2011年，南屯电厂在公司党政的正确领导、机关各部室的大力支持和广大干部职工的不懈努力下，认真贯彻落实年度工作会议精神，坚持“节能降耗年”活动主线，深化“四化”建设，克服燃料价格上涨、环保和集中供热压力大等诸多不利因素，各项生产任务均超额完成奋斗目标，顺利实现安全生产年。

（一）科研技术创新取得重大突破。全年共有成果获公司科技进步成果奖，2项成果获得企业管理现代化成果奖，为历年数量最多，质量最好，效果最明显。其中在电厂应用的《南屯矿电厂生产控制系统优化研究》和参与研发的《煤矿综合利用电厂废水资源化与水污染防治应用研究》成果同获公司科技进步成果奖一等奖，《以四化建设为导向，再造生产与管理流程》获得企业管理现代化成果奖一等奖，电厂被公司评为科技进步先进单位。

（二）集中控制改造项目成效凸显。一是实现运行人员“一人多证”。在前期“全能型”运行值班员培训的基础上，结合集控运行后人员充足的实际，采取理论培训和现场跟班培训两种方式，对机、炉、电运行人员进行轮训，并落实“拿证”工作，初步实现“一岗多能，一人多专” 为集控运行后安全稳定生产奠定了基础，也为公司实现“走出去”发展战略提供可靠人才保障。截止到目前，共有59名运行人员具有双项操作资格证，平均每个值减少运行人员2人，达到“减人提效”良好效果。二是辅机系统集控改造结束。结合集控运行实际和集控改造工程中积累的经验，在认真分析研究的基础上，成功实施辅机改造，进一步优化管理流程，减人提效，同时破除以往配电与控制岗位同处一室对人的安全隐患。

（三）供热质量创出历年最好水平。在供暖期，结合运行实际，优化锅炉经济运行方式，加大运行参数的考核力度，严禁锅炉超压、超负荷运行，杜绝因操作不当造成停炉或负荷不足达不到供汽、供暖要求的现象。加强与南屯矿洗煤厂的联系和沟通，确保供暖期间设备投运和燃料供应正常。一季度，1#锅炉、2#锅炉连续运行均超过120天，为历史最好水平，整个供暖季锅炉停运总天数8天/炉，同比减少37天/炉，供热质量、可靠性得到南屯矿及集团公司赞赏。

（四）首次成功实施不停产春检春试。结合集控运行实际，以电气系统的预防性试验以及热工的仪表校验为主，采用轮换不停产检修方式，历时6天分两个阶段进行，保证对矿区不间断高质量供暖。并建立相应检修技术档案，积累宝贵经验。

（五）现场管理建设高质顺利达标。认真贯彻落实公司《现场管理达标考核标准》，以“责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、生产零事故”为目标，明确责任目标，抓住关键环节，采取果断措施，重考核、严奖惩，强力推进现场管理达标建设工作。通过全厂干部员工的共同努力，电厂成为首家也是唯一一家提前通过公司现场管理达标验收的单位。

二、主要工作措施务实有效

（一）严抓安全生产管理，保持安全良好态势

一是提升安全思想境界。组织职工学习公司和上级一系列安全会议、文件精神，深刻吸取鲍店煤矿火灾、东方机电公司触电、北宿煤矿烫伤事故教训，充分认清当前安全形势，牢固树立“安全管理没有成绩，做好安全管理是本分”的安全思想。二是强化安全责任落实。按照煤业公司《关于切实强化安全责任落实的通知》要求，分专业、分系统、分部门、分车间、分班组、分岗位认真组织开展有关安全责任、制度措施落实等方面的排查分析与整治，从思想上找根源，要从管理上找差距，全面细化安全责任，强化监管考核，切实做到时时、处处、事事有人负责，人人履责到位、落实到位，坚决堵塞安全管理漏洞。三是严抓夏季“三防”工作。针对持续高温多雨天气，加强发供电设备运行控制和应急抢险物资储备工作，确保了特殊时期的安全生产。四是扎实开展“机电安全集中整治”专项行动。成立专门组织机构，结合实际，制订全面细致的实施方案，以“举一反三、边查边改、彻底整治”为原则，采取各单位全面自查自纠、电厂全面督查的方式，重点对机电管理组织机构、机电安全管理制度与规程措施、安全培训与持证上岗、隐患治理与治理跟踪、设备保护与设备润滑、现场安全管理与特种设备管理等方面进行集中排查和整治。共排查治理安全问题41项，已全部整改。五是深化安全质量标准化建设。根据电厂车间机构调整实际，认真组织修订完善了岗点安全质量标准化检查标准，制订了车间主任全面竞赛、分管人员按专业竞赛的厂考核竞赛办法，落实主体，明确责任，强化量化考核，夯实安全基础，切实提高现场安全管理水平。六是认真开展“安全生产月”活动。围绕“安全责任、重在落实”主题，认真贯彻落实公司及上级关于开展“安全生产月”活动部署，紧扣当前安全形势、任务、要求和职工群众关注的安全热点，统筹策划活动内容，制定“安全月”活动方案，细化措施，促进全员安全意识进一步提高，安全自律行为进一步强化。七是严抓冬季“三防”和供暖工作。组织员工对供热应急预案、运行规程、冬季“三防”安全知识进行培训考试，开展供热应急演习和消防演习。并对厂区消防设施、器材进行检查，对失效和配备不齐的消防器材及时予以更换和补充，使其完好、备用。八是强制推行“三位一体和手指口述”安全确认制度。按照新安全确认标准、监督检查和考核管理办法，结合实际，修改完善了《电厂“三位一体和手指口述”实施细则》，将安全检查确认制度落实到现场作业的每一个班组、每一个岗位、每一个环节，有序规范干部职工现场作业行为，不断提高安全确认管理水平，真正实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，全面提升现场风险预控管理水平。九是深入推进职业安全健康达标建设。根据公司要求，成立了以厂长为组长，分管负责人为副组长的职业安全健康管理组织机构网络，明确分工，落实责任，实行一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实、层层负责任的管理网络，以车间为单位对存在有噪声、粉尘、高温等现场危害因素进行了识别，修改完善了运行、检修规程，增添了职业安全健康管理的相关内容，建立健全了职业安全防护设施、职业安全健康警示标识、劳保用品、职业危害告知卡等台帐，切实提高职业安全健康管理水平。

