行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂的。一家企业的行政人员工作就是每天要面临着大量的、琐碎的、不起眼的事情，但是这些事情只不过是行政管理工作当中的一小部分而已。

     概况起来讲，行政管理在企业中主要起到的作用是管理、协调、协助、服务等职责。其中管理是主要目的，协调是核心，协助及服务是根本。行政管理的实质性工作就是服务好各部门，服务好公司。

    平常公司领导的主要工作在于决策，制定。然而上级领导往往一个人管理整家公司，难以对公司的每个部门每个细节方面做全面的了解，不可能事事了如指掌。也不可能事事亲力亲为的。领导需要对公司做出决策的时候，他需要熟悉公司情况的人员组成来辅助其完成工作，那就是行政管理部门。因此，行政管理部门的人不同于具体的业务部门，一般情况下不直接参与各项具体业务工作，这是一个综合型管理部门，处理内务，对外接待等。

    行政管理部门也是承上启下沟通上下、协调左右、保证公司工作正常运转的一个部门。行政管理工作是公司的管家婆，是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。因此，作为公司行政一岗位人员，应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责做好工作。

     行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行、日常办公事务的处理、办公物品的管理、档案的管理、会议的管理、接待等，员工福利、车辆安排、卫生的检查等等。针对比较繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到以下；

     行政管理人员首先要找好自己的位置，摆正的心态，找到了找准了，也就找到了工作的重心，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于管家婆的位置，一般公司的衣食住行，人、财、物等基本性质工作需要有人去管理，去担负起责任，去协调实际发生的事情，大事小事需要细心，为行政后勤工作提供保障，是围绕着公司部门工作，上听任于领导，下协调部门，其他部门沟通不了的，有问题的，都要行政管理人员去管理、沟通。

     从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做好收集信息、监督工作、服务部门，及时地发现信息，准确地将信息反馈给上级，要求行政管理人员不仅要善于发现问题，分析问题，还需给领导解决问题提供意见。然后根据公司工作的需求，建立可行性的规章制度，并要有效率的去执行。并及时做好监督情况等工作。

     作为行政管理人员，首先要协调好各部门与各部门上级与下级的关系。对上级要尊重但不能没有原则的盲目听从领导。在实际工作中，不看领导眼色也是不可能的，要掌握分寸，坚持原则，按公司规章制度办事。对下级要以诚相待，不能盛气凌人，不能瞎指挥。其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

      当然，行政管理人员是处在公司工作的对外接待岗位，一举一动都代表着公司的形象。因此要求行政人员加强自身修养，注重自我形象塑造，要重视外在形象。   

      以上是我对行政管理工作的一些部分认识，我觉得作为一名行政管理人员，要不断提升个人素质，自身素质强。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，更好地实现自身价值。

行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。

企业行政人员每天都要面临着大量的、琐碎的、不起眼的实施，但是这些事情只不过是行政管理工作当中的一小部分而已。

概况起来讲，行政管理在企业中主要起到的作用是管理、协调、服务等职责。其中管理是主要目的，协调是核心，服务是根本。行政管理的实质性工作就是服务好各部门，服务好公司。下载本文