摘要：现代企业已经朝着信息化的趋势发展。由于国家致力于培养市场经济，对国有企业进行深入的改革，经济效益已然成为企业竞争的核心。而经济效益又是附于管理模式的改进和生产技术的进步，想要使企业比竞争对手获得更大的经济效益，就要灵活运用信息技术，并与企业的管理模式相融合，建立符合企业状况的信息化管理系统。这让才能不断的提高企业的发展水平，促使企业做出正确的决策，为公司带来更大的经济效益。

关键词：信息；电力企业；管理

随着社会经济的飞速发展，企业之间的市场竞争，经济效益的竞争已经由市场蔓延到电力行业。很多电力企业也开始采用信息化的模式发展企业效益，也就是将信息化的技术应用到市场经营和日常的企业管理中。现在，是以市场经济为主导的时代，电力企业原先地位稳固的现状也发生了本质性的转变。在这种状况下，电力企业也应顺着时代潮流的发展，将信息技术运用到企业管理当中。这样才能保证电力企业在市场经济中占据优势地位。因此，当务之急是实现电力企业的信息化发展，这样差能提高企业的经济效益，保持企业在市场经济的竞争力。

一、了解电力企业管理信息化的含义

大部分企业一直对企业管理信息化的认识存在着误区，企业的信息化管理不是简单地将计算机技术应用到日常的管理模式当中，它会涉及到电力企业管理模式的每一个角落，对电力企业的市场经营有着很大的推动作用。电力企业的管理信息化要从多个角度来全面分析，而不是单单的从一个角度来理解、应用。总体上来讲，电力企业信息化管理就是在保证企业正常运营的基础上，结合电力企业管理过程中，产生的全部数据信息，建立完善的管理信息系统，使企业形成自动化的管理模式。建立完善的管理信息系统，不仅可以简化企业经营模式，也使企业员工提高了工作效率，得以保证电力企业在市场竞争中的地位。下面我们就来详细的了解一下企业管理信息化的内涵。

（一）企业信息化与企业管理信息系统的分析

    普通企业的管理模式向企业信息化管理模式转型的核心就是建立完善的企业管理信息系统。企业管理信息系统的主要内容是将企业决策活动、商务活动或生产过程自动化、电子化、智能化。企业信息化系统主要包括企业的技术、制造、和集成方面的管理系统。对于电力企业来说，想要实现信息化的管理，就相当于使电力企业的生产运营自动化，决策管理活动的智能化、信息化，生产运营的自动化是维持企业运营的基础，而企业的管理决策活动是企业获得经济效益的重要途径，为了提高企业效率，方便企业运营发展，使企业管理信息化是重中之重。而建立电力企业管理信息系统，是实现电力企业信息化的核心。

（二）如何实践电力企业管理的信息化

实现电力企业信息化的方式就是生产运营达到自动化的管理，如生产信息的采集及生产过程的自动化，在此基础上，与企业的人力资源，财务数据，物资数据等方面的数字化相结合，建立完善的电力企业管理信息系统。这种系统有利于增强企业在市场经济中的竞争力，保证电力企业在市场经济中占据优势，提高企业的运营效率，方便企业管理的梳理，提高客户度企业服务的满意度，提高企业的服务效率，实现信息的整合与管理结合的有效利用，及时更新企业信息，了解最新的市场动态。

    1.重组业务流程，实现企业信息化管理

大多数的企业都会在没有弄清企业信息化管理的前提下，盲目的建设企业管理信息系统。往往都与企业的运营业务不会发生太大关系，只是单纯的认为想要实现企业的信息化，只要开发出信息化的软件就可以了。不过这种程度的信息管理系统与企业运营业务产生脱离是不行的，这并没有实现企业向信息化转变。信息管理系统的初级阶段，是以计算机的形式参与到企业原有的业务流程中，会读一些无效的工作利用计算机的系统来进行自动处理。这同时也阻碍了信息技术的发挥。企业想要随着信息技术发展并不断的壮大，就要对企业原有业务进行根本上的改革，实现业务重组，在实施管理信息系统之前，先对业务实行重组，这样才能利用管理信息系统配合公司的业务来实施，使企业在工作效率上得到很大的改善。

    2.电力企业信息化管理的现状

我国电力企业的信息化发展正处于日趋成熟的阶段，电力企业的信息化管理也在企业的不同领域，不同业务上都有不同程度的体现，在某些方面也取得了比较好的收益，不过跟其他国家相比，我国电力企业的信息化管理还是存在一定程度上的差距，我国企业自身还是有一些问题需要去解决。

    3.企业的信息化管理要深入企业内部发展

我国企业的信息化管理已经到了整合的阶段，今年是国家电网实行“十二五”规划的第五个年头，回首这五年电力企业为了迎合信息化管理而对企业自身进行改革，也产生了一定程度上的经济效益。但是，管理信息化系统在企业基层的应用并不广泛，产生的效果也不是很明显，在对信息化实施的管理过程也不如外国企业成熟，还需要一定程度上的改进。

    4.内部体系不完善，把控风险能力低

实施管理信息化系统的目的在于提高电力企业的经济效益，以及在市场经济竞争当中占有一定的优势，优化企业内部的管理模式，并给企业及时提供有关市场动向的最新消息，使企业对市场动向有所管控。但是，从我国电力企业的目前情况来看，企业已经逐步完成了ERP的系统、风险防控及预算的管理体系的建设，电力企业的管理水平也上升到了一个新的高度，只是各个管理模式之难免发生冲突，使各个管理模式间相互磨合适应还需要一段时间。内部的体系要逐步完善，对外的把控风险能力也要逐步提高，只有决策正确，企业才会有可观的经济效益。

二、实现电力企业信息化管理的方法

（一）利用网络信息技术实现电力企业的管控

想要实现电力企业向信息化方向转变，就要充分利用互联网技术，以达到实现生产信息与管理信息相结合的目的。因此，互联网技术的力量不可小觑。现阶段，我国电力企业的信息化水平经过几十年的努力已经可以与国际先进水平媲美了，然而电力企业目前的重点放在了信息资源的共享，而这也只有通过网络信息技术来实现。

（二）正确的进行企业信息化设计

电力产业可以在市场经济竞争激烈的今天能够拥有一定的优势，与其发展企业信息化是分不开的，传统企业模式与现在的信息模式不大相同，想要电力企业实行信息化技术的模式来发展经济效益，就要对企业自身的内部结构进行改革，对信息管理系统进行完善的设计，设计的注意事项如下：面向企业内部流程，进行合理的设计规划；电力企业内部的组直接应该呈现扁平化趋势；建立自容共享的内部系统，实现有效迅速的信息交流，提高企业运营效率；强调企业内部组织人性化，充分授权企业管理人员；合理分工，自主管理，对业务运营方式间接把控。

结语:

    实现电力企业传统模式向信息化模式转变的目的，在于提高电力企业的经济效益，稳固电力企业在市场竞争中的地位，因此对于电力企业的管理信息系统的建设要做详细的设计，不饿能只是简单地计算机技术，而是要建立一个完整的体系，将信息化技术深入到电力企业的内部，并与企业实际的情况相结合，将管理信息系统与企业内部管理相结合，共同带动电力企业的经济效益的发展。使企业信息化制度的建设成为电力企业在市场竞争中的稳固优势。

文献：

[1]楚军.歉意电力企业管理信息化建设[J].云南电业,2007（08）.

[2]马同涛，任丽娜.浅析电力企业管理信息化面临的问题[J].中国电力教育,2006(02).

[3]柏青.电力企业信息化[J].济南山东大学出版社,2003（11）.下载本文