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工

组

织

设

计

20XX年X月XX日

第1章 编制说明………………………………………………………………………3

第2章 施工准备………………………………………………………………………4

第3章 施工方案………………………………………………………………………7

第4章 施工进度计划及措施…………………………………………………………10

第5章 劳动力安排及使用计划………………………………………………………14

第6章 确保工程工措施………………………………………………………………15

第7章 施工安全防火措施……………………………………………………………16

第8章 现场组织机构和专业力量配备………………………………………………17

第9章 成品保护措施…………………………………………………………………20

第10章 环境保护措施…………………………………………………………………21

第11章 雨季施工措施…………………………………………………………………23

第12章 安全生产保证措施……………………………………………………………24

第13章 文明施工措施…………………………………………………………………27

第14章 质量承诺………………………………………………………………………28

第15章 工期承诺………………………………………………………………………29

第16章 工程的培训及售后服务………………………………………………………29

第1章 编制说明

1.前言

本施工组织设计根据招标文件，是保证该工程施工秩序、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的重要具体措施。

施工过程采用项目动态管理理论、方法，进行有效的决策、组织、控制和协调，从而保证工程项目安全、质量、进度目标得以顺利实现。

2.工程概况

本工程位于    XXXXXXXXXXXXXXX            。

3.编制依据

3.1用户招标文件

《    XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX   招标文件》；

3.2行业法规、标准

《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）

《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-2008）

《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-2000）

《计算站场地安全要求》（GB9316－88）

《计算机机房活动地板的技术要求》（GB6650-86）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

《建筑工程质量检测评定标准》（GBJ301-88）

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

 《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232-82

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003)

《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）

《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）

《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

第2章 施工准备

做好充分的施工准备是   XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX  工程得以顺利实施的基本保证。做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。

开工前，我公司将从技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四个方面进行精心筹划运作。

1.技术准备

技术准备是施工准备的核心，技术准备包括：

（1）图纸深化设计

工程中标后，我公司及时成立现场项目经理部，组织各专业工程师再次到达现场进行图纸深化设计，图纸做到施工界面清晰、施工内容明确、施工工艺可行。

（2）施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场进行施工活动的技术经济文件。施工活动的全过程是非常复杂的过程，为了正确处理人力、物力、财力以及空间环境和时间排列之间的关系，必须根据该工程的规模、施工特点以及用户要求，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织方案。

2.物资准备

施工材料、工程设备和施工机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（1）施工材料的准备

施工材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，制定《材料进场计划》，为组织备料、确定到场时间以及组织运输等提供依据。

（2）工程设备的准备

由于许多工程设备需要一定的生产周期，因此，提前订货工作至关重要。订货时，一定要根据工程总体施工进度，制定《工程设备订货计划》，为签订合同、确定到场时间以及组织运输等提供依据。

（3）施工机具的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的型号、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放保管，编制《施工机具需求量表》，然后由公司库房负责组织调配、运送。

3.劳动组织准备

（1）配备强有力的项目班子

针对   XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX  工程，项目班子包括的岗位人员有：项目经理、技术负责人、造价员、弱电工程师、安全员、质检员、工长、资料员、材料员。

（2）选配精干的施工队伍

施工队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，施工队伍的选择更是至关重要。我公司将选派具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干、具有在线改造经验的施工队伍。

（3）集中施工力量、组织施工人员进场

工地的项目班子确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人员的生活。

（4）向施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底

交底流程：按照“项目部 → 施工队长、各班组长 → 作业工人”的流程至上而下逐级进行交底，直到作业工人。

参加交底的人员：技术负责人、各专业工程师、施工队长、各班组长等

交底的目的：把该工程的设计内容、施工工艺、施工进度计划和施工技术等要求，详尽地向施工队长和各班组讲解交待。

交底的时间：在该工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

交底的方式：采用书面形式、口头形式和现场示范形式。

（5）建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常管理制度包括：施工现场劳动纪律，施工现场防火管理制度，施工现场安全管理制度，施工现场环境保护制度，材料、设备进场检验制度，分部分项工程过程检验制度，安全文明施工、环境保护、成品保护检查制度，材料出入库保管制度，施工现场安全操作规程。