（二）科学实施大修工程，提高系统安全可靠性

2011年大修工程主要项目有：一是1号锅炉大修。对1号锅炉炉膛顶棚管、水冷壁、省煤器、过热器疏水管、省煤器放水管、返料系统等10个部位进行大修。二是1号汽轮机大修。根据以往汽轮机组大修中常见问题进行检查，重点复查汽轮发电机组联轴器中心、轴承紧力、各汽封磨损情况及相应汽轮机大轴磨损情况。三是1号电除尘大修。对阴极、阳极、电气系统和灰斗等进行检修并清理电场内部，以提高除尘效率和系统稳定性。四是1#主变压器大修。对铁芯、套管、储油柜、吸湿器、净油器、冷却装置及管阀等进行检修，确保1#主变压器参数正常。五是更换热网加热器管束。将1#、2#热网加热器拆卸、返厂检修，更换加热器管束。六是输煤钢架防腐刷漆修理。对燃料输送系统、烟囱爬梯、凉水塔全部钢结构进行防腐刷漆工作。

（三）严抓环保节能管理，确保污染物达标排放

一是完善环保机制。认真贯彻落实公司《节能环保工作意见》和环保异动汇报制度，制定电厂《关于加强2011年节能环保工作的意见》、《2011年度节能环保目标责任考核办法》和《环保突发事件应急预案》，细化工作措施。二是严格计量管理。重新调整计量管理领导小组，落实各级计量管理人员职责，强化生产环节能耗监测，细化措施，对不准确或损坏的计量工器具及时校准或更换，确保计量数据的准确度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。三是加强环保设施维护保养。以强化在线脱硫装置监控系统、干灰系统、污水系统等现场环保设施运行、保养、维护作为管理重点，加强生产环节过程控制和环保设施运行维护管理力度，环保设施投运率达到100％，各项污染物均实现达标排放。四是创建“中华环境友好企业”。加强现场6S和定置管理工作，强化现场环保运行控制，完善充实各类环保档案，合理调节设备的运行参数，顺利通过中华环境友好企业评估认证，并获得评估专家组的好评。

（四）加强机组经济运行分析，深化“节能降耗年”活动

制订下发电厂《电厂节能降耗管理办法》、《能效对标管理实施办法》，在进行经济运行分析的基础上，进行机组运行优化，科学调整机组之间负荷分配，在规程规定范围内，尽量提高主汽温度、主汽压力、汽机真空，降低锅炉减温水流量、排烟氧量和排烟温度等技术经济指标，保证主要设备性能指标处于高效率区间。合理调整给水泵、循环水泵、破碎机等大功率用电设备运行方式，使用电设备经济运行，避免空载运行和“大马拉小车”现象。积极采取措施降低线损和变损，防止跑冒滴漏，避免不明损耗，确保应收尽收。同时对供水系统进行的经济调度，定期进行供水、供热管网查漏、消漏，减少溢流水、外排水，提高全厂复用水率。

（五）强化安全技能培训力度，不断提高员工综合素质

根据培训计划，定期组织各岗位人员学习“岗位必知必会”、“红黄牌”标准、《电业安全工作规程》、《岗位责任制》、《运行规程》以及各专业知识培训等，以提高职工的理论水平、专业素质和安全意识，为确保电厂的安全生产筑起理论基础。电厂累计内部培训1540人次，外委培训281人次，远程教育82人次，特殊工种持证率达到100％。

面对2012年艰巨的形势任务，南屯电厂将在党的十七届六中全会和华聚公司2012年工作会议精神指引下，以更加坚定的信心，积极向上的态度，强劲有力的措施，明确目标，抢抓机遇，承压奋进，开拓创新，全面落实公司“节支增效”年各项工作部署，努力完成各项指标任务，为公司实现大步跨越，做出应有贡献。下载本文