （15分） 标准范围评分 | 快速高效的提前完成周计划 | 周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成 | 周计划经常未按时完成 | ||||||||||||
| 标准范围评分：15～10 | 标准范围评分：9-5 | 标准范围评分：4～0 | ||||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 2.项目计划承诺 （15分） 标准范围评分 | 项目完成高效、受到高度好评 | 项目完成较好并有多种方案备选共主管领导选择 | 项目计划仅是完成，工作效率缓慢，意识较差 | |||||||||||||
| 标准范围评分： 15～11 | 标准范围评分： 10～6 | 标准范围评分： 5～0 | ||||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
3.目标完成 （20分） 标准范围评分 | 目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图 | 目标任务完成较好，合作性好，高效完成 | 目标任务完成，欠缺章法，主观能动性弱，团队协作能力不足 | |||||||||||||
| 标准范围评分：20～16 | 标准范围评分：15～10 | 标准范围评分：9～0 | ||||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 勤 （勤力） （10分） | 1.勤奋，有效率 （5分） 标准范围评分 | 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 | 工作勤奋，总能准时完成工作。 | 努力工作，偶有拖延现象。 | 常不能按时完成工作，甚至催促仍落后。 | |||||||||||
| 标准范围评分：5～4 | 标准范围评分：3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 2.考勤情况、出席活动、会议 （5分） 标准范围评分 | 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 | 迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。 | 迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。 | 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 | ||||||||||||
| 标准范围评分：5～4 | 标准范围评分：3 | 标准范围评分：2 | 标准范围评分：1～0 | |||||||||||||
| 自评分： | 主管主任评分： | |||||||||||||||
附 加 分 （20分） | 成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的 | |||||||||||||||
| 自评分: | 主管主任评分： | |||||||||||||||
| 一票否决参评项 | 1上班.时间接私活者或影响到工作 2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理 | |||||||||||||||
本月自我评价描述： （进步、不足）
| 年 月 日 | |||
| 自评总分 | 主管主任总评分 | ||
| 主管主任签字 | 主管院长签字 | ||
1.每月由主任对个人进行测评，根据得分评级，具体如下：
| 得分 | 95分以上 | 94-90分 | -85分 | 84-80分 | 79-75分 | 74-70分 | 69-65分 | 65分以下 |
| 等级 | AAA | AA | A+ | A | B+ | B | C+ | C |
| 奖金 | 1600元 | 1300元 | 1000元 | 800 | 600元 | 400元 | 200元 | 无 |
| 得到附加分者 | 在原有奖金基础之上增加奖金500元 | |||||||
2.1试用期基本工资标准为1200-1500元（试用期为1-3个月）；
2.2转正后基本工资标准：
2000-3000元
2.3如有特殊引进人才基本工资另行标准；
2.薪资均施行基本工资+奖金，标准范围评分
| 工作人员薪资情况 | |||||
| 考核工资年月份： 年 月 | |||||
| 姓 名 | 职 位 | ||||
| 基本工资 | 本月考核得分与奖金 | 分 | 元 | ||
| 本月1000元业绩完成量： | 总奖金为： | 本人分得 | 元 | ||
| 附加分得分： | 附加分奖金 | 元 | |||
| 本月工资合计为 | 元 | ||||
| 主任签字 | |||||
| 院长签字 | |||||
| 总经理签字 | |||||