4.施工现场准备

（1）协调施工用电，为进场施工提供电力准备

（2）协调材料/设备临时堆放地

（3）协调垃圾临时堆放地及运输通道

（4）指定施工人员的进出入通道及作业时间

（5）按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，指定消防、保安管理人

员，布置安排好消防、保安等措施。

第3章 施工方案

3综合布线工程施工方案

3.1施工工艺流程    

施工准备 → 熟悉图纸 → 准备材料 →管路敷设 → 管路穿线 → 线缆校对 →线缆测试 → 设备安装接线 → 设备供电 → 设备调试 → 系统试运行 →工程验收。

金属线管敷设

（1）加工要求

A.    金属线管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。

B.    为了防止在穿线缆时划伤电缆，管口应无毛刺和尖锐棱角。

C.    金属管在弯制后，不应有裂缝和和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。

D.    金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。

E.    镀锌管锌层剥落处应涂防锈漆，以保证使用寿命。

（2）弯曲数量要求

A.    在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个。

B.    每根金属管的直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。

C.    对于截面较大的线缆可采用内径较大的管子或增设拉线盒。

（3）弯曲半径要求

A.    明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。

B.    暗配管时，一般不小于管外径的6倍；敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。

（4）金属管的连接要求

A.    金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。

B.    管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。

C.    金属管连接不宜采取直接对焊的方式。

D.    金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为2～4扣，保证接线盒内露出的长度要小于5mm。

3）电缆桥架敷设

A.    电缆桥架节与节间用接头连接板拼接，螺丝应拧紧。两线拼接处水平度偏差不应超过2mm 。转弯半径不应小于线缆的最小允许弯曲半径。

B.    不同种类的线缆布放在电缆桥架内，应同电缆桥架分室布放。

C.    垂直敷设的电缆桥架必须造底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间，在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头处不大于0.5米。线槽固定支点间 距偏差小于50厘米。

D.    电缆桥架两个固定点之间的接口，原则上只允许有一个，所有跨接处均装上接地铜片。

4）弱电线缆敷设

A.    非屏蔽双绞线弯曲半径至少为线缆外径的4倍，施工过程中至少为8倍。

B.    干线双绞线弯曲半径至少为线缆外径的10倍。

C.    布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80%。对直径为0.5mm的双绞线，牵引拉力不能超过100N；对直径为0.4mm的双绞线，牵引拉力不能超过70N。线槽截面利用率不应超过50%。

