生产车间员工规章制度

【篇一：生产车间现场管理制度】

生产车间现场管理制度

一、 现场纪律制度

1、 员工必须遵守上下班作息时间不迟到不早退；严格按照公

司规定进行刷卡操作。

2、 员工生产现场必须着工作服戴工作帽穿工作水鞋正确佩

带员工证。

3、 员工因特殊情况需请假应严格按照公司请假程序逐级向各级

主管请假得到批准后方可能离开。

4、 禁止将个人衣物餐具、茶叶等用品带入生产现场饮用水杯

放在现场指定位置。

5、 未经生产或相关部门会签批准禁止将原物料、半成品、设备

部件等物品带出现场。

6、 生产现场除相关品尝制度确认人以外严禁其它人员吸食果冻

和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内严格遵守

《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物

品不得化妆。员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌现场作业严禁使用侮辱性字眼

不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业严禁嬉闹聊天偷闲

怠工

16、现场各工段应做好人员定岗工作禁止脱岗、

串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情

生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排尽职尽责作好本

岗位工作坚决反对故意难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分

配。

20、现场人员必须自律自觉勇于检举揭发损害公

司利益破坏车间生产的不良行为反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜严禁不

关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定操作指导进行现

场作业严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约生产现场严禁水、电、气（汽）浪

费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主

管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间并正确

登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定严

禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众。

二、 卫生制度

a、人卫生制度

1、 员工上岗前必须取得健康证。

2、 员工保持良好的个人卫生习惯勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤

剪指甲、勤换衣服。

3、 员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4、 现场严禁随地吐痰和唾液严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、 员工工作期间严禁挖鼻孔掏耳朵剔牙抓头等不合食品企

业卫生规范的行为在生产现场打喷涕须背对生产线并用手遮住

嘴巴和鼻孔。

6、 员工应做到衣帽整洁头发不外露工鞋保持干净做到勤洗

勤换。

7、 员工使用卫生间严禁穿着水鞋使用完毕后必须及时冲洗卫生

间。

8、 员工必须按公司要求规范着装防止作业时汗

液脏物污染半成品。

9、 严禁抱病带伤上班作业前双手消毒。

10、工衣柜及时清洁避免产生卫生死角饮用水杯自觉保持干净。

11、现场应做好卫生宣传教育工作员工应自觉配合遵守。

b、车间卫生制度

1、 现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

2、 保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。

3、 必须对作业责任区域内卫生负责及时对区域内设备、地面及

其它生产用品进行清理卫生。

4、 现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。

5、 定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清

洁保持无灰尘积压。

6、 设备上物品按规定要求整齐挂放严禁员工随意踩踏、涂污设

备。

7、 设备应做定期清洁防尘罩、安全罩禁敞开机器底部物应定

期清理。

8、 卫生清洁用具使用前后清洗、清理未使用须摆放在指定位置。

9、 生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

11、严禁未获批准使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

12、保持各种半成品周转箱垃圾用箱输送平板洁净。

13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可

回收半成品的红色塑料斗中。

14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

16、岗位员工因工作需要接触料液时必须戴手套或双手消毒。

18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。

三、 现场安全制度

1. 现场应做好安全宣传教育安全防范保障工作。

2. 员工必须时刻谨记 “安全第一 ”观念时刻注意人身安全设备安

全对于安全规定必须无条件服从。

3. 员工必须掌握本岗位安全操作规范熟悉设备性

【篇二：生产车间管理制度 (试行)】

生产车间管理制度（试行）

一．总则

1.为了确保生产秩序保证生产车间各项工作顺利开展营造良好

的工作环境促进本厂发展 规范员工对生产现场的整理实现均

衡、安全、文明生产、提高业务素质提高经济效益、达到优质、

高效、低耗的生产目的结合本厂生产车间实际情况特制定本制

度。

2.本制度实用于本厂全体人员具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排 ,尽职尽责做好本职工作 ,不得疏忽

或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事 ,例如吃东西 ,聊天,听歌,离岗等行为 ,吸烟要到厂指定区域。

4.工作时间内车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车

间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为 ,不论大小一经发现 ,一律交

总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假 ,应按厂请假程序向各级主管申请 ,

得到批准方可离开。

7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时组长以

上干部应起立适当问候或有必要的陪同作业员照常工作不得东

张西望。集体进入车间要相互礼让特别是遇上客人时不能争道

抢行。

8.作业时间谢绝探访及接听私人电话 .禁止带小孩或厂外人士在生产

车间玩耍或滥动仪器设备由此而造成的事故损失自行承担。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品

危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私

人用品放在操作台或流

水线上违者按公司有关规定严肃处理。

10.办公文件、借阅资料要妥善保管使用后马上归还所管理部门

并且保 证整洁严禁涂改注意安全和保密。

11.员工有责任维护环境卫生严禁随地吐痰乱扔垃圾。在生产过

程中要注意节约用料不得随意乱扔物料、工具掉在地上的元件

必须捡起。否则 ,按公司有关规定予以处罚。

12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）

若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发一个月工资。

13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不物或他人财产）者不

论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重无薪开除并依照

盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理。

14.工作时间内 ,倡导全体人员说普通话 ,禁止拉帮结伙。

15.按照公司有关规定进行绩效考核。

三.质量及工艺管理

1.车间应严格执行《程序文件》的规定履行自己的职责、协调工

作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况

要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行 “三检 ”制度(自检、互检、巡检 )操作人员对自己生产的产品要做到自检检查合格后方能转入下工序下工序对上工序

