我公司始终坚持预防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。

一、管理计划

1、项目实行领导值周制，坚持实行每天两名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。

2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。

3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。

4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。

5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合机关的侦查、处置工作。

6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。

7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。

8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。

9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。

10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。

二、治安保卫制度

1、贯彻落实上级机关制定的治安规章制度，项目经理部、各施工班组齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6、项目部、施工队、班组的间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。

三、工地门卫制度

1、门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交制度，对出入车辆物品严格检查登记。

3、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效理进门手续放可放行。

5、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

10、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效理进门手续放可放行。

11、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

12、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。

13、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

四、紧急情况处理措施

1、火灾

⑴获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本项目部人员迅速撤离。

⑵治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。

⑶如有伤员，立即将伤员送医院救治。

⑷火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。

2、暴力事件

⑴如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。

⑵领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。

五、群访事件

1、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证项目部的正常工作秩序。

2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。

3、冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属不合理要求的，要讲明、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动、围攻领导的要及时与机关联系，予以制止。

4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。

5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。

六、失窃

1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。

2、被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报主管领导。

3、协助人员侦破案件。

七、重大节假日安全保卫方案

1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。

2、节假日前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

3、节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

4、建立项目主要管理人员24小时值班制度。

5、成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

6、项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。下载本文