D.    电缆桥架内线缆垂直敷设时，在线缆上端和每间隔1.5米处应固定在桥架的支架上。水平敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔2～4米处进行固定。

E.    线缆的两端均要用带数字的套管进行编码识别。

5)标签

布线系统的标签管理是综合布线的重要组成部分。接线后应认真检查接线顺序是否正确，然后打印标签，贴在对应位置，并编制编号对应表。

6)测试

A.    综合布线系统的性能测试分为电缆系统性能测试，各项测试应有详细记录，以作为竣工资料的一部分。

B.    电测试仪器必须合格证书及计量年检证明。

C.    现场测试仪精度应达到二级标准，最低精度应达到相关的要求。

D.    测试仪对系统测试后，必须将测试数据打印出来，提供测试记录。

E.    点位测试率100%，确保工程质量。

7)施工配合

由于综合布线涉及整个宿舍楼的交叉施工，需要与多家施工单位进行配合，因此在施工过程中要做好以下配合工作：

施工方案要与其他专业图纸进行汇总、分析，不能出现相碰现象；

工过程中，要注意对其他系统的成品保护；加强自己工程的成品保护工作，以防止线缆损坏。

3.2  机柜安装施工方案

A.    安装人员接到设备后，应根据公司交给的安装通知书检查随机有无备件，设备外观运输标志有无缺损，机箱外部注明的运输地点、单位、型号是否同通知书相同。

B.    机组就位后应把包装物料拆除，并详细检查机组内外是否完整，如发现有损坏则进行调换。

C.    如现场具备条件，应采用整机搬运的方式来进行。

D.    当搬运机柜时，必须采用柔软物料对机组提供适当的保护，以免机组搬运时因碰撞而受损坏。

E.    机柜的底座采用50X50X5毫米的角钢，按照机组的实际安装尺寸制造。用膨胀螺栓固定于地面，并刷上防锈漆三遍。

F.    底座必须水平安装于平整的地面，以免机组因底座水平不对发生倾斜，致使机组的门板关不严。机组与底座间需放置10毫米橡胶防震垫，减少机组在运行时产生震动

3.3 配线架和信息插座安装工艺要求

1)配线架安装在机柜中，配线架安装在机柜的上半部分，下半部分预留给网络设备。

2)线缆在机柜的底部留50cm的余量，以便日后维护。线缆沿机柜的理线板捆扎整齐，至配线架，和配线架进行端接。

3)信息插座为墙上安装，墙上安装要求距地面与电气插座标高一致，同一场所误差在1mm以下，并列安装误差在0.5mm

4)信息点的编号和对应的配线架端口编号一致，配线架上的编号有规律，编号标签要求打印，字迹清楚。

第4章 施工进度计划及措施

1.计划工期

计划竣工日期：自合同签定之日XXX日工作日

在确保施工安全和工程质量的前提下，我公司将严格按照用户及合同要求，按计划投入人力、物力、财力，精心组织、科学管理,计划在合同工期内完成该项工程，并提前完成总体工程。

2.施工进度过程动态控制

根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

3.施工进度保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。

进度控制的四个措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

3.1组织措施

现场项目经理部负责根据工程进度编制施工进度计划，并负责施工进度的监督实施，进度目标能够实现，关键应充分重视项目管理的组织体系。

本次项目的组织措施主要体现在：组织各系统施工队伍，将各系统进行图纸认真研究、分析，以避免相碰影响施工。

在本次项目组织结构中，主要有以下人员参与进度的控制：

（1）项目经理

1)在施工前期，负责施工进度计划目标的分析、论证与分解；

2)在施工过程中，根据进度偏差，及时采取措施进行纠正，以保证工期顺利实施；

3)组织各系统施工队伍进行汇总施工方案的最终确定，以便顺利指导施工，减少施工过程的麻烦。

（2）项目技术负责人

1)在施工前期，负责编制进度计划，并报项目项目经理审核；

2)在施工过程中，负责对施工进度的实施情况进行监督、统计，将实际进度与计划进度进行比较，找出原因报项目经理。

3)负责组织各系统施工队伍进行汇总方案的设计工作，主要易碰部位是楼板内暗管线与电气管线交叉施工造成超高现象、标高确定等。

4)在施工过程中，若甲方进度计划有所变化，我公司应及时调整新的进度计划，以保证施工按计划目标完成。

3.2管理措施

施工进度控制的管理措施，主要体现进度管理的思想、方法和手段，合同管理，风险管理等，在项目管理组织齐全、完善的情况下，科学、严谨的管理十分重要。

首先应编制各个系统的施工进度计划，然后进行汇总，形成一个完整的总计划进度，在施工过程中，再与计划进度进行比较，发现偏差及时纠正。

本次项目的关键节点：

（1）各系统放线

在这段时间内，各系统均应按照汇总后的总体施工方案进行放线，为整体施工打好基础，放线后，各家进行记录并确认。

（2）天棚内各系统管线敷设

在这段时间内，各工种应按照汇总后的总体施工方案进行楼板内的管线敷设、设备安装，时间紧，施工任务最多的，这段时间易出现交叉矛盾，我们公司将认真做好协调工作，保证各系统顺利施工。

3.3经济措施

 施工工期保证的经济措施：一方面要根据工程计划进度编制资源需求计划，包括资金需求计划、劳动力需求计划、材料（设备）进场计划；另一方面，再编制工程成本计划时，要考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现工期目标所采取的经济激励费用。

