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充分发挥集团优势 粮食经营再创佳绩
2025-09-29 08:51:48 责编:小OO
文档
充分发挥集团优势  做大做强粮食主业

江宁区粮食局

2010年,我们在区委、区的正确领导下和市局的精心指导下,立足粮食主业,发挥集团优势,全区粮食工作取得了显著成绩。粮食收储计划全面完成。全年收购粮食18万吨,占年度目标的300%。较好完成粮食储备计划。各项指标高位跃升。实现粮食经营总量万吨,占年度目标的254%;实现销售收入76000万元,占年度目标的126%;实现利润2618万元,创历史新高,利润总额连续6年超过2000万元。我们的主要做法是:

一、集团运作取得新成效

我们充分发挥并不断提升集团在资源整合、资金筹措、品牌信誉和运行机制等方面的优势,外拓市场,内强实力,经济运行质量明显提高。一方面是发挥集团平台作用,做大市场,搞活购销。我们充分利用新老客户和商机,与东北、安徽、苏北等粮食主产区保持常年购销关系。建立多家粮采基地,锁定了大批优质粮源。充分发挥将军山粮库、粮食购销公司等龙头企业信息多、商路广的优势,大进大购,远购远销,外购外销,搞活粮食贸易。每个购销企业都拓宽经营门路,“两头在外”,粮食外购外销量均在5000吨以上。经营范围由单一品种向多品种转变,全系统2010年实现粮食经营总量万吨,其中外购外销46万吨,创历史最高水平。另一方面,在外拓市场,增收创效的同时,我们苦练“内功”,进一步强化企业管理。一是针对粮食购销市场化的新情况,新问题,我们制定了《粮食购销业务操作制度》,并督促企业落实,实现了粮食购销企业操作规范化、制度化、科学化。二是在全系统建立了财务联网平台,推行财务运行及监管网络化,大大提高了财务管理水平。三是完善了机关、集团工作人员考核办法,实施“责任、考核、督查”三位一体管理制度,有效改善了工作作风,机关、集团运行效能明显提升。

二、粮食收购获得新业绩

2010年我们针对粮价上扬,粮源偏紧,收购难度加大的新形势,果断采取一系列举措抢抓粮源。一是做好收购准备。夏秋两季共腾并仓容21万吨,新配地上笼仓容2.7万吨,维修保养粮仓机械146台/套,校对检化验仪器52台/套。落实收购专项资金3.5亿元,其中农发行贷款2.5亿元,自筹资金1亿元。二是创新收购方式。积极与种粮大户、粮食经纪人等广泛合作,采取上门收购、合同收购、订单收购等方式,吸收粮源。三是严格执行。大力宣传并严格执行收购,做到现金结算不打“白条”,以质论价不压级压价,敞开收购不拒收限收。四是改善服务。采取多设点、多开仓、多开磅,延长服务时间,缩减中间环节等举措,加快收购进度。全年累计收购入库小麦、稻谷18万吨,不仅满足农民售粮需求,确保全区粮食安全,而且还为经营创效奠定了粮源基础。

三、经营创效再上新台阶

我们着力加快转变粮食经济发展方式,通过不断创新经营模式,有效发挥龙头带动作用,充分激活企业创效活力,全系统经济增长呈现“创效增强,结构优化,质量提升”的良好态势。归纳起来2010年经营创效有四个特点。一是经营模式新。全系统经营采取分购联销和分购分销相结合的方式,充分激发各购销企业的经营能力和创效活力。各购销企业在区局、集团的扶持和引导下,主动寻找商路,迅速打开市场,全年销售粮食40万吨,经营玉米13万吨,大大超过了往年同期水平。二是龙头作用强。购销公司、将军山粮食储备库继续发挥龙头带动作用,实现经营总量46万吨,占全系统经营总量的51%。创效百万元以上,继续保持创效领先地位。三是整体水平高。在龙头企业的带动下,不少单位奋起直追,涌现了一批创效大户,由过去创效20万元达到现在50万元。四是经济效益好。全系统实现经营总量万吨,超额完成年度目标。2家单位分别创效100万元以上,14家单位分别创效50万元以上,创效水平是粮改以来所未有的,经营创效呈现“万马奔腾”的骄人局面。

