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问题一、你管理的最大或最具挑战性的项目是什么？
答案分析：你必须为此项目经理面试问题做好准备。因为，你对此问题的回答将显示你对自己体验的。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人？你向谁报告？以及你同时管理的项目总数等。在参加面试之前，请先回想一下你的经历。选择你参与的最具挑战性的项目。
问题二、你有预算管理经验吗？
答案分析：预算管理是项目管理的一个重要方面。如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。
问题三、你有没有在一个项目中失败过？你有处理失败的经验吗？
答案分析：成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，也是你的职业生涯。甚至不要回答“不，我从来没有在一个项目中失败过”。在你的评价中，这是一个积极的标记。实际上，这个项目经理面试问题会评估你的风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。
问题四、你如何监控项目是否正常进行？
答案分析：该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。
问题五、如何激励项目团队？
答案分析：项目团队的动机对于项目的成功至关重要。如果项目团队没有动力，就无法实现项目目标。或者，即使你达到项目目标，项目质量也会受到影响。该项目经理面试问题对于深入了解候选人的人员管理技能至关重要。
问题六、你是否有外包人员或供应商管理经验 ？
答案分析：管理外包人员或供应商是一种不同的项目管理技能。如果你申请的是与外包人员或供应商合作的公司，该项目经理面试问题将是一个选修课程。如果你在供应商中拥有项目管理经验，那么你很可能也会获得外包和供应商管理经验。让我们首先定义外包和供应商是什么。外包人员仅在有限的时间内或特定项目中由公司雇佣或获得。例如，假设你正在为项目范围内的实用程序服务提供程序安装数据库。这项工作需要数据库管理员。但是，你的公司没有全职数据库管理员。你必须在有限的时间内雇佣或外包数据库管理员才能为你的项目工作。
问题七、你如何解决项目中的冲突？
答案分析：冲突在项目中是不可避免的。一个好的项目经理必须能够在不妨碍项目团队的动力和关系的情况下解决冲突。从本质上讲，冲突似乎得到了解决，有利于一方而非另一方。但是，通过良好的沟通和冲突解决技巧，你可以在双赢的情况下解决冲突。该项目经理面试问题评估你的冲突解决和沟通管理技巧。
问题八、工期和工作量之间的差异是什么？
答案：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题九、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题十、你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题十一、你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案：每个产品都有标明不工作天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需教育培训，应该把象任务那样写在项目计划上。
问题十二、你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
答案：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题十三、实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来
问题十四、你为什么制定项目计划？
答案：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题十五、你将怎样着手做项目的计划？
答案：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
问题十六、你将怎样着手制定项目计划？
答案：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
问题十七、怎样确定人员需求？
答案：不考虑资源进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
问题十八、给项目加上测量标准有什么价值？
答案：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
问题十九、你怎样在计划中运用新技术？
答案：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。下载本文