（1）编制资源需求计划

施工过程中所需要的资金、动力力、材料（设备）是施工的必要资源，是保证施工的基础，施工过程中，这些施工资源必须满足施工需要，否则，将直接影响工程的工期的进展。

为了保证工程按计划顺利实施，施工准备阶段必须做好资金、人力、物力的需求计划，以便能够有准备、有计划的投入施工。

现场项目经理部，根据工程的特点、要求，编制《材料进场计划》、《资金需求计划》、《劳动力进场计划》，经现场项目经理部审核、确定后，报公司相关部门，各部门按计划组织供应，以满足工地施工需要。

在施工过程中，若有设计变更、工期提前等情况下，项目经理部人员应及时调整进度计划，然后根据进度计划，对《材料进场计划》、《资金需求计划》、《劳动力进场计划》进行调整，并及时报公司相关部门，以便调整资源供应。

供应采购部门：据《材料进场计划》进行材料、设备的采购工作，施工过程中，计划若有变动将及时调整，以保证施工材料、设备的及时供应。

财务部门：根据《资金需求计划》进行资金的准备、投入等工作，施工过程中，计划若有变动将及时调整，以保证施工所要的资金能够及时供应。

工程项目部：根据《劳动力进场计划》，分阶段、分工种的组织施工人员进场，施工过程中，计划若有变动将及时调整，以保证施工所要的施工人员能够及时供应。

（2）制定经济激励制度

1)公司设立专项工期保证管理费，用于本工程项目的工期管理与进度控制。

2)建立工期保证管理费的使用、监督制度，保证工期管理费的专款专用。

3)购买有关的进度管理与控制书籍，制订进度控制保障措施。

4)购买必要的施工安全保障用品、机具和设备，在保障施工人身安全和质量的基础上，加快施工进度。

5)添置必要的先进施工机具和设备，制订施工方案，完善改进施工工艺，提高施工效率进度，缩短施工时间。

7)发放进度管理宣传资料与进度计划表，组织和号召施工人员参与进度控制与管理。

8)鼓励施工人员为进度控制积极献计献策，提供进度控制的合理化建议，一旦采用，公司给予经济奖励。

针对该项目，对施工进度控制良好的，给予一定的经济奖励，激发施工队长及施工人员的工作积极性。

在施工中分部分项工程未按进度计划完成的施工队，我公司将对施工队进行适当的经济处罚，采取相关措施，将施工进度赶上来，并作出书面保证，保证在下一步的施工过程中，不能再出现类似的现象，否则将重罚，从而通过经济手段以保证工期。

3.4技术措施

通常影响施工进度的技术因素有：

1)施工方案（局部造型、部分主材等）未确定，影响进展；

2)施工方案设计变更，重新出图、备料、施工；

3)施工技术不当，耽误工期；

4)专业矛盾，标高不确定，影响施工。

因此，为保证项目总工期，我们应做到以下几点：

1)施工进场之前，施工方案必须明确，并认真的做好图纸交底，以保证施工人员能够顺利施工，特别对于局部节点的施工，更要明确；

2)在施工过程中，若有设计变更，设计人员应快速拿出变更后的设计方案，待审核、审批后，尽快备料、施工；

3)在施工过程中，要加强施工工艺、施工机具的选择，无论选择哪种工艺、哪种机具，在考虑保证工程质量的同时，也要考虑不能耽误工期。

4)施工进场之前，将各系统方案进行汇总，确定各家的标高，避免出现矛盾的现象，从而保证顺利施工。

第5章 劳动力安排及使用计划

1.施工队简介

施工队为我公期固定使用的施工队伍，归属工程项目部管理，公司有多支专业的机房施工队伍，他们是我公司人员组成的重要组成部分。经过长久的锻炼与实践，这些施工队伍均能做到施工经验丰富，技术精良，组织严密，服务周到。施工队长组织能力强，能够带领施工队做好各项施工工艺的指导、检查工作，并经常与用户、监理方进行沟通，能够尽力量满足用户需求，从而多次获得用户和公司领导的好评。

