（一）、指导思想

        公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展 “安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。

        （二）、目标和原则：

        目标： 深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。

        原则：按照标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。

        （三）、组织机构及职责

        为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。

           1、工作小组组成人员：

        组  长：总经理  白松

        副组长：王乐军、侯加义、王目跃

        成  员：胡青松、王林喜、宋章峰、姚铁军、刘恩军、曹永军、李景园、李广

        2、工作小组职责

        （1）、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标，全面负责安全生产标准化活动的开展；

        （2）、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣传培训；

        （3）、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题，修订和完善安全生产管理规章制度；

        （4）、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

        （5）、组织各类事故隐患排查整改复查工作；

        （6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。

        （四）、实施步骤、内容和时间安排

        标准执行依据：按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行；

        本年度标准化实施计划从2018年2月10日开始，至2018年12月31日结束。共分三个段；                                                                    

 第一阶段：各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段

        1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。

        2、依据标准化要求，针对编制的安全标准化计划，组织培训，让员工明白2018年的安全标准化计划，于2月28日前完成；

 第二阶段：具体推进实施阶段（3月1日-12月31日）

          每月根据安全标准化实施计划完成以下11个基本要素工作：第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习，根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价；第二要素机构和职责，主要内容：方针目标、负责人、职责、组织机构、安全风险达标、安全费用的使用等；第三要素风险管理，主要内容：风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危险源的管理；第四要素管理制度，主要内容：固化公司安全管理制度的执行，使公司安全管理制度落地；第六要素生产设施及工艺安全，主要内容：生产设施建设、安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废；第七要素作业安全，建立安全标示台帐、统计分析各类票证执行情况、在职业危害的岗位设置警示标志；第八要素职业健康，职业危害项目申报、作业场所职业危害管理、劳动防护用品、职业危害预评价、控制效果评价、现状评价；第九要素危险化学品管理，危险化学品档案、化学品分类、化学品安全技术说明书和安全标签、化学事故应急咨询服务电话、危险化学品登记、危害告知、储存和运输；第十要素事故与应急，应急指挥和救援系统、应急救援设施、应急救援预案与演练、抢险与救护、事故报告、事故调查；第十一要素检查与自评，安全检查、安全检查形式与内容、整改、自评；第十二要素本地区的要求，危险化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、安全评价检查出问题或隐患的整改落实要求。

第三阶段：总结分析阶段（12月10日-12月31日）

        根据本年度安全标准化工作实施情况进行总结分析，查找不足，提出改进方案，并制定2019年度安全标准化实施计划；

        三、安全标准化执行情况评比和考核

        安全标准化工作小组担任此次活动执行情况的考评小组，考评小组主要职责和工作内容如下：

        1、主要职责和要求：

        （1）评审小组成员必须熟知安全标准化要素及评价方法，按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。

        （2）制定安全标准化工作奖惩办法，并根据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。

        2、评价安排和考核：

        （1）公司考评小组每季度按照本实施计划进行评价和考核，形成安全标准化考评执行情况总结分析报告。报告须体现：计划完成情况、存在问题、改进措施；根据对安全标准化工作贡献情况，对相关部门及人员进行相应奖惩。

        （2）实行标准化工作调度制度。为顺利推进公司安全标准化实施，达到问题和资源共享，安全生产部将按照工作计划，每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会，对标准化工作实行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行讨论分析，分享好的安全管理方法，使安全标准化整体工作顺利推进。

        （3）每月上、中、下旬考评小组分3次将考评结果下发并公示。要求车间根据失分、得分情况进行分析总结，避免同类错误继续发生；总结要体现：1、安全标准化工作实施过程中好的安全管理方法（如隐患排查整改方面、安全风险分析与控制方面、员工安全培训方面、事故应急预案等方面）；2、隐患排查整改方面，主要突出在安全标准化执行过程中在工艺、操作、设备、安全设施等方面隐患排查和整改情况，尤其是可以在公司间推广的好做法；3、员工职业健康方面，主要体现改善员工工作环境（尤其是在噪声、有毒有害气体等方面）、工艺设备优化、员工劳动防护用品等方面；

        采取考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部根据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行考核。

        年底考评小组根据每月综合考评结果进行公司内排名、公示。排名第一，授予“安全标准化先进单位”或“安全标准化先进班组”称号。

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