制定日期：2011年10月
| 岗位名称 | 装配组长 | 直接上级 | 生产主管 | 所在部门 | 生产部 | |
| 岗位定员 | 1员 | 直接下级 | 装配人员 | 工资等级 | ||
| 职务概述：负责生产班组的日常管理，组织、安排及时完成生产任务 | ||||||
| 工 作 内 容 与 职 责 | ||||||
| 一、生产计划的执行 1、按生产主管指令安排生产，检查、监督生产员工按工艺要求和质量标准进行装配，确保完成生产任务。 2、根据生产需要，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行。 3、统计生产中各类生产资料的消耗情况，发现问题及时采取相应的措施。 二、生产质量管理 1、监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程。 2、对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量。 3、及时发现、分析生产中存在的技术问题，提出改进措施。 4、积极配合其他部门开展品质管理提升系列活动。 三、生产设备管理 1、指导本班组员工按照规范程序使用生产设备。 2、指导、检查班组员工对生产设备的日常保养与维护。 3、负责本组的生产安全，改善现场环境、装配工艺与设备，消除生产中的安全隐患，对员工安全意思进行培训，以确保安全生产。 四、生产安全管理 1、对本班组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度 2、及时对生产现场进行巡查，发现异常问题及时查找安全隐患，予以排除。 3、协助领导处理生产中出现的安全事故 五、员工管理 1、负责班组内员工的技术和业务培训、绩效考核等项工作。 2、监督、检查班组内员工对各项工作任务的执行情况。 3、负责本组员工的技术指导和培训。 六、工作责任 1．对本组的产品质量负责； 2．对本组生产成本负责； 3．对本组的生产计划的及时完成负责； 4．对本组的生产安全负责； 5．对本组的效率提升负责。 6．对本组的5S管理负责。 | ||||||
| 权 利 范 围 | ||||||
| 1、本组人员的工作安排、调整权；2．员工的请假、辞职申请的审核权；3. 对生产进度、质量、安全问题的建议权4．对本组员工违反公司有关规定的行为，有处罚建议权；5．有本组人员的考核权，本组员工的辞退、开除建议权；6. 有权确定提高本组的产能、质量、效率以及降低成本的措施；7．工艺标准和质量标准修订的建议权。
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| 工作协作关系：生产部、采购部、仓库、装配组 | ||||||
| 任 职 资 格 | ||||||
| 1、学历：大专以上，数控、机械制造或相关专业。年龄25-40岁。 2、接受过品质管理、团队管理、现场班组长的相关培训 3、熟悉机械制造流程，两年以上相关工作经验 4、掌握生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识，有一定管理技能，处事公正。 5、具备良好的分析和判断能力；优秀的沟通、协调、解决问题能力。 | ||||||
| 主要考核指标 | 1.产能评估的准确性 2.生产计划编排的合理性 3. 计划跟进的及进性 4. 进度把握的准确性 5.计划跟进的及进性 6. 各类报告数据的完整、准确性。7. 自身学习及属下培养。 | |||||
