要通过正当途径促使不称职的领导离开岗位，可从以下几方面着手。
收集证据是关键。详细记录领导不称职的具体表现，如决策失误导致项目失败、管理混乱使团队效率低下、滥用职权谋取私利等行为。这些证据要具体、真实，包括事件发生的时间、地点、涉及人员和造成的后果等，以支撑后续的行动。
接着，可按组织既定流程反映情况。先尝试与上级领导沟通，以正式报告或面对面交流的形式，客观陈述所掌握的证据和问题，提出更换领导的建议。若上级领导未重视，可通过正规的内部投诉渠道，如企业的人力资源部门、纪检监察部门等进行申诉，确保诉求得到关注。
若组织内部无法有效解决，还可借助外部力量。在符合法律法规的前提下，向行业监管机构、劳动监察部门等反映问题，尤其是涉及违法违规行为时，这些部门的介入可能促使问题得到解决。
此外，联合团队成员共同发声也有作用。团结有相同看法的同事，以集体名义反映问题，增强诉求的影响力，但要注意保持理性和合法，避免情绪化的表达。
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