以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围：
本制度适用于公司设计部设计师。
二、薪酬绩效考核周期：
本考核以月度为单位进行绩效考核。
四、设计师薪酬结构：
基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金
五、月度目标产值考核指标计算规则：
基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。
六、设计师薪酬方案：
每月基本工资和绩效工资按公司4:1制度发放工资，如为完成公司最低任务标准基本工资将累计扣除。
| 职务 | 设计师 |
| 基本工资 | 1500元 （含300元满勤、200元车补，当月未签单公司不报） |
业绩绩效 | 1万 — 3万元提工程轻工辅料报价4% 3万 — 6万元提工程轻工辅料报价5% 6万 —10万元提工程轻工辅料报价6% 10万元以上由执行总监定 |
1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，工作质量考核工资按实际考核结果发放，
2. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经查实后视为有效投诉，处罚200元。重大投诉处以500元—1500元的处罚。
3. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的20%承担公司损失。
八、奖励制度
1．满勤300
2．如有好的建议，公司采纳后，给予个人奖励（50---1000不等）
3．签单冠军300（8折以下不计算业绩，）
4．每月一个签单设计师公司给予100元现金奖励下载本文