为更好地做好机房改造工程，公司决定选配两个施工力量雄厚的施工队，负责本次机房工程的施工工作，其施工人员普遍素质较高，工种配备齐全，专业人员均持证上岗、具有多次在线改造的施工经验。

3.劳动力管理措施

1)所有施工人员必须服从项目经理的管理和安排。

2)所有施工人员必须具有身份证，才能办理进场施工手续。

3)所有施工人员必须遵守施工现场的所有管理规定和要求。

4)对施工人员进行必要的施工劳动教育和劳动安全教育，并建立教育记录卡。

5)各项管理规定及时传达到施工人员，并要求其遵照执行。

6)按时参加建设单位、监理单位召开的各种工作会议。

7)施工人员禁止随意出入工地现场，禁止带无关人员进场或留宿。

8)施工人员进出工地大门必须服从门卫的管理。

9)工程队进场施工必须同进同出，禁止分散出入，影响施工形象。

10)施工人员收工后，作业面内禁止留有施工人员。

4.劳动力保障措施

1)公司计划安排施工队进场施工，施工中保证不更换施工队伍。

2)现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。

3)根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。

4)根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。

5)公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。

6)保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施工期间，不调出此工地，不再

安排其它工程任务。

7)公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。

第6章 确保工程工措施

为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，我方主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我方将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工人员和施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

1）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

2）施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

　　3）强化施工治理严明劳动纪律，

对劳动力实行动态治理，优化组合，使作业专业化、正规化。

　　4）确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第7章 施工安全防火措施

1、加强对火源、热源的管理 

      1）.加强对明火的管理。保证明火与可燃易燃物堆场和仓库的防火间距在20米以上，以防飞火，对残余火种应及时熄灭。 

      2）.加强对电焊、电焊操作管理。操作人员必须持证上岗，在操作时应将工作点周围的可燃物清理干净，必要时应配备灭火器材，并派专人看守，作业完毕后，应清理现场，防止阴燃着火。 

      3）.加强电气设备管理。建筑工地电气设备虽多为临时性的，也必须由电工进行安装和修理，经专业人员检查合格后方可通电使用，严禁将电线敷设在可燃物上，检查中发现可能引起短路打火、发热和绝缘损坏等情况，必须立即修理。 

      4） .施工现场应严禁吸烟。 

  2、合理规划施工现场 

      1）留出必要的防火间距，防止火势蔓延； 

      2）加强现场道路管理，保证发生火灾时消防车辆有足够的消防通道通行； 

      3）易燃、可燃物品仓库应单独设置，远离火源和人员住宿区； 

      4）临时工棚应单独设置，并配备消防设备和器材，有条件的应设消防水池

第8章 现场组织机构和专业力量配备

1.项目管理及技术人员配备

(1)项目经理：1名                (2)技术负责人：1名

(3)工  长：1名                  (4)弱电工班组长：1名        

(5)安全员：1名                  (6)质检员：1名                

  (7)资料员：1名                  (8)材料员：1名              

3.项目目管理及实施人员职责

3.1项目经理

项目经理是公受 公措施的执行情况。

1)负责协调与甲方、监理方等各单位之间的关系，以保证项目有良好的外部施工环境。

2）负责处理工程现场的有关疑难、紧急事务的处理。

3）完工后，组织竣工验收工作。

3.2技术负责人

其主要职责如下:

1)组组织各专业工程师完成图纸深化设计工作。

2)监督现场按图纸、按规范施工。

3)负责审核安全技术措施方案书。

4)负责审核临时施工用电方案书。

5)负责监督作业指导书的实施情况。

6)对关键部位、重要部位的施工工艺进行审核。

7)监督工程变更的落实情况。

3.3项目副经理

其主要职责如下:

