这次采访就从华为智真系统说起。

坚持开放式创新

尽管智真技术并非华为独有，但华为的专利技术让它更加完善，更能适用于不同的客户需求，这正是华为进行研发创新的一个主要思路。谈到国家专利局的授权专利排名时徐直军很平静，他认为，拥有自主知识产权的重要意义在于能够为企业开拓市场扫清障碍，保驾护航，让企业获取更高的效益，进军国际市场更是如此。徐直军把创新分成两个层面：一种是原创的发明，另一种则是实现中的创新，即让现有的产品和技术发挥更高的效应，同时拥有更低的成本。以市场为导向的自主创新对企业来说更有价值，这才是华为正在大步迈进的创新之路。

在通信领域，与西方公司相比中国企业普遍起步较晚，当华为进入电信行业时，欧美公司已经在这个领域里持续地成长了数十年，积累了大量的智力成果。作为这个行业的后来者，经过多年的实践，在华为公司的创新理念中，首先就是肯定和承认他人的优秀智力成果，避免闭门造车，在继承他人优秀成果基础上进行开放式创新。通过学习和继承业界领先的技术，华为公司用最小的研发成本、最短的时间推出了业界领先的产品，满足了客户的需求，取得了较好的市场收益。

在研发的基础上，华为积极与全球领先厂商进行合作，与诺基亚、西门子、赛门铁克、Global Marine分别在TD－SCDMA解决方案、安全存储设备及海底光缆领域成立了合资公司。

在企业管理方面，从1997年起，华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

此外，华为还与英特尔、高通、微软及英飞凌等世界一流公司建有联合实验室。华为公司确立了以客户需求为导向的基本战略，在选择技术和标准方向时，采取搭大船、出大海策略，跟着行业主流方向走。通过对客户需求的分析提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高质量的产品。为此，华为一再强调产品的发展路标是客户需求导向，以新的技术手段去实现客户的需求。

为完善创新的管理体系，华为建立了强大的知识产权队伍。华为目前拥有300多名专门从事知识产权相关工作的技术专家、专利工程师和负责版权、商标、许可等业务的律师。华为知识产权部于1995年成立，部门专业人员超过230名。

同时，华为制定了全面、严格的知识产权、版权保护制度和流程，以及管理公司知识产权的操作指导书及手册，包括有关专利开发及申请、版权及软件管理的流程。为激发企业员工进行技术创新的积极性，华为出台了多阶段奖励等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项有重大贡献的专利可获得特别奖励。

三大抓手成就核心战略

如今，知识产权战略已经成为华为的核心战略。为确保企业的持续性创新，华为每年将不少于10%的销售收入投入研发，并将研发经费的10%投入新技术研究，取得了长足的发展和进步。目前，全公司有研发员工5.1万多名，占公司总人数的46%，其中有1400多专职从事中长期技术研究工作，形成了持续创新发展的有效机制。

为处于科技领域的前沿，华为还全面参与国际电信技术的标准组织，共加入123个国际标准组织。有300多名华为的员工活跃在这些组织机构中，用他们的影响力为中国通信企业争取更有力的话语权。

记者在采访中了解到，华为的知识产权战略有三大抓手：一是在核心领域不断积累自主知识产权，并进行全球专利布局，以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力；二是积极参与国际标准的制定，推动自有技术方案纳入标准，积累基本专利；三是始终以开放的态度学习、遵守和运用国际知识产权规则，按照国际通行的规则来处理知识产权事务。同时，以积极友好的态度，通过协商谈判、产品合作等多种途径解决知识产权问题。

华为一直高度重视自主知识产权的保护，在下一代无线通信标准LTE领域，华为拥有的基本专利份额达到15%以上，业界领先。根据世界知识产权组织统计数据显示，2009年华为PCT 专利数居全球第二，2008年华为PCT专利数居全球第一。由于在知识产权方面的大量投入，华为在2005年、2007年、2010年获得第九届、第十届和第十二届中国专利金奖3项，中国专利优秀奖5项。下载本文