1、工期规划
本工程开工时间为2019年11月6日，如果不受外界因素影响，我们将确保2020年4月30日完工。根据工期规划，我们制定出主要的工期控制点：
2、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制，首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整一下分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制定措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际仅需，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
3、施工进度保证措施
能否保证施工工期，关系到我公司信誉和业主的经济利益，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖惩规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：
组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务！
XXXXXXXXXX集团有限公司
二0一九年十一月十五日
施工总工期计划及月进度计划
工程名称：XXXXXXXX水土保持及植被恢复工程
| 序号 | 日期 施工内容 | 2019年 | 2020年 | ||||
| 11月 | 12月 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | ||
| 1 | 坡面平整 | 20% | 40% | 50% | 70% | 90% | 100% |
| 2 | 营养杯培育灌木穴播 | 20% | 40% | 50% | 70% | 90% | 100% |
| 3 | 条播灌草 | 20% | 40% | 50% | 70% | 90% | 100% |
| 4 | 迷彩网覆盖 | 20% | 40% | 50% | 70% | 90% | 100% |
| 5 | 养护 | 20% | 40% | 50% | 70% | 90% | 100% |
