东周窑煤矿班组长管理办法

班组是企业最基层的一级行政组织，是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位。加强班组管理是提高企业管理水平、提高企业经济效益、确保矿井安全生产的一项重要基础工作。为推进我矿班组建设工作健康有序发展，实现与时俱进，推动安全生产，根据上级有关要求和精神，结合本矿实际，特制定本办法。

一、班组长的职责

（一）全面负责本班组的安全生产工作，严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和《施工措施》的要求组织和指挥生产，及时解决生产中在现在问题，全面完成生产任务。

（二）负责了解上一班的生产安全情况，开好班前会和收班会，认真执行交和班中检查制度，做到安全生产。

（三）严格按照安全生产责任制组织生产，经常不断地检查工作业点的安全情况，积极处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业，严格检查每个工种、每道工序和每个职工的工作质量，当好安全生产的带头人。

（四）充分发扬民主，群策群力，主持开好班组安全活动会、班组质量分析和班组安全活动。

（五）支持并配合好矿安全员工作，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。

（六）认真搞好职工考勤、记得、记分和内部分配，做到办事公道，合理分配，不徇私情；对本班组安全意识强、安全生活好的职工应在经济上给予倾斜；不断改进分配办法，充分调动每个职工的安全生活积极性。

（七）负责班组准军事化管理，坚持班组在井上下、上下人车、领灯等集体列队行走，不漏人。

（八）随时随地了解职工的思想，反映职工的意见，关心全班组职工的生活困难问题。要依靠班组集体力量，发扬互助精神，帮助职工解决实际困难，消除安全隐患。

（九）加强安全、技术学习，经常对职工进行安全技术指导，传授、帮助、带领班组职工学习先习先进技术、先进操作方法，不断提高全班组职工实际操作水平和技术素质，是安全生产提供应保证。

（十）经常对全班组职工作行职业道德和安全思想教育，不断提高员工的思想道德素质。

（十一）支持职工行使集团公司赋予的十项权力。

二、班组长的权力

（一）除本职工作外，对所有井下安全问题有权进行监督检查。

（二）根据安全工作和生产需要,有权调整使用本班组的人员.

（三）在生产品作场地方现安全隐患，有权停止作业并进行处理。

（四）有权抵制任何人违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。

（五）有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

（六）有权维护本班组职工的合法权益。

三、班组长的待遇

根据上级文件精神，结合我矿实际情况，班组长每月津贴标准为：井下一线班组长每月500元，井下二线班组长每月400元。

四、班组长的考核奖罚

一、考核内容（见附表）

二、奖罚办法

（一）处罚办法

1、安全目标考核。

发生1人重伤（一年3人轻伤）事故，现场班组长免职。发生1-2人轻伤事故，现场班组长沉淀本季度个人安全技能工资。本班发生停产8小时非伤亡责任事故，取消本季度个人安全技能工资。本班发生非伤亡责任事故，矿井、盘区停产2小时，取消本季度个人安全技能工资并免职。

2、安全质量标准化考核。

因区队安全质量标准化受到处罚，责任在本班组的，取消本班组长本月津贴。

 3、安全隐患排查考核。

对安全工作不负责任，安全工作不落实，现场有隐患不排除，扣发本班组长本月津贴50%；有重大隐患不报告，冒险指挥作业，扣发本班组长本月津贴100%。

4、“三违”考核。

现场发现本班组长有“三违”，扣发本班组长本月津贴50%，并培训一周。本班组一月有三人次“三违”的扣发本班组长本月津贴100%。

5、生产任务考核。

完不成生产任务，扣发本班组长本月津贴100%。

6、准军事化考核。

动态检查本班组在井上下、上下人车、领灯等，不集体列队行走，或存在队伍拖拉漏人的，发现一次扣发本班组长本月津贴20%。发现二次扣发本班组长本月津贴50%，发现三次扣发本班组长本月津贴100%，并培训一周。

7、《十制》、《八记录》考核。

班组《十制》、《八记录》不全，一次扣发本班组长本月津贴20%，二次扣发本班组长本月津贴50%，三次扣发本班组长本月津贴100%。

8、其他。

不遵守劳动纪律、不团结员工、思想工作不到位，一次扣发本班组长本月津贴50%，二次扣发本班组长本月津贴100%。

（二)班组建设办公室负责逐月对一、二线班组长进行考核和管理，从安全、生产、安全质量标准化、责任事故、准军事化管理及其他7个方面对全矿班组、班组长进行严格的百分考核。奖前两名，罚后两名。

东周窑煤矿

二0一0年三月二十日

生产一、二线班组长月度综合考核表      班组：              得分：

内容