1)组织对施工人员进行专业技术交底。

2)制定科学、合理的施工进度计划，并负责监督实施。

3)向各专业施工队进行书面安全交底，并组织落实安全技术措施的实施。

4)协调甲方、监理方对进场材料、设备进行进场检验，将检验合格的材料资料整理留存，交资料员归档。

5)协调甲方、监理方对各专业分项工程在自检基础上进行分项检验，将验收合

格资料整理留存，交资料员归档。

6)负责办理现场零星洽商变更手续。涉及金额较大的变更项目，必须待甲方确认增项预算后方可执行。

7)做好施工日志，及时记录有关施工记录。

8)对施工队的违章作业等行为签发“处罚通知单”。

9）竣工时负责工程资料移交、客户技术培训等工作。

3.4质检员

其主要职责如下:

1)根据合同、图纸要求，对进场材料进行自检，并配合甲方、监理方参加的进

场检验。

2)根据合同、图纸要求，对分项工程的检验批项目进行抽查检验。

3)根据合同、图纸要求，对工程分部分项工程进行过程检验，并协调甲方、监理方进行检验。

4)施工图纸、规范、技术交底，对现场进行巡视检查。

3.5安全员

其主要职责如下:

1)全面负责施工现场的安全、消防、保卫巡视工作。

2)对施工队人员进行入场安全教育。

3)负责电焊工动火证的审批和检查巡视工作。

4)对已完成的成品进行保护，并落实成品保护措施。

5)认真落实现场安全管理制度、安全技术措施和安全技术交底。

6)进行安全检查，杜绝违章作业。

3.6资料员

其主要职责如下:

1)对业主、设计、监理、公司发出的文件,报项目经理审阅后下发各对口专业施工队、分包单位,并存档一份。

2)对质检员、各专业工程师、分包单位交回的分项验收资料、材料验收资料进行分类归档，并编制目录以备随时查询。

3)对各专业施工队、分包单位上报的报告, 报项目经理审阅后上报有关上级单位,并存档一份。

4)工程竣工时负责整理竣工资料，并与甲方办理资料移交手续。

5)整理、收集全套工程资料交公司存挡。

3.7材料员

其主要职责如下:

1)根据公司的主材料单、辅料单，提出工程材料供应计划；

2)根据施工图纸及说明、施工预算、工程现场实际工程量进行材料控制。

3)根据现场的设计变更通知，调整材料供应计划；

4)收货时，负责接料、对料,作好材料登记管理工作。

5)现场巡视材料使用情况，发现材料浪费予以纠正，并上报项目经理。

6)根据工程实施情况制订材料的备库及供应计划。保证该工程的材料供应及时。不允许出现现场停工待料的情况。

3.8工 长

其主要职责如下:

