HRBP与HR的主要区别体现在职责范围、与业务部门的合作方式以及战略影响力等方面。
HR，即人力资源，主要负责日常的人事管理工作，如招聘、培训、绩效管理等。他们的工作更侧重于确保人力资源流程和的顺利运行。
而HRBP，即人力资源业务合作伙伴，则是一种更高级别的角色。他们不仅具备人力资源管理专业知识，还需具备“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。HRBP的职责包括将人力资源体系、制度规范在各业务单元的推行落实，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。他们深入了解业务需求，为业务部门提供定制化的人力资源解决方案，以支持业务的战略目标。
此外，HRBP与HR在组织中的影响力也有所不同。HRBP在组织中扮演更加战略性的角色，与高级管理层合作，为组织的战略决策提供人力资源建议和支持。他们需要具备良好的沟通能力和影响力，能够在组织内部推动人力资源的变革和发展。相比之下，HR则更多地从事操作性的工作，与员工直接互动，解决员工的问题和需求。
总的来说，HRBP更注重与业务部门的合作和战略支持，而HR则更多地负责日常的人事管理工作。
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