成绩来之不易,经验弥足珍贵。回顾一年来的工作实践,我们主要有三个方面的体会:

一是必须坚持以科学发展观统揽全局。一年来,面对严峻复杂的内外环境,特别是机构改革带来的影响,我们始终坚持科学发展不动摇,咬定目标不放松,自加压力不松劲,强化措施抓落实,着力强化又好又快发展的工作导向、利益导向和考核导向,有力保持了粮食经济平稳较快增长,全系统干部推动科学发展的行动更加自觉,实践更加丰富。

二是必须坚持把转变发展方式搞活经营作为重中之重的任务。一年来,我们始终把稳增长,调结构,搞活粮食经营,扩大外购外销业务紧密结合,抓住粮价上扬,购销较旺的有利时机,扩大了经营量,增加了经济效益,推动了经济增长和转型升级互动并进,提升了经济发展的质量和效益,使江宁粮食发展的路子越走越宽广。

三是必须坚持传承和发扬“江宁粮食人”精神。一年来,全系统粮食人始终保持奋发有为的精神状态,奋勇争先的工作干劲,率先发展的豪情勇气,咬定目标不放松,矢志奋斗不懈怠,务实创新推进各项粮食工作,取得了崭新业绩。

成绩表明过去,未来更需努力,在新的一年里,我们将以党的十七届五中全会、区委十一届十九次全体(扩大)和市局会议精神为指导,深入落实科学发展观,着力搞好粮食收储;着力搞活粮食经营;着力提升粮食产业化水平;着力强化企业管理;着力推进依法管粮;确保全系统和谐稳定;确保全区粮食安全。我们将努力完成以下经济指标:实现三产增加值4850万元。实现社会消费品零售总额27258万元。保证职工收入比上年增长15%。保证区内城镇居民和流动人口粮油供应地紧急状态下三个月不断档。做好粮食订单收购,全年收购粮食10万吨。实现粮食经营总量100万吨,实现销售收入80000万元。力争实现利润3000万元。此外,我们将扎实做好安全生产工作,确保全系统安全生产无事故。

2011年,我们将按照这次会议的要求,以昂扬向上的精神状态,以创造性的工作思路,以真抓实干的工作作风,抓好落实各项工作,再创江宁粮食新辉煌!

二〇一一年一月三十日

南京市江宁区粮食局2011年经济责任目标申报表

序号项目及条件指标数内容说明
1

利润指标(万元)300国有粮食企业实现利润300万元。确保粮食收购资金安全。

2购销总量(万吨)8国有粮食企业年粮食总购进8万吨,其中:订单收购3万吨。

3储备粮油任务(万吨)7.75完成储备粮收储计划7.75万吨,其中:省储粮2.5万吨,市储粮3.25万吨,区储粮2万吨。

4

执行国家粮食收购认真执行国家粮食收购,创新为农服务方式,落实粮食产销衔接,确保粮食供应安全。
5粮油仓储管理全面学习贯彻《粮油仓储管理方法》,争创示范粮库。落实安全生产责任制,严格储粮药剂管理,加大仓储配套设施建设力度,推广使用绿色生态储粮新技术,确保不发生坏粮事故。
6市场监督检查全面落实各级监督检查工作重点,常年有效开展粮食收购、储备、库存、质量、流通秩序等监管不少于10次,依法查处粮食违规违法案件,提高执法效能。加强区县粮食质检能力建设,提高粮食质量监管水平。

7放心粮油店管理严格执行放心粮油店长效管理方法,淘汰经营管理不规范的授牌粮油店,积极培育放心粮油示范企业。
8执行军供严格执行各项军供,积极开拓新的服务领域,全力提升军供服务水平。
9其  他

认真完成市局交办的其他各项工作任务。
单位负责人:邓其祥                             填表人:荆宏强                           联系电话:52282268下载本文
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