1)根据工程任务情况，组织施工队伍，配齐工种，报现场项目经理部。

2)接收设计师图纸交底，认真消化图纸，提出工程施工中要解决的技术难题，检查有无设计错误，认为有问题时及时反映到设计人员，并得到落实方案。

3)提出工艺用料，复核主要材料清单，协助项目经理制定施工进度计划和材料供应计划。

4)办理材料出库、材料清点，负责组织施工人员装车，组织工人卸车。

5)查看施工现场，协助项目经理办理施工队进场的有关手续，材料卸车、搬运、堆放，各种标志的摆放。

6)对施工队进行进场前的有关安全教育培训，并有文字记录。

7)制定施工计划，按质、按量、按时完成任务。

8)负责施工人员的工作安排，做好自检，协助质检员进行各种测试。

9)处理和有关协作单位的关系，配合各施工协作单位完成工程施工任务。

第9章 成品保护措施

1.地面施工保护

1）铺抹水泥砂浆找平层时，注意不得碰坏水、电管路及其它设备。

2）进行机磨水磨石面层时，研磨的水泥废浆应及时清除，不得流入下水口及地漏内，

以防堵塞。

3）磨石机应设罩板，防止研磨时溅污墙面及设施等，重要部位及设备应加覆盖。

2.墙面施工保护

1)施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏。操作人员严严禁蹬踩已施

工完的部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。

2)搬运设备、桌椅时要注意成品保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、碰撞，

注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。

3.吊顶施工保护

1)吊顶板到场后，应妥善保管好，防止磕碰、堆压、踩踏造成变形；

2)吊顶板安装之前，应将房间内的灰尘清理干净，避免顶板安装后，造成扬尘污染；

3)安装吊顶板时，施工人员应戴干净手套进行安装；

4)在安装灯具、通风口等配套产品时，应与装修施工负责人进行沟通商量，避免在安

装其它配套产品时造成顶板损坏或面板污染；

5)未用完的吊顶板应妥善保管好，以便今后维修更换用。

6)在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。

4.各系统设备安装保护

1)各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得路踩已安装好的产品，特别是已保

温完的管道和风管。

2)所有灯具、面板、探头、读卡器等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。

3)设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

4)加强职工产品促进护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

5.装饰材料包装及运输保护

1)型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

2)玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加

隔离板，并且紧线机捆扎结实，严禁防运输过程中造成磨擦损坏。

3)有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

4)用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

6.完工前的清理

1)在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采

取有效措施以达到上述要求。

2)各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，除去不需的标贴及保护材料。

3)所有面（包括地、顶、墙、玻璃、设备等）均无任何灰尘等。

第10章 环境保护措施

环境保护是按照法律法规、各级主管部门和公司的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固定废弃物、噪声、震动等对环境的污染和危害。

（1）环境保护的意义

1)保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。采用专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一项利国利民的重要工作。

2)保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要。随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，应及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行的基本条件。

3)节约能源、保护人类生存环境、保护社会和企业可持续发展的需要。人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和生存条件，也是企业发展的基础和动力。