的产品进行检查不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做

到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过预防措施不制定

不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责做到不合格的材料不投产、不

合格的半成品绝不流入下道工序。

5.严格划分 “三区 ”待( 处理区、报废品区、流转区 )做到标识明显、

数量准确、处理及时。

6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产对图纸和工艺文件

规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行按规定进行检

查做好记录。

8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检符合标准或有

让步接收手续方可投产否则不得投入生产。

9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求如需修改或变更应提出

申请并经试验鉴定报请技术部审批后主可用于生产。

10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批

后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

11.新制作的工装应进行检查和试验判定无异常且首件产品合格方

可投入生产。

13.生产部应建立模具及工装台帐按规定办理领出、维修、报废手

续并做好各项记录。

14.合理使用设备、量具、工位器具保持精度和良好的技术状态。

15.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

四．作业管理

1.车间严格按生产计划排产 ,根据车间设备和人员精心组织生产。生

产工作分工不分家各生

产车间须完成车间日常生产任务并保证质量。调配人员必须服从

该班组长的安排调遣日常生产任务以外的工作也须服从生产经

理和组长的安排调遣安排调遣须调配得当不宜造成工作量悬殊。

2.生产工艺工序确认以后 ,任何人不得随意更改 ,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产 ,并向负责人报告研究处理。

3.在工作前仔细阅读作业指导书员工如违反作业规定不论是故

意或失职使公司受损失应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗

心也受连带处罚）。

4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定 ,有权报告上级处理。

如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责。

5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理 ,保证

工序内环境卫生 ,工作台面不得杂乱无章通道或公共区域主管安排

人员协调清理。

6.在工作时间内员工必须服从管理人员的工作安排正确使用公

司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工

具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳

等）应送到指定的区域或交回仓库保管员放置否则以违规论处。

7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后 ,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区 域内。

