随着国内喜欢游玩的民众多了，相应的旅游管理也日趋增多，旅游产的发展有一些重要因素，其中机关履行着监督与评估的作用，包括对旅游管理推动、规划、协调、管理等职能。推动了旅游管理的可持续性发展。
国内旅游机构组成的实质性内容与国外没有多少区别，但在管理上企业隶属部门却有很大的差别。并且，各个地方的管理也存在很大的区别，有的地区旅游机构作为当地的行政职能部门，而有些地区的旅游机构作为事业部门称为旅游事业局。这种不同管理模式差异的存在的一个重要背景是国内对旅游机构认识的变化以及旅游业本身发展的过程，导致了多种管理的并存局面。但是，有一条是一致的，即县市级的旅游局一般都是机关的行政部门。因为，这一级的旅游局要管理企业，必然是行政部门。也就是说，面向企业的旅游产业机构是当地机关的行政管理部门，机关应当做到整顿并改善旅游管理在发展中的职能：信息化规划以宣传目的地鲜明突出的整体形象和旅游品牌为重点，逐级展示目的地域市、景区景点、旅游企业等；信息化规划实施过程中，由机关主导，整体规划，并与旅游企业、行业协会、投资商等利益主体建立合作机制，鼓励其参与，听取其意见；信息化规划运作方面，利益机制上，机关选择适当的方式与企业共同出资，体现整体产业到具体企业的利益协调和相互联动。企业信用网【bgcheck.cn】对于旅游管理的发展而言，机关要履行的职能包括：机关在旅游管理发展中实施遵循旅游特性和发展规律以促进和保障旅游管理发展的所有合理、科学、远瞻、有效和可持续性的管理行为，主要表现在制度的合理性、管理的科学性、的远瞻性、措施的有效性和发展的可持续性。机关实施促进旅游管理发展的途径，主要有三个因素：引导行为、协调行为、控制行为。
综上所述，机关在旅游管理中能起到合理科学地规划并扩展其发展空间，推动管理创新，升华旅游形象，不断推动旅游机构发展和国民经济发展的作用。旅游机构也“反作用于”机关，最终能更好的“服务于”民众。下载本文
