姓名： 部门： 考核时间范围： 年 月 日 ----- 年 月 日 填表时间：
| 考核项目 | 考核指标 | 考核标准 （评分部门填写） | 满分 | 实际完成数值（评分部门） | 完成比率（人事） | 得分 （人事） | 评分部门 | 备注 | ||||||
| 工作业绩 （60%） | 销售完成率 | 本月任务 万元 | 30分 | 实际销售额 万元 | 财务 | 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% | ||||||||
| 回款完成率 | 实际回款金额/计划回款金额 | 20分 | 本月回款额 万元 | 财务 | 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100% | |||||||||
| 销售增长率 | 上月销售额 万元 | 5分 | 本月销售额 万元 | 财务 | 增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100% | |||||||||
| 新客户开发 | 实际开发客户/计划开发客户 | 5分 | 人 | 部门 | 完成比率=实际新客户数÷任务×100% | |||||||||
| 工作态度 （40%） | 团队协作 | 个人利益服从集体利益 | 5分 | 违规 次 | ----- | 部门 | 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。 | |||||||
| 销售制度执行 | 按公司销售制度执行 | 5分 | 违规 次 | ----- | 部门 | 每违规一次，扣1分 | ||||||||
| 参加培训、会议、活动 | 培训 次、开会 次 活动 次 | 4分 | 缺席 次 | 部门 | 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。 | |||||||||
| 出勤率 | 迟到次数 | 10分 | 迟到 次 | ----- | 人事 | 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分 | ||||||||
| 日常行为规范 | 公司各项规章制度 | 10分 | 违规 次 | ----- | 人事 | 公司所有现行制度，违法一次该项不得分 | ||||||||
| 客户满意度 | 顾客投诉次数 | 3分 | 投诉 次 | ----- | 部门 | 出现一次客户投诉，该项不得分 | ||||||||
| 服从安排 | 对领导工作按排的态度 | 3分 | 违规 次 | ----- | 部门 | 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分 | ||||||||
| 各项分值 | 部门评分 分 ； 财务评分 分 ； 人事评分 分 ； | 合计得分 | 分 | |||||||||||
| 部门意见 | 试用期评估结果： □工作情况较好，给予转正，建议转正时间： 年____月____日 □工作情况良好/一般，继续跟踪 □工作情况较差，终止试用 岗位级别评估申请结果： □工作情况较好，给予升级，级别由 调整为 □工作情况较查，给予降级，级别由 调整为 签名： | 人事部意见 | 总经理意见 | |||||||||||