8.生产过程中好坏物料必须分清楚 ,并要做出明显的标记 ,不能混料 .在生产过程中要注意节约用料 ,不得随意乱扔物料、工具移交物料要

交接协调好 ,标示醒目。

9.车间人员下班时 ,要清理好自己的工作台面 ,做好设备保养工作 .最后

离开车间要将门窗 ,电源关闭 ,若发生意外事故 ,将追究最后离开者的责

任以及生产主管的责任。

10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作擅自更改生

产工艺造成品质问题由作业人员自行承担责任。

11. 应准确填写生产记录内容包括生产班组、产品规格、生产数量、

合格数量、报废数、班组成员等。

12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完

整、规范。

五．设备管理

1.车间设备指定专人管理。

2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度认真执行设备

保养制度严格遵守操作规程。

3. 做到设备管理 “三步法 ”坚持日清扫、周维护、月保养每天上

班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油路、

油压油位标准、并按润滑图表注油油质合格待检查无问题方可

正式工作。

4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准

确、整洁。

5. 实行重点设备凭证上岗操作做到证机相符。

6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报

生产主管或公司领导。

7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑做到 “三好 ”“四

会”“五项纪律 ”：

三好：管好、用好、保养好。

四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁并按规定加油；

遵守交制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、

通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报

告；做到勤检查、勤调整、勤维修。

9.操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

10.保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。

六．计量器具管理

1.使用量具时轻拿轻放不敲刀刃具不乱拆工装模具。长期使用

工具应妥善保管丢失要赔偿。

2.各种工具量具刃具应按规定使用严禁违章使用或挪作他用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

6.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必

须保持完好无损零件、附件无丢失出现上述情况之一者必须

及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格

量具做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞使用后擦拭干净较

长时间不使用时要按要求保养维护正确放置。

7.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知

自觉及时送检。

8.凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查合格后办

理入库、领出手续。

9.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件更不准作为他用

不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计

量单位。

10.凡须报废的计量器具应提出申请报技术部。

11.各单位应按需要合理配备计量器具。

12.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者应视情节进行批

评教育或予以罚款。

【篇三：生产车间管理规章制度】

为加强管理培养作业员工的质量、卫生、安全意识确保生产的有序进行以保证产品质量。

2 使用范围

生产车间所有人员。

3 职责

3.1 车间负责人负责本制度的贯彻和监督。

3.2 领班及各班组长负责本制度的落实和检查。

3.3 作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4内容

4.1 早会制度

4.1.1 各班组在当日生产前由班组长主持召开早会时间一般控制在

5-15 分

钟以内。

4.1.2 早会内容

4.1.2.1 清点当班人员是否到齐有无缺勤情况。

4.1.2.2 检查员工着装确保符合公司要求。

4.1.2.3 检查员工精神状态确保员工能够正常进行生产作业。

4.1.2.4 小结前一天本班生产（工作）中存在的问题并提出改进要

求。

4.1.2.5 根据生产任务合理调配人员明确责任。

4.1.2.6 强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事

项。

4.1.3 罚则

4.1.3.1 班组成员未按时参加早会的罚款 10 元/次超过 3 次/月记小

过一次

（罚款 50 元）超过 5 次/月记大过一次（扣当月三天工资）。

4.1.3.2 违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工

帽者罚款

10 元/次超过 3 次/月记小过一次（罚款 50 元）超过 5 次/月记

大过一次（扣当月三天工资）。

4.1.3.3 精神萎靡身体状况不利于生产作业者应勒令其休息。

4.1.3.4 不服从生产安排者罚款 30 元/次。

4.2 交制度

4.2.1 白夜班作业的班组必须认真按照 “上不清下不接 ”的原则进

行交接

班工作。即上一班工作交待不清生产场地不整洁物品摆放不规

范下一班有权拒绝。

4.2.2 当班生产完毕或未完已到时应由当班组长向下一班组

长当面交

接。

4.2.3 当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交

待清楚。

4.2.4 组长应按照交内容逐项检查核实如发现上一班有

遗留问题

未解决有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题

概由下一班负全责。

4.2.5 结束后交接双方组长必须在交记录本上签上各自姓

名以示

确认。交记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚不得任

意涂改。

4.2.6 罚则：不按上述规定进行交者罚款 10 元/次；影响生产者罚款 20

元/次造成事故情节严重者赔偿相应损失。

4.3 车间环境卫生管理制度

4.3.1 生产现场地面应清洁无污渍、油迹、积水及其他容易造成污

染的异物。

4.3.2 地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等

必须随时清

扫保持亮丽、清洁决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常

情况。

4.3.3 在生产过程中决不允许用水冲洗地面只能用拧干水的干净拖

把进行清

洁。

4.3.4 保持车间所有地方的良好卫生情况不得随地吐痰、乱扔纸屑、

杂物等。

4.3.5 罚则：违反以上规定者罚款 10 元/次班组长监督不力罚款 20

元/次。

4.4 车间作业制度

4.4.1 各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业及时、准确、

完整、真实、清晰地填写流程单或相关记录表格。

4.4.2 作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时必须报告

给班组长班组长无法处理或有疑问时须及时上报不许发生隐瞒

事故和本位主义私自处理状况。

4.4.3 工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配不得

以任何理由反对、顶撞如有疑问或意见可通过书面或谈话的方

式找上级领导反映情况严禁消极怠工、造谣生事。

4.4.4 严禁将任何食物和饮用水带入车间。

4.4.5 车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴工作时间内

严禁接打私人电话、串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。

4.4.6 其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象各班组长有权制

止或劝离。

4.4.7 罚则：违反以上规定的员工罚款 10-100 元/次班组长加倍

如有情节严重者立即开除或报机关处理。

4.5 生产设备管理制度

4.5.1 作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净

并做好日常维护和点检真实记录设备点检表。

4.5.2 作业员在使用机台时必须按照各种设备的《安全操作规程》进

行作业不得私自调试机台参数。

4.5.3 如机台在短时间内不使用时需关闭电源或射灯、显示器。

4.5.4 车间内空调由各班组长控制调节其他人不得随意操作。

4.5.5 爱护公物以及公共财产如有故意损坏公共财物或故意捣乱者

按原价赔偿损失。

4.5.6 罚则：违反以上规定的员工罚款 10-100 元/次班组长加倍

如有情节严重者立即开除或报机关处理。

4.6 奖励制度

4.6.1 奖励种类。

4.6.1.1 现金奖励。

4.6.1.2 通报表彰凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事

迹。

4.6.2 奖励对象。（包括个人和团体）

4.6.2.1 提高产品质量方面作出显著成绩的。

4.6.2.2 在降低消耗、成本节能挖潜等方面作出显著成绩的。

4.6.2.3 在加强和改进劳动管理提高劳动生产效率方面有显著成效

的。

4.6.2.4 在预防质量事故安全事故设备事故方面有较大贡献使

公司免受或

减少较大经济损失的。

4.6.2.5 忠于职守敬业奉公有表率作用的。

4.6.2.6 在建设公司精神文明、弘扬时代精神树立公司良好形象方

面有明显贡

献的。

4.6.2.7 关心公司发展为提高公司经济效益提合理化建议的。

4.6.2.8 敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。

4.6.3 奖金： 50-500 元/个人和团体 /次。下载本文