（2）防尘保护管理措施

1)施工垃圾在施工过程中随时清理，及时清理到指定位置，不得堆放在材料运输路线和安全通道上。

2)垃圾不得堆放在非垃圾堆放区外。

3)渣土、零星垃圾必须用编织袋盛装倒运。

4)倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

（3）现场卫生保护措施

1)遵守和执行项目部及甲方的卫生管理规定。

2)施工人员每天必须打扫施工现场，将垃圾清运到专用垃圾场，保持施工现场的清洁卫生。

3)成品保护管理员，每天检查施工场地，对于损坏成品或无成品保护措施的施工人员，进行教育和经济处罚。

4)安全管理员定期组织安全生产和施工卫生大检查，对于安全、卫生状况好的施工人员进行表扬和鼓励，对于安全卫生状况不好的施工人员，进行教育和批评。

（4）防尘控制措施

1)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。

2)油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，现

场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。

（5）防民扰和扰民管理措施

1)加强施工区域安全、保卫管理，减少外界对施工的干扰；

2)施工垃圾按照现场条件堆放并及时清运至允许地点。

3)安排专人清理施工垃圾，严禁从窗户、楼道倾倒，违者予以重罚。

4)噪音较大的施工作业尽量安排在白天，晚上需要加班工作时，不允许安排电锤、电锯、电刨以及金属切割等工作。

第11章 雨季施工措施

一、雨季施工保证措施

（一）雨季来临前修建临时排水系统，确保交通及排水畅通。

（二）及时给施工人员配发雨衣、雨具和防滑用品，加强安全防护装置。

（三）施工前与当地气象部门签定服务合同，随时掌握天气动态，提高雨季施工效率。

（四）详细检查大型机械设备的安全工作性能和现场辅助性工程的支撑和加固，清除不安全隐患。

（五）雨季来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑进料难引起停工。

二、防洪措施

㈠指挥部成立防洪抢险领导小组，各队成立汛期防洪抢险小分队。

㈡积极与当地水利、气象部门取得联系，了解历年来的水文、气象资料，做好防洪的准备工作。

㈢及时与地方防汛部门取得联系，对重点、临时设施的设置，请专业防汛人员现场指导，同时加强值班调度，确保接到险情信息时，信息畅通，反应迅速。

㈣施工现场布置时，充分考虑本地区气象、水文特点，大型施工机械、材料库、人员驻地一律不安排在河滩及地势低洼处，确保汛期人员、设备、材料的安全。

㈤指挥部各队落实防洪抢险器材、车辆。所备器材、设备确保数量和质量，未经特别许可，任何人不得随意挪用。

㈥加强汛期安全防护，严格按汛期施工方案组织施工，严禁擅自变更方案或缩减范围，增强预防险情的能力。

第12章   安全生产保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。

1．安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：

组员：工程技术人员，质检人员。

总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；

安全员负责施工技术安全。

2．安全防范重点

资料记录保存安全性

事故控制点：

※２米以上的高处坠落事故；

※触电事故；

※物体打击事故；

※设备机具伤害事故。

控制点的管理：

※制度健全无漏洞；

※检查无差错；

※设备无故障；

※人员无违章。

3．安全措施

保证系统运行安全

※在系统调试交接时，帮助甲方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

保证施工实施安全

※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

4．坚持安全管理六项原则

※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。

※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。

※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。

※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。

※管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。

5．安全管理措施

※ 落实安全责任、实施责任管理。

坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。

※ 进行安全教育与训练

进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。

※ 安全检查

建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。

※ 作业标准化、规范化。

制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。

※ 生产技术与安全技术的统一。

生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。

※ 正确对待事故的调查与处理。

事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。

第13章  文明施工措施

为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；

施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；

现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

第14章质量承诺

如果我方中标，我们保证忠实地执行买卖双方所签订合同，并承担合同规定的责任和义务，按期、按质、按量地完成任务。具体措施如下：

1.我方保证所投货物是合格的、全新的、未使用过的，是最新或最流行的型号和用一流的工艺生产的，货物完全符合国家的有关规定、检测标准以及该产品的出厂标准，并完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。我们保证货物经过正确安装、合理操作和维护保养，在货物寿命期内运转良好。

2．在规定的质量保证期内，我方对由于工艺或材料的缺陷而造成的任何不良后果或故障负责。

3．设备安装完毕及使用过程中，如果业主怀疑我方产品存在瑕疵，可向当地质检局或有关部门随时提起检验；本次投标产品保证不受第三方提出侵犯其专利权、商标权、版权和工业设计权的指控，确属我方责任，愿承担所有风险和费用。

4．在质量保证期内出现货物质量问题，均负责保修、包换或者包退，并承担修理、调换或退货的实际费用。

5．由于质量问题而发生的货物及其服务的保修、更换，其保修、更换的货物及其服务的质量保证期为三年。质量保证期从经有关部门对保修、更换的货物及其服务联动验收合格之日起计算。

6．质量保证金在本合同规定的质量保证期期满前完全有效。如果此时存在合同争端并且未能得到解决，质量保证金的有效期应延长到上述争端最终解决且所有理赔结束时止。

7．在质量保证期内如出现产品质量责任并造成损失，其损失将从质量保证金中划拨，如果其损失超过质量保证金额度，我方愿赔偿超出的损失。

8．我们愿意就质量保证期及售后服务单独签订补充合同“质量保证和售后服务条款”。

第15章、工期承诺

如我方中标我公司将保证125日内完工。

（1）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证施工队伍按期进入现场开工。

（2）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。

（3）根据本工程施工进度和甲方要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关键工序的工期。

（4）出现与其他工种工序有矛盾或配合困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

（5）工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突出重点，加快施工进度。

第16章   工程的培训及售后服务

1．用户培训

1.1对受训人员的要求

接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。

1.2培训目的

使使用单位能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

1.3培训内容

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。

1.3.1 面向操作人员的培训内容主要包括：

各子系统的理论基础原理结构；

主要设备、器件的作用安装位置；

维护规程及简单故障判定排除；

竣工图的查阅和修改。

1.3.2面向管理人员的培训内容主要包括：

系统总体结构及各子系统相互间的关系；

系统重要参数的设定和修改；

竣工图的查阅。

1.4培训过程的组织管理

制定各子系统的培训内容和计划；

对培训内容和计划进行审查、确认；

根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。

2．工程售后服务方案

作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向建设单位提供系统最终验收合格之日起一年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）

2.1服务响应

服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。

2.2保修期限

系统保修期为一年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。

2.3定期维护保养

我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。

2.4现场排除故障或技术指导

应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。

3．紧急异常情况的及时处理

经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。

在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

建立并保存完整的系统文档。

我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。下载本文