1.1为了形成事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。 

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 

2 适用范围

公司全体员工

3 职责

3.1总经理

    应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则

　　各部门负责人为本部门安全生产的第一责任人，对部门事故隐患的排查和整改负主要责任。车间班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向综合管理部和部门领导报告。 

3.3综合管理部

　　对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核。

 4 事故隐患的分类

4.1事故隐患的定义：

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的包括物的危险状态和人的不安全行为以及管

4.2事故隐患的分类

　　事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 

4.2.1一般事故隐患

　　是指危害和整改难度较小，发现后能够较快整改并排除的隐患。 

4.2.2重大事故隐患

　　重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，必须全部或者局部停产停业，并经过一定的时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 

5 工作程序

5.1组织机构

5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组

隐患排查领导小组，分别由公司分管安全副总任组长，综合管理部经理和生产部经理任副组长，各相关职能部门领导为成员，综合管理部主要负责活动开展的日常管理工作。

5.1.2各部门（车间）

　　也应成立相应的领导小组，由部门第一责任人任组长。

5.2隐患的排查与报告

5.2.1隐患的排查

各部门应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

5.2.2隐患的报告

 一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门领导，各部门报综合管理部，综合管理部对各类隐患进行登记分类。

5.2.2.2报告形式

5.2.2.2.1报告

　　报告形式一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。 

5.2.2.2.2书面报告

   兼职安全员要把隐患地点﹑隐患内容﹑拟采取措施建议﹑整改部门、整改时间等写清楚，每周在安全周报上体现，特殊情况出具《安全隐患整改通知单》。

5.2.2.2.3各部门（车间）

　　进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患，报告综合管理部。 

5.3隐患的整改和验收

5.3.1各部门（车间）

部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照部门隐患排查领导小组的职责分工组织对隐患进行核实，各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报综合管理部，综合管理部根据隐患的种类移交给相关职能部门，各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控，公司专职安全员对隐患整改情况进行复查。

5.3.2对于重大事故隐患

由综合管理部提交公司，由分管副总组织制定并实施事故隐患治理方案。在

生。综合管理部应进行监控。 

5.4档案建立

　综合管理部应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 

5.5奖惩

5.5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。 

5.5.2根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行50-1000元的奖励，奖励采用现金兑现，由综合管理部申报，分管副总批准后实施。 

5.5.3各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节轻重对部门相关责任人罚款200—1000元。

5.5.4对员工上报事故隐患不整改，而又发生事故的部门，将按照公司《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行处罚，对部门责任人从重处罚，计入部门考核。

5.5.5对公司检查出的事故隐患因未及时整改，或因此导致事故的发生，将对部门责任人按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚，计入部门考核。 

5.5.6对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。

6记录