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中层干部考核表
2025-09-22 17:42:32 责编:小OO
文档
中层干部考核表

被考核人姓名被考核人所在部门所任职务
考核项目考核内容评分
工作业绩任务完成质量与及时性能够带领本部门/科室员工一起按质按量及时完成本年度内部门/科室的生产、经营及管理任务;并也能够按质按量及时完成中层干部本人的工作任务

内部管理成效在本年度内加强对本部门/科室员工的管理和指导,促进本部门/科室工作流程和体系的标准化建设

人才培养情况加强对部门/科室员工的工作指导,能根据员工具体情况分层次、有计划地进行培养

个人

品德

正直诚信诚实守信、言行一致、为人正直,有是非观念和社会公德意识
工作务实工作注重实效,不追求虚名,业绩方面不弄虚作假欺骗上级
工作

能力

擅于激励能够根据员工的绩效表现和个人需求,选择合适的激励方法,使员工工作具有积极性、能力和业绩不断提高
沟通协调能力能与上级和同事做好沟通,妥善处理好之间的关系,从而获得他们的支持与配合
工作创新能力积极改进工作方法,并能够将新思路、新见解应用于工作中产生良好效果
执行力能够将上级的意图或布置的任务快速转化成完整的计划步骤,并按照计划逐步实施并完成
工作态度工作责任心热爱自己的工作并能倾情投入;对待工作一丝不苟、有始有终;当工作出现问题不推卸责任
富有激情对工作保持积极乐观的心态,对待任务热情高涨,并能感染周围的同事和下属
工作

廉洁

公正严明严格按照公司规章制度管理部门和员工,不滥用手中权力
个人廉洁个人廉洁奉公,不以职务之便占取公司利益
——注:每项的总分为100分

考核方法:由考核人将表格打印出来后手写被考核人的相关信息以及各项分数。每个员工需要对所在部门的主任、副主任及主任工进行评分(有几位上级就填写几张考核表)。填写完之后将纸字版材料发送给公司人事专职处统计。各人事专职应做好保密工作!下载本文

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专题