矿井提升是我矿生产的主要环节，是完成产量的可靠保证。为了加强主提升机的使用管理，确保正常安全运行，充分发挥起应有的效能，做到预防为主，避免因故障所造成的损失，特制订主提升机日检查维修管理制度：
一、机电车间负责对一、二、三级主提升机维修、维护、保养、使用管理工作，每天由包机人对主井提升机进行全面检查，在不影响生产的情况下，抽处1-2小时的时间检修，一般在每天的8点至9点交时进行。内容包括：
1、检查各部件的连接螺丝，铆钉、销子和其它加固是否松动。
2、检查润滑系统、油质、油量、油温及轴承是否正常。
3、检查油泵运转是否正常，路是否长通或漏油。
4、制动系统的闸轮、闸片、油压及联动机构等是否正常。
5、检查深度指示器、各项保护装置是否正常，仪表指示是否正确。
6、检查轴承有无振动，滚筒及轴有无窜动现象，主要部位螺栓有无松动。
7、检查钢丝绳磨损情况和缠绕运转情况。
8、检查磁力站触头、电阻、吸铁及换相器、电气部分等情况。
二、对修理难度大，时间较长有可能影响生产时，必须报生产调度值班室和主管领导，由领导根据生产情况做统一安排，批准后方可进行工作，否则影响生产，罚责任人50元。
三、检修人员检修时，按有关说明书技术要求，注意事项逐步进行，认真负责，一丝不苟，修后要保证质量，不留后患，应达到原有完好标准要求，否则出现问题罚责任人100元。
四、检修人员对所修理的每个项目、每个部位处理完成情况达到什么结果，都要详细的填写在检修记录薄内。每天向本单位领导反馈修理情况，否则罚30元。
五、车间根据反馈情况抽出专人进行检查验收落实。把验收结果做好记录并签名。无验收无签名，罚负责此项验收人员30元。
六、在日检日修工作当中，因思想不集中，责任心不强，敷衍了事，应付一时，前走后坏，如影响生产加倍处罚。造成零部件损坏的有责任人照价赔偿。
七、负责日检日修人员在做好每1-2小时的检修工作外，还要配合车间对提升机安排的周检、旬检、月检和小修、中修、大修做好工作。真正做到管好、用好、修好之目的，确保提升机更好的为生产服务。
吕沟煤矿
07年11月30下载本文
