为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。
一、考核办法
1、仓储部正式员工中的仓管员、输单员全部参与考核，试用期员工不在参加考核。
2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。
3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。
4、考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。
| 岗位名称 | 满分 | 优良分 | 及格分 |
| 仓管员（输单员） | 100 | 95 | 70 |
6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。
二、考核标准
| 考核对象 | 考核项目 | 考 核 内 容 | 奖罚分数 |
| 仓管员 | 账物准确性 | 有账无物，影响生产进度 | 一次扣5分 |
| 欠料未及时提报，欠料未及时通知物控员 | 一次扣2分 | ||
| 单据填写错误、物料发错 | 一次扣3分 | ||
| 收发料时未凭单作业 | 一次扣2分 | ||
| 收发料不及时，致使车间生产受影响 | 一次扣2分 | ||
| 台账漏记、记错、未记 | 一次扣2分 | ||
| 物料入库数量与实际不符 | 一次扣3分 | ||
| 仓库优化管理 | 物料存放混乱、通道阻塞 | 一次扣1分 | |
| 物料摆放不整齐、标识未做 | 一次扣1分 | ||
| 物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤 | 一次扣2分 | ||
| 未按作业流程要求操作，造成安全事故的 | 一次扣3分 | ||
| 将不合格物料或未检的物料发到流水线 | 一次扣2分 | ||
| 废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时 | 一次扣2分 | ||
| 物料发放不按先进先出原则 | 一次扣2分 | ||
| 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物 | 一次扣1分 | ||
| 办公桌上物品摆放零乱 | 一次扣1分 | ||
| 输单员 | 单据及系统数据管理 | 保管单据不全或丢失 | 一次扣1分 |
| 打单员未按要求及时打印单据 | 一次扣2分 | ||
| 因工作不仔细，导致出入库数据有误 | 一次扣3分 | ||
| 未管控送货交期和数量而办理入库 | 一次扣2分 | ||
| 对审核入库的单据数量、型号有误 | 一次扣2分 | ||
| 对制令欠料最终未出账的 | 一次扣2分 | ||
| 对入（缴）库、领料单据未及时审核 | 一次扣1分 | ||
| 仓管员 与 输单员 | 工作态度 | 未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 | 一次扣2分 |
| 精神散漫不肯与别人合作 | 一次扣1分 | ||
| 每日工作未做到日清日结 | 一次扣1分 | ||
| 工作上与别人发生口舌、说话脏 | 一次扣1分 | ||
| 单据丢失、漏交、未及时递交 | 一次扣1分 | ||
| 安排加班未执行到位 | 一次扣2分 | ||
| 主管安排的工作未执行 | 一次扣5分 | ||
| 服务态度差受到客户(各部门)投诉 | 一次扣2分 | ||
| 工作纪律 | 未经上级允许，外来人员进入库区 | 一次扣1分 | |
| 上班做与工作无关的事 | 一次扣1分 | ||
| 旷工半天 | 一次扣5分 | ||
| 迟到、早退 | 一次扣2分 | ||
| 未遵守和维护公司各项规章制度 | 一次扣2分 | ||
| 未经请示擅自离开岗位者 | 一次扣3分 | ||
| 擅自离岗致使物料收发、生产受影响 | 一次扣5分 | ||
| 奖励加分 | 账物卡抽查准确率100%（按月度抽查的次数） | 一次奖5分 | |
| 消除不安全隐患避免安全事故的发生 | 一次奖3分 | ||
| 主动加班加点，支持其他岗位工作 | 一次奖2分 | ||
| 提出合理化建议被采纳 | 一次奖3分 |
仓 储 部
2009-2-28下载本文
