一、测评目的
（一）加强员工动态管理，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，为员工岗位晋升、调整提供依据。
（二）作为公司人力资源部门的一项常规工作开展，测评针对全体员工。
二、测评对象
（一）公司采购系统员工；
（二）店长。
三、测评内容
（一）采购系统员工测评内容为：
| 项目 | 内容 | 权重 | 评分说明 | 得分 |
| 专业素质 | 学历 | 5% | (1)硕士研究生及以上，4分； 统招本科，3分； 非统招本科、统招专科2分； 非统招专科1分； 专科以下0分； (2)专业相关+1分 | |
| 司龄 | 5% | 5年及以上，5分； 4-5年，4分； 3-4年3分； 2-3年2分； 1-2年1分； 1年以内0分 | ||
| 工作能力及态度 （360测评） | 上级评价 | 20% | 直接上级评分*20% | |
| 自我评价 | 5% | 自我评分*5% | ||
| 同部门同事评价 | 10% | 同部门同事评分平均分*10%（段晶晶、章志鹏该项权重10%并入上级评价，阮冬雪该项权重10%作为下级评价） | ||
| 跨部门同事评价 | 35% | 同部门同事评分平均分*35% | ||
| 绩效完成结果 | 绩效得分 | 20% | 2020年1-7月月度绩效平均分*20% | |
| 合计 | 100% | |||
| 项目 | 内容 | 权重 | 评分说明 | 得分 |
| 专业素质 | 学历 | 5% | (1)硕士研究生及以上，4分； 统招本科，3分； 非统招本科、统招专科2分； 非统招专科1分； 专科以下0分； (2)专业相关+1分 | |
| 司龄 | 5% | 5年及以上，5分； 4-5年，4分； 3-4年3分； 2-3年2分； 1-2年1分； 1年以内0分 | ||
| 工作能力及态度 （360测评） | 上级评价 | 20% | 直接上级评分*20% | |
| 自我评价 | 5% | 自我评分*5% | ||
| 下级评价 | 10% | 下级评分平均分*10% | ||
| 跨部门同事评价 | 35% | 同部门同事评分平均分*30% | ||
| 绩效完成结果 | 绩效得分 | 20% | 2020年1-7月月度绩效平均分*20% | |
| 合计 | 100% | |||
工作能力及态度测评（360测评）具体测评人员如下表：
| 测评对象 | 上级 | 同部门同事 | 下级 | 跨部门同事 |
（一）人力资源部拟定测评方案。
（二）人力资源部与测评对象所在部门负责人、经理室专项讨论测评方案后定稿。
（三）人力资源部组织开展测评工作并汇总归测评结果。
六、其他事项
（一）工作能力及态度测评（360测评）采取电子化测评方式，实名制。
（二）测评表（详见附件）直接由人力资源部收集汇总，测评过程完全保密。
（三）测评对象及所在部门不得干扰测评工作的开展。下载本文
