丰田管理的支柱主要包括以下几个方面：
持续改善：这是丰田生产方式的核心理念之一。丰田公司始终致力于不断改进生产过程，提高效率和质量。他们鼓励员工主动发现问题并提出改进建议，通过持续的改善活动来优化生产流程。
准时化生产：丰田生产方式强调在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。这种生产方式旨在减少库存，提高生产效率，并确保产品质量。JIT是丰田管理的重要支柱，使得生产过程更加灵活和高效。
自动化：丰田生产方式中的自动化不仅仅是指机器设备的自动化，更包括人的自动化。它强调人和机器的完美结合，当出现质量问题时，生产线能够自动停止，以便及时发现并解决问题。这种自动化理念有助于提高产品质量和生产效率。
团队合作与员工参与：丰田管理方式鼓励团队合作和员工参与。员工被授权在现场解决问题，并参与决策过程。这种管理方式增强了员工的责任感和归属感，有助于提高员工的工作积极性和生产效率。
视觉管理：丰田生产方式强调通过视觉化手段来管理生产过程，如使用看板、标识等。这使得员工能够快速了解生产状态和异常情况，从而及时作出调整。
综上所述，丰田管理的支柱包括持续改善、准时化生产、自动化、团队合作与员工参与以及视觉管理。这些支柱共同构成了丰田独特的管理体系，使其在全球汽车行业中脱颖